01 供應鏈25強排名

前兩天微信朋友圈都在轉載一年一度的Gartner供應鏈25強排名。我也有幸在排名公布之前，作為195位企業界代表的一位，給大部分入選公司投過一票（同行意見25%權重）。

關于供應鏈25強排名的分析很多了，百度或者微信朋友圈隨手一搜都是相關評述，我幾年前也做過詳細介紹和分享，發展到今天評分的標準其實換湯不換藥。

而對于供應鏈前瞻性上，今年的榜單中提示一流企業的供應鏈有如下特征或者要點值得我們學習：

? 重要性：通過與管理層分享領先和差異化供應鏈的最佳實踐，確保供應鏈成為董事會和最高管理層的戰略聚焦點。

? 合作型：創建基于合作關系發展的供應鏈生態系統，以推動只有這些合作伙伴才能提供的優勢客戶成果。

? 穩定性：開發自我穩定的供應鏈，以在關鍵任務挑戰和重要轉型之間不斷靈活運用資源。

? 數字化：在您的數字化轉型之旅中保持平衡，以使長期投資（如自動化）與即時投資保持一致，從而使工作更輕松、更安全、更有價值。

? 社會感：擴大社會責任和管治，并讓內部和外部合作伙伴對此負責。投資并提供360 度全方位了解您的可持續發展工作。

同時抄錄今年25強榜單中第1名、第2名、第9名公司的供應鏈特點。

第1名：思科

§  循環概念融入產品和供應鏈的設計、運營和消費。

§  在范圍1、2 和3 溫室氣體減排、減排方面取得的進展原生塑料、改進的可持續包裝和99.9% 重新使用或回收退回的產品。

§  在市場和運營模式中大規模增加云的使用，讓供應鏈保持一致。

第2名：施耐德

§  繼續構建其量身定制的可持續互聯(TSC) 戰略，將可持續發展置于供應鏈的核心。

§  在其所有約300 個制造和倉儲設施中追求70 個凈零碳工廠和配送中心以及其他效率。

§  施耐德的“自我修復供應鏈”被GartnerPower of the Profession? 供應鏈獎認定為2022 年的流程和技術創新。

第9名：聯想

§  中斷(混亂)正在加速轉型，供應鏈致力于改善客戶體驗，建立一個更大的容量占用空間并優先考慮彈性。

§  以客戶為導向繼續塑造行動，產出更好的質量、更短的交貨時間和更高的準確性。

§  目標包括組件和供應商的更多通用性、更高水平的協作、更好地使用數據決策和利用供應鏈生態系統。

這個排名是一個叫做Gartner的公司（中文:高德納公司）進行的排名，到今天已經排了10幾年了（Gartner高德納公司是一家獨立的全球性的咨詢公司，1979年于美國康尼狄格州成立，在四十多年的發展歷史中，為IT、財務通信、營銷等行業的領導者提供各類信息、預測和分析）。

02 供應鏈各領域的魔力象限

實際上，供應鏈方面報告和咨詢服務，只是Gartner的其中一個業務領域，不過這些年這方面越來越發展壯大了。

除了廣為人知的年度供應鏈25強排名之外，還有傳播越來越廣的魔力象限。

和供應鏈25強排名活動一樣，最近Gartner也已經和陸續發布2022年各供應鏈領域的魔力象限，這包括供應鏈計劃、第三方物流、運輸管理和倉儲管理系統的魔力象限，還有延展出去的的RPA（機器人流程自動化）、BI（商業智能）領域的魔力象限等。

按照我的理解，Gartner對于傳統供應鏈管理的排名和比較就是如下范圍：

接下來重點看看，Gartner的魔力象限是什么：

03 2022年各魔力象限榜單(TMS, WMS, 3PL, 供應鏈計劃)

