今天經(jīng)濟(jì)、疫情、股市、戰(zhàn)爭及油價，這些因素已經(jīng)切切實實地影響著我們的生活，也深刻地影響著安能。當(dāng)前漫天都是悲觀的消息和情緒，也許他們是正確的，但是安能指戰(zhàn)員要時刻保持積極的態(tài)度，因為我們的使命就是保持樂觀，負(fù)重前行。

安能創(chuàng)業(yè)十余載經(jīng)歷過大小無數(shù)坎坷，我們同樣攜手應(yīng)對了每次的危機(jī)，不僅恢復(fù)了增長，而且還完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型，夯實了安能的長期主義發(fā)展基礎(chǔ)。今天的紛爭，可以說大時代的拐點真的來了，而我們恰恰就處于時代拐點最有利的位置之上，我們要從更本質(zhì)、底層的邏輯來梳理，找到面對危機(jī)的基本點，再打一場勝仗。

ANE

所有成功都是人的成功

發(fā)揮能人主觀能動性

在危機(jī)中，企業(yè)要活下來，邁過危機(jī)這道坎，最需要的就是依靠人，依靠安能人的創(chuàng)造力。在危機(jī)時最能彰顯安能人的特質(zhì)，并檢驗我們是否真正具有自我發(fā)展的能力。我們要做好極限生存的打算，做最壞的假設(shè)，加強(qiáng)自我造血能力，增加收入，降低成本，消除冗余。

危機(jī)來臨時，我們要像2018 年“百日涅槃”那樣，回歸到向安能自己尋求力量，依靠我們自身的發(fā)展力和創(chuàng)造力，贏得這個時代拐點的勝利。

眼前疫情也是，如果我們有意愿接受危機(jī)，面對事實，有意愿與危機(jī)共處，有意愿去解決危機(jī)，那么，解決危機(jī)的結(jié)果就有可能擺在我們面前。意愿多強(qiáng)，決心多大，主觀能動性就會有多強(qiáng)，“認(rèn)真、快、堅守承諾、決不找借口”，經(jīng)營上要積極進(jìn)攻，轉(zhuǎn)化為我們的市場競爭力。靈活機(jī)變地應(yīng)對，可以做有價值的犧牲，化被動為主動，希望在危機(jī)后收獲一個更加健康的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

ANE

用心賦能網(wǎng)點客戶價值

分享與共生才能逆勢增長

我們把當(dāng)前的危機(jī)看做是在檢驗安能的免疫能力，檢驗我們?nèi)绾胃佑行バ袆樱炖斫馕C(jī)，是否具備更貼近網(wǎng)點和顧客的能力。同時，也是在考驗企業(yè)韌性與堅持的能力。

各位一定要記住，那些能夠在危機(jī)中存活下來，能夠在危機(jī)中崛起的企業(yè)，最擅長做的，也是最有效的行動，就是用心創(chuàng)造客戶價值，對于安能就是要比別人更用心地去為網(wǎng)點做事情，更努力地去服務(wù)網(wǎng)點，賦能網(wǎng)點，讓網(wǎng)點成本更低，讓網(wǎng)點更具有競爭力。

越是危機(jī)的時候，越需要安能找到與網(wǎng)點、合作伙伴共生的方式，尤其是與員工共生的方式。如果能夠在危機(jī)中堅持分享與共生，我們就有了可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。例如我們的冗余車輛，一定要做有價值的犧牲，賦能給網(wǎng)點，提高網(wǎng)點的競爭力，提升網(wǎng)點粘性，改善整體生態(tài)，創(chuàng)造一種不同的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式。通過這種不同層面之間的協(xié)同共生，讓我們實踐新的可能性，讓整體生態(tài)基礎(chǔ)得到提高，安能在得到自救的同時，也幫助了網(wǎng)絡(luò)上的每一個環(huán)節(jié)。

以上底層邏輯梳理，可以幫助我們迎難而上，不讓危機(jī)成為阻礙安能發(fā)展的制約因素，反而讓我們在危機(jī)中獲得全新的發(fā)展機(jī)會。記住，千萬不要浪費這次危機(jī)，這可能是我們加大行業(yè)集中度，和競爭對手拉開距離的好時機(jī)。——2022年3月28日 秦興華