關于管理人員

（1）倉庫員工的專業度

入職前有對應的倉庫專業工作經歷嗎？或者在入職后，有接受過相關的專業培訓嗎？若是有接受過專業，有對應的考核嗎？

（2）離職員工

倉庫從啟用到現在，走掉多少員工？可別小看這些走掉的員工，從安全角度來說，每一個離職倉庫員工，對倉庫都是安全隱患，因為他們很清楚這個倉庫的貨物和防守情況，每個監控頭的位置，知道電源控制系統，知道每一個安全隱患點，知道倉庫夜里值班規律。再有，倉庫有員工離職之后，相關的密碼或是鑰匙有更換嗎？

（3）外部員工儲備

無論是增加還是替補當前離職的員工，都需要進行外部招聘。提前有外部的員工儲備嗎，還是缺人了再發布招聘信息來招人？或是新員工招來之后就直接上班？

（4）新人進庫后的熟悉速度

新的倉庫員工入職后，而要多長時間才能熟悉倉庫的相關工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類工作流程？

（5）培養一個倉庫主管的時間

嚴格來說，所有的崗位都要考慮到可替代性，倉庫主管也要提前考慮到離職和主動替換。那么，倉庫主管有儲備嗎？或是說培養一個新的倉庫主管需要多長時間？

（6）員工可靠程度

倉庫里的員工等于是天天接觸保險柜的，這些員工可靠嗎？也許有的老板會說，倉庫的關鍵崗位都是自家親戚，親戚就一定安全可靠？

關于安全預案

有火災，水災，盜竊，突擊檢查的應對預案嗎？

確定每位員工都會撥打報警電話嗎？

確定消防水管都是完好的嗎？所有員工都清楚位置在哪里嗎？能確保關鍵的時候出水嗎？

監控措施是否到位？是否有監控死角？裝車口是否有多路交叉監控？

監控設備是否有后備電源？是否有遠程查看功能？

關于準確性

數量正確是倉庫貨物管理的基本要求，具體有以下指標。

（1）發貨準確率

每天有大量的貨物進出，準確率如何？能達到百分之百嗎？有沒有多發、少發、錯發？

（2）盤點時間

盤點時間包括兩個指標，一是多長時間盤一次庫？每月一次，每周一次，還是每天一次？另一個指標是每次盤庫是需要多長時間？兩天，一天，半天，還是兩個小時？

（3）盤點對象

每次盤點是只盤正品還是全庫的所有商品都參與盤點，包括不良品嗎，包括待退回廠商的貨嗎，包括庫里的贈品嗎，包括各類廠商物料嗎？這里需要特別說明的是，廠商發來的商品和各類物料也應該納入單品管理范疇，別以為這些東西是廠商送的就放松管理，廠商不可能白送任何一個東西給你，所有發給經銷商的物資，哪怕是一張POP海報，其實都是收了錢的。

關于規劃管理

有倉庫各項工作的時間安排總表嗎？

對于一些每天每周每月每年在某個固定日期要重復執行的工作，有標示嗎？

對于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進行及時標注追蹤嗎？

倉庫的各項工作的流程化、標準化、書面化、圖示化是否到位？

關于現場管理

倉庫的整體清潔程度如何？

現場光照是否足夠？

各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車邊角等處，是否有相關的防護措施？

是否有按照消防法規使用防爆燈具和開關？

庫區是否有使用普通生活電器？

庫區的各類電線是否有進行包管處理？

倉庫整體分區是否清晰？分區標識是否到位？

外人是否能隨便進庫？進庫人員是否有明確身份證明？

倉庫辦公室的整潔程度如何？各類文件物品分類是否清晰？標簽是否到位？