供應鏈計劃系統2022年魔力象限

1，SAP和Oracle這些傳統ERP商，僅僅基于其市場份額作為挑戰者而存在，尚未能在供應鏈計劃的功能上成為領導者。

2，而其中標記淺黃色的就是之前比較有名的LLamasoft，前年被Coupa收購了，所以現在都是以Coupa名義對外展示。

Coupa 公司位于魔力象限的挑戰者位置。其業務支出管理平臺已經擴展，包括一些供應鏈計劃功能，通過2020 年11 月對LLamasoft的收購。其業務在地理上多元化，為垂直領域的大中型企業提供支持。其投資重點是整合Coupa 和LLamasoft 產品，彌合采購、供應鏈規劃和金融之間的鴻溝。

• 營銷策略： Coupa 對營銷策略的愿景高于平均水平。它對數字規劃和規劃具有遠超傳統供應鏈資源（如排放）的大量資源類型的規劃有著特別強烈的愿景。聚集多種資源類型的規劃是因為在網絡設計需求上，這種需求很常見。

• 整體可行性：Coupa 傾向于被用作單一的全球規劃參考，因為它經常用于供應鏈的全球設計，以支持圍繞網絡設計和建模的決策。伴隨著強大的云部署率，Coupa 在整體可行性方面得分高于平均水平。

• 客戶體驗：Coupa 在客戶的所有子標準中得分都很高，源于受到積極客戶的反饋和客戶向他人推薦平臺的影響。

3，再來看供應鏈系統方面行業領導者，一家叫做OMP公司的介紹。

OMP 公司是魔力象限的領導者。其UnisonPlanning 解決方案幾乎涵蓋了供應鏈規劃的所有方面，從網絡建模到詳細的調度。OMP的業務主要集中在歐洲和北美。OMP植根于調度，擁有眾多客戶。它最近重新命名了解決方案以創建更強大的關于其統一能力的信息，并正在大力投資以擴大其報告、分析以及可解釋的人工智能功能。

• 市場理解：OMP在所有市場要素方面得分均高于平均水平，表明其與Gartner對于行業愿景的判斷高度一致，比如CORE、決策自動化、用戶體驗、橫向和縱向決策一致性。

• 創新：OMP 正在大力投資于更大用戶采用率(例如可解釋的AI）以及數據管理功能(例如數據結構)的領域的創新。其平臺設計為內存中，能夠部署在多個超大規模云上，這些都有助于創新方面的得分。

• 產品或服務：OMP 在幾乎所有關鍵能力上的得分均高于平均水平。它在供應計劃能力、對多企業計劃的支持、計劃決策一致性以及可計劃的資源類型等廣義領域表現出色。

第三方物流服務商3PL 2022年魔力象限

1，這里的服務商，大都是全球前50名的國際貨代，今年的魔力象限領導者中，UPS、KN、DB Schenker、CEVA、Geodis都是老面孔。

2，只有馬士基異軍突起，一年一步的連續三年都在進步，成功的從Niche Players利基者/特定領域者走到挑戰者位置，進而成為所謂的領導者。

當然我個人認為，在三方物流市場上，馬士基并不完全勝任為領導者，這源于其作為船公司的文化、流程和人還不可能快速轉型為專業的三方物流商。

今年能夠進入魔力象限領導者，大面上我個人覺得兩個原因：

原因1：因為這兩年賺的銀子太多，各種收購和野心勃勃的計劃，讓Gartner專家和peer同行們都熟悉了。

原因2：這兩年疫情，各個國際大貨代，各種主管和客觀原因上的拉跨表現，比如隨意撕毀合約、交付績效一塌糊涂等，直接導致多年積累的端到端供應鏈管理和方案能力倒退數十年，參見《什么是供應鏈端到端管理？和新冠疫情有什么關系》，沒有比較沒有傷害，矮子里找個將軍，馬士基就進入了。

能否鞏固其領導者位置，還要看海運市場退潮以后，2023年馬士基究竟能在三方運輸市場上是否繼續被客戶接受。

TMS運輸管理系統2022年魔力象限

1，TMS這是供應鏈管理顆粒度更高之后，ERP軟件無法滿足的情況之下，應運而生的聚焦運輸過程和績效的管理系統。

2，SAP，Oracle這些國際ERP軟件也因為TMS和WMS市場份額的巨大，不愿放棄，所以也開發了自己的TMS和WMS系統，對這些國際ERP巨頭來說，他們開發運輸和倉庫管理系統，具有天然優勢，因為與其ERP進行對接和數據交互時非常方便。

