物流向供應鏈轉型是公司一直在提的。英國著名供應鏈專家馬丁克里斯多夫說過：“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”供應鏈作為物流業的升級版，物流企業能否依托既有業務實現向供應鏈企業轉型，是時代賦予的新選擇、新機遇。下面分享一些探討物流轉型供應鏈的理論方法和路徑。

什么是供應鏈？　

供應鏈是通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

什么是物流？　

物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。

物流企業轉型的前提條件

具備競爭優勢及競爭能力

對物流企業而言，轉型具有普適性，要么加入供應鏈，要么打造一個供應鏈生態。物流企業作為轉型的主體。首先，要具備主營業務突出、品牌和市場份額領先的綜合競爭優勢，也已形成布局合理、技術先進、便捷高效、安全有序的現代物流服務體系，具備一體化運作、網絡化經營的核心競爭能力。

內部管理角度，要做到“九化”

所有制多元化、資源社會化、市場化趨動、模式創新化、業務規模化、平臺互聯網化、運營大數據化、服務智能化、管理精細化。

向外部提供服務的角度，要做到“六全

全品類物流、全球化網絡、全流程服務、全方位經營、全過程管理、全程可追溯。

資源構成

在企業資源的基礎上，突出社會資本、制度資本的比例。

物流企業轉型的路徑

明確企業總體定位，提出未來發展的價值主張

供應鏈企業的類型可分為專業服務型、項目型、渠道型、平臺型、集成型、生態型等，從所服務供應鏈環節可分為生產型、流通消費型、終端零售型和全程供應鏈服務型等。企業可以基于既有資源及新增能力，確定轉型后將在客戶心智模式中即將形成的價值定位，兼顧產業發展的新趨勢，提出明確的價值主張和企業使命，做好進入新市場的準備。

構建良好的產業內外系統，實現流程一體化

物流向供應鏈轉型可從橫向、縱向和空間三個維度進行拓展。

物流企業沿著供應鏈縱向方向拓展提供一體化綜合服務，前向可以提供采購執行、生產執行、研發等服務，后向可以提供銷售、分銷執行、市場營銷等服務，降低交易成本，提高產業的生產效率。

橫向拓展主要是挖掘物流企業在大數據、企業品牌、服務過程等潛在資產的價值，提供供應鏈金融、信用評價、風險評估、跨境電商、商品溯源等服務，通過減少環節、節點優化，進行集成化運營，實現物流與資金流、商流、信息流、人流的有機融合。

在區域上，結合既有物流網絡的分布，開展供應鏈服務，伴隨“一路一帶”戰略落地實施，要勇于在全球范圍內配置資源，打造全球價值鏈、全球供應鏈和全球產業鏈。

優化資源配置，重塑企業核心競爭能力

物流服務重在資產運用和人員操作。供應鏈資源更側重于知識資本，關鍵在于系統地規劃、設計，在運營過程中的協同、集成、綜合匹配能力的打造。供應鏈的主要驅動力來自人的能力和信息系統。運用互聯網、物聯網、智能科技等領先技術，契合供應鏈行業特點，研發滿足各類需求的信息系統，實現全程移動互聯化，促進業務高效運作。

調整團隊結構，加大金融、大數據、投資、風控、法律等供應鏈復合型人才的培養和吸引，構建具有全球競爭力的人才制度體系，倡導知識和資本的合伙和混合所有制改革來推動一個企業的轉型，為整個社會創造更多價值。

倡導和合文化，進化形成推動供應鏈發展的內在基因

各個成員企業也由原有的競爭博弈關系，走向合作共贏。每個成員企業必須徹徹底底地領會供應鏈精髓，高度認同“七共”理念即：“關系共生、信息共享、價值共創、利益共存、風險共擔、成果共贏、與時代共進步。”

做好頂層設計，建立供應鏈運行機制

物流企業轉型的關鍵在于建立起供應鏈內部運行的新機制，實現業務運作的共同化。企業管理靠制度，平臺運行講機制。堅持“七共”理念，建立健全供應鏈的設立機制、協調機制、仲裁機制、利潤分配機制、激勵約束機制、退出機制，明確各方權利義務關系，形成多形式利益聯結機制。

重裝系統，促進產業鏈、價值鏈、供應鏈三鏈融合

無論是物流還是供應鏈服務，都是服務于具體商品和產業。小品類孕育大市場，轉型首先要進行品類定位、產業選擇，從既有物流出發，拉長產業鏈，一業深化，做大、做精、做強，在此基礎之上，不斷的創新管理、創新產品、創新市場。