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從3到5,深杭天塹變通途| 跨越速運波音757大型全貨機火線入列

[羅戈導讀]凌晨4點50分,貨機再次從寶安機場起飛,并于6點55分返回杭州,這標志著跨越速運集團航空戰略穩步推進,在長江三角洲、粵港澳大灣區兩大核心經濟板塊的航空運能再次提質升級。

2022年3月18日凌晨1點30分,一架跨越速運波音B-757全貨機滿載28噸貨物從杭州蕭山國際機場起飛,經歷2小時20分鐘的飛行,跨越上千公里旅程后平穩抵達深圳寶安機場。

經過緊張有序的裝卸貨作業,凌晨4點50分,貨機再次從寶安機場起飛,并于6點55分返回杭州,這標志著跨越速運集團航空戰略穩步推進,在長江三角洲、粵港澳大灣區兩大核心經濟板塊的航空運能再次提質升級。

01

疫情攪動 時效受阻

深杭貨運按下“暫停鍵”

深圳作為當前受疫情沖擊最為嚴重的城市之一,受防控措施升級影響,進出港航班量驟降,依賴航空資源的快運件流通受阻,物流運輸幾乎按下“暫停鍵”,極大影響到周邊企業供應鏈、產業鏈正常運轉。

疫情攪動之下,快遞公司已被分為了兩種:能“飛”以及不能“飛”。早在創立之初,跨越速運就確定了以“高端航空件“作為核心發展戰略,開啟了對航空資源的布局,一舉奠定了企業的“航空基因”。

在資源的錯位競爭策略下,跨越果斷選擇整合民航客機腹艙資源,基于民航已經成熟的貨運航線和運載能力,快速實現了覆蓋全國的運力網。

2021年3月,跨越速運便引入波音737-300F全貨機,開通“杭州?深圳”空中航線,進一步鞏固周邊近400個城市流向“夜發晨至”的速運時效。

如今“停飛潮”襲來, 跨越速運旗下的17架全貨機更顯得彌足珍貴,但波音737僅14噸的運載量,在“深杭”兩地近萬家制造業企業的海量運輸需求面前,卻顯得有些捉襟見肘。

02

以小換大,主動應變

深杭空中通道逆勢擴容

決定一家企業最終命運的,往往不是起點,而是拐點!

“因疫情導致華南機場航班大面積取消,跨越速運將不惜一切代價,利用自有全貨機并額外增加臨時包機,以誠信立業,信守承諾,全力保障客戶時效。”

這是2021年6月,華南疫情籠罩之下,航班量大幅削減時,跨越速運掌門人胡海建對廣大客戶和社會各界的“千金一諾”。

跨越速運的每次提速與升級,都是為更好的服務于廣大企業客戶。而今面對深杭兩地的尷尬場景,跨越再次不計成本引入新運力,逆勢擴容杭州?深圳空中通道,力保時效。3月17日跨越速運經過同各大航司的多方洽談,終于在“杭州?深圳”航線引入波音-757大型全貨機,以解兩地航空物流“燃眉之急”。

波音757機型可核載28噸貨物,不僅單機運量較以往提升100%,而且還能減少中間環節的耗時,更方便跨越速運根據快件時效,靈活規劃航權時刻,通過高品質、定制化的限時速運服務,為客戶供應鏈、產業鏈加速運轉賦能,為大灣區、長三角這兩大經濟帶的創新發展和降本增效提供助力。

除此之外,跨越速運還攜手南航、深航等多家大型航空公司,共同推動實現窄體機改為寬體機執行,以深圳、廣州為樞紐,針對北京、上海、重慶等國內主要經濟城市朝向,實現空中運輸通道的全面擴容。

在這種“窄改寬”航空物流模式下,民航客機單機腹倉運載量由往常不足3噸驟然提升至近17噸,增幅高達467%。在貨運高峰階段,跨越速運推出“窄改寬”航班數達到每天十余架次,日運載量提升150噸以上,極大提升航空貨運能力,進一步擴充服務邊界,同時還能助力航司在一定程度上解決飛機周轉率問題,抵消其虧損額度,實現攜手共贏。

與天下同利者,天下持之!

主動應變、逆勢進擊,跨越的“快”和“穩”字訣就這樣在疫情的逼迫之下,淬煉成鋼。經此一役,不僅展現了跨越強大的資源實力、營運能力和穩定的直營強管控體系,也讓跨越的高效和穩定深入人心,無愧于“貨急找跨越”的美名。

03

從3到5,唯快不破

城市越慢,跨越速運越快

業內權威人士曾將跨越速運比作“雕刻時間的高手”。

這一比喻恰如其分。

在航空物流圈,引入一架全貨機需要經過漫長的溝通和確認過程,從建立意向、規劃航班班期時刻、調整運營邏輯、確認價格、簽訂合約直至進行首航,往往需要7天甚至更長時間。

而在跨越速運,從737到757的更新迭代,卻只需“從3到5”不足三小時!這還是在大多數員工配合防控舉措,居家隔離的“慢節奏”下完成的:

? 15:30——收到航司可執行757信息;

? 16:30——跨越正式致函航司確認當晚首航;

? 17:00——雙方確認價格及航班班期時刻計劃;

? 17:20——跨越內部會議,制定757全貨機集貨和保障方案;

? 17:55——與航司確認合同內容發起簽署;

看上去短短幾句話的事情,但其中涉及到的相關主體單位和部門以及權限等等,需要溝通和協調的對象又何止百個。所有這些,不管是靜態的,還是動態的,必須要做到無縫銜接才能確保如期首航。這份“雕刻時間”的功力和底氣,讓人心悅誠服。

速運快遞始終“唯快不破”!

這種效率在別家是驚喜,而在跨越速運是常態。跨越選擇了強管控、重投入的全網直營模式,公司的運力、資源、人員均實現直營化,進而建立強管控體系保證服務和時效的統一性、穩定性,方能做到如臂使指。同時也是得益于跨越在航空戰略層面的強大定力和強執行力,即便遇到疫情如此之大的“黑天鵝”事件,依然穩定如常、處變不驚。

(尾聲)

當前,我國疫情防控形勢出現一些變化,但精準防控不傷全局,將是中國抗疫的新常態,保障供應鏈、產業鏈高效穩定運轉成為現階段的主課題。而經此一“疫”,航空物流已不再只是物資流通的一個渠道,更是作為國計民生最重要的基礎設施,成為經濟流通、社會流動、生活保障不可或缺的基礎依賴。

跨越速運也將攜手供應鏈上下游伙伴,穩健推進航空網絡建設,激發“限時速運”核心動能,讓更多企業和消費者體驗到“快、準、穩、好”的高品質速運服務。

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