3，軟件商一般除了TMS產品，WMS產品能力也是具備的，比如SAP、Oracle、Blue Yonder、Manhattan Associates。

再看一下今年的TMS領導者Blue Yonder的介紹。

Blue Yonder TMS 產品廣泛專注于在自己的平臺上管理所有運輸功能。它提供連接到平臺上的其他Blue Yonder解決方案，包括倉庫管理系統(WMS)、勞動力管理、供應鏈計劃和控制塔。其業務在地域上多元化，其客戶往往更主要從事消費品、制造、零售和3PL的行業。它繼續投資于其TMS，以創建一個單一的平臺和生態系統云Luminate平臺以提升其統一物流能力并構建其數字交通生態系統。Blue Yonder于2021年9月被松下收購。

• 產品/服務：Blue Yonder 在其基于SaaS 的Azure 平臺上繼續擴大其客戶群，利用快速增長的數字交通生態系統。松下的收購也支持BlueYonder 的愿景，通過統一松下的傳感技術和自主供應鏈，采用BlueYonder 的人工智能(AI)/機器學習(ML) 的邊緣設備- 動力規劃、執行和商務解決方案。

• 銷售執行/定價：Blue Yonder 在這一年取得了成功，增長了大量客戶群， 并在其主要業務中大獲全勝于競爭對手。

• 垂直/行業戰略：盡管BlueYonder 支持跨領域的客戶行業，它一直保持對特定行業的強烈關注。這將繼續幫助BlueYonder進一步鞏固其在消費包裝、零售、以及制造業和3PL行業的TMS位置。

倉庫運輸管理系統2021年魔力象限

這里我還沒有檢索到2022年的最新報告，如未發布的情況下，按照往年，下個月也會發布，暫以2021年報告為例。

04 Gartner的供應鏈排名和魔力象限有什么用

其實每年榜單出來的時候，都會遭到各種批評甚至于冷嘲熱諷，比如：

1，25強榜單里，不同行業怎么放一起評測呢？賣漢堡的和賣汽車的難度一樣嗎？

2，25強榜單里，評分標準里太多主觀性占據權重了，比如企業界同行評分、Gartner專家評分、社會責任治理等。

3，榜單和魔力象限里太多的國際性企業，為什么不多關注中國的新興企業？

4，這些個榜單每年差不多，換湯不換藥，太無聊了。

。。。

部分評論，可以繼續參考我這篇文章來回答《談一談2017年Gartner供應鏈25強榜單》。

我覺得通過這些榜單和魔力象限，我們可以獲得如下啟示：

啟示1：學習和借鑒優秀的百年老店大企業的最佳實踐

比如西門子這個公司，從10年前供應業4.0概念開始，多年如一日投入了大量的人力物力在生產制造、采購、物流、訂單管理、RPA方面進行數字化，用別人看起來比較笨的方法一步一個腳印，增強了自己的供應鏈管理能力，進而贏得業界尊重和認可，今年成為領導者。

而如果大家參考幾年前我的文章《知名電氣公司供應鏈管理能力比較》，可以看出彼時，該公司的供應鏈管理能力并不出彩。

啟示2：了解供應鏈各領域的前沿技術和知識

比如碳排放、數字化、區塊鏈、4.0工廠、端到端流程、RPA等。如果這些方向性或者前沿性的名詞或者知識一點不知道，遇到騙子時候，真會被忽悠瘸，我就在工作經歷里，見到過這種只會滿嘴跑火車，天天喊著要建設中國供應鏈標桿，實際上基本的供應鏈管理能力都不具備的“供應鏈總監”。參見《什么樣的供應鏈總監是不合格的》。

啟示3：采購供應鏈服務和軟件供應商時做參考

三方物流服務自然不必講，這是每個中大型企業都不能回避的話題，而TMS或者WMS領域也是雨后春筍般的一茬接著一茬的有各種供應商。

如果有了這個魔力象限可以做參考，并且仔細研讀魔力象限評估和點評的內容，相信一定會對于你做類似采購時做出幫助，不至于會被外部供應商忽悠瘸。