實干爭春早，奮斗正當時。

春節過后，安能憑借對市場的快速反應、對客戶群體的深入洞察，在復工后迅速恢復業務規模，貨量穩步上漲中。為了保障服務質量，助力安能的整體貨量和用戶感知實現有效提升，近期全國能人都把工作重點聚焦到了一線運營品質上。

提時效 抓留倉，快流轉

以杜絕留倉為目標，提升貨物流轉速度，逐票分析留倉原因，及時改善解決問題，嚴格把控運營成本，全力保障貨物中轉的快速與穩定。同時，組織晚間留倉會議，推進各類異常及需求的合理、高效解決，全面監督清倉進度。

提品質 抓操作，保安全

在全國范圍內開展分撥標準化操作培訓，組織巡場檢查，加強現場管控，嚴厲打擊各種違規裝卸、損壞貨物等行為，從源頭上保障運營品質穩定。同時，成立包裝組，聚焦貨物破損及遺失問題，加強內部管控和風險防范，保障貨物安全。

提簽收 抓末端，樹口碑

重點關注并解決網點異常，督促和協助網點做好清倉和服務，以保證末端派送的順利開展。同時，引導網點加強當日派件的積極性與主動性，進一步提高網點當日簽收率，做好末端服務，強化末端體驗，提高客戶滿意度。

全力保障每一票貨物的服務質量，是當下所有業務部門和各省區的重點工作之一。高效運營既是對網點負責，更是對客戶負責，需要人人參與，共擔責任。

全體能人們，讓我們時刻保持責任感和緊迫感，攜手網點在奮斗的春天里奔跑，用服務換貨量，用品質筑口碑，嚴抓時效，保障中轉，為打造安能良好企業形象、推動公司持續健康發展奠定堅實基礎。