售罄率(sell through rate)是不少企業,尤其快消業的一個重要指標。它是貨品上市后在特定時間段銷售數量(金額)占進貨數量(金額)的百分比。值得注意的是,售罄率的計算基準是正價銷售量。而特定的時間段,即可以是一周,一個月,甚至也可以是一個季度,這是根據企業的自身實際需求來選擇該時間段。
盡管,企業模式各種各樣,對應的供應鏈模式自然也有不同。然而對于售罄率,還是有一定的指導范圍確認存在。當售罄率少于65%的時候,說明庫存存在大量積壓,容易出現滯銷情況,不過若要進行打折,則相應地損失部分利潤。而當售罄率大于85%的時候,也并非一定是好事,這可能是進貨量過少,導致出現脫銷,使得銷售利潤無法達到最大化。
售罄率除了反映貨品銷售的進展情況如何,還是決定處理庫存的一個重要輔助指標。從某種意義來說,它幫忙衡量了庫存是否足夠健康。
如何確立和持有合理的庫存量是一個極具挑戰的課題。如果持有的庫存量過多,那么就面臨著大量庫存無法銷售,另一方面,如果缺乏足夠的庫存,就面臨著無法滿足客戶需求的問題。在庫存持有和客戶需求之間保持適當的平衡,從而既滿足客戶需求又能使得庫存持有合理,成本優化。售罄率就是這個幫助指標,顯示其在一定時間內庫存周轉的速度。
不過,售罄率不能揭示庫存問題的原因,它僅僅指出在某個時間段庫存流動的速率而已。在快消業,零售業中,銷售往往容易受到季節性因素的影響,那么售罄率的起伏也非常可能是季節性趨勢所造成的。
通過將正價售出的單位數量(金額)除以收到的單位數量(金額),然后將結果乘以100%來計算售罄率。
大多數零售商的售罄率計算周期是每30天一次。在貨架上或倉庫中放置120天或者180天后,該產品被視為滯銷庫存,應打折出售,以便為新的季節性相關產品騰出空間。
售罄率公式
例:某服裝零售商進貨100件紫色高領毛衣,在30天內,該毛衣以正價售出了77件,那么這件毛衣的售罄率就是
保本售罄率
保本售罄率簡單的理解,就是銷售到某個件數,其銷售能覆蓋進貨成本和經營費用,達到保本不虧損的狀態。其中的經營費用就是店鋪租金,水電,管理費,人工以及日常運營的全部費用。
保本售罄率公式
以下是某SKU 的相關數據,那么通過相關數據可以計算其保本售罄率
根據計算出來的保本售罄率,那么采購進貨3000件,要做到保本不虧,條件不變的情況要賣出1920件了。
在此延申出來的就是目標利潤售罄率。這告訴了要達到多少的預期目標利潤率的情況下,售罄率要做到多少。
目標利潤售罄率公式
當設立的預期目標利潤率是10%的時候,則目標利潤售罄率為
從這個結果得出,條件不變的情況,只要賣了3000件* 74%=2220件,剩下的庫存量為780件,則說明的是,在這個節點上,銷售目標已經達成,并且剩余庫存的780件周,每賣出1件,扣除經營費用率,都是增加的純賺了,那么使用一些促銷手段,諸如打折,組合,買一送一等,再進一步提高售罄率,增加更多的利潤。
實際上,提升售罄率是幫助庫存消化的重要拉動。一旦實際情況不如計劃預期,提升售罄率無疑就是減少庫存滯留的風險。那么促銷手段必然是一個強力的有效武器。在這方面來說,優衣庫是運用的表表者。不過,促銷,尤其是使用價格武器的促銷,往往會降低利潤率,那么把握促銷的力度是非常必要的。在實際過程中,不少企業都是不會一步到位,而是逐步降價,分析每次價格變動對售罄率的提升,再評估繼續下調的必要性。拉動售罄率的提升,去掉庫存風險的同時,也盡可能地保證利潤不過多減少。
另外一個手段就是源頭把握,也就是控制訂單數量。假設某外套一個月內售出50件,如果希望售罄率很高,就從一開始控制訂貨的數量,假如一開始進貨了1000件,那么相應地,一個月內的售罄率數字就不那么好看了。在最初的采購,應該研究市場情況和流行趨勢等因素,設立合理的訂購數量,再監控售罄率的變化,分析銷售情況和庫存數量,再安排補貨事情,以致售罄率可觀的同時,庫存也保持新鮮度和合理性。這一點上,Zara也是當中的表表者。
正如之前所講,售罄率僅僅反映的當前節點狀況,了解到貨品的銷售速度,不過這個不能揭示庫存的根本原因。
不過這個是一個可靠的數據,從而了解需求的情況,比如現在是因為季節性因素而售罄率高揚,還是因為該SKU的某點特征,例如尺寸,顏色而受到追捧。挖掘售罄率背后的東西,比較不同SKU,不同階段的售罄率,可以幫助修正庫存策略,減少某些貨品的補貨,又或者使用不同手段推進庫存的消化。
保持良好的現金流是企業的重要目標。為了達成這個目標,清楚知道補貨時機,訂購的數量以及銷售這些庫存所需的時間,都能通過售罄率獲得指導,從而衡量銷售情況,趨勢,了解市場的需求。
和OTB掛鉤,售罄率可以起到很大的指導作用。詳細可參看筆者的《利用OTB做預算實例》
一個簡單的售罄率,可以切中不同要點,幫助多方面看待運營的情況,聯結著庫存問題,對于認識庫存,處理庫存,以及庫存策略,起著很重要的作用。
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