2021年12月，在脈脈上，有認證為叮咚買菜員工的賬號投了，叮咚買菜采購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等，采購50%，算法30%，運營30%，招聘10%-20%，在裁員賠償方面，大多數員工只有N，沒有N+1。一位員工稱，“已經裁員了，部門一天走了三個同事，電腦都收走了，公司N+1不給，賠償N，沒談攏。同事準備仲裁了”。

針對裁員一事，叮咚買菜回應稱，目前公司各項業務均是正常運轉狀態，個別變動屬小范圍公司正常組織資源調整。不過，裁員一事并非空穴來風。有內部員工表示，巔峰時期公司員工數量（包含配送員）高達6萬多人，而現在只剩下6萬人左右?！翱聪氯藬?，少了上萬人…..”。

叮咚買菜成立于2017年5月，2021年6月登陸紐交所，僅歷時五年就完成了上市。叮咚買菜以“29分鐘鮮到鮮得”的口號，通過產地直采、前置倉配貨為用戶提供最快29分鐘配送到家生鮮消費服務，是當下生鮮前置倉模式下的玩家中相對表現最為亮眼的一個。

但是，由于前置倉是一個重資產重運營的模式，相比社區團購、生鮮門店等模式具有更高的履約成本。叮咚買菜的財報顯示，雖然GMV和營收一直在快速增長，但實際上盈利方面則是一直大幅虧損的狀態。2019年叮咚買菜的凈虧損為18.7億元，而2020年的凈虧損為31.8億元；2021年前三季度，叮咚買菜的凈虧損分別為13.8億元、19.4億元和20.1億元。從2019年至2021年第三季度，叮咚買菜累計虧損已超百億。

叮咚買菜的現金流沒有形成良性循環。與此同時，叮咚買菜股價也一直萎靡不振，如今的股價與六個月前上市時的23.5美元發行價相比已經腰斬。

叮咚買菜深陷盈利漩渦，如何自救？創始人梁昌霖近期分享了最新的發展思路，他表示，叮咚買菜原來講性價比，而現在要強調品質或商品更好。言下之意是，提升高單值商品的經營和提高客單價，是叮咚買菜的未來方向。

但提價是把雙刃劍，也會造成一部分在意性價比的客戶的流失。2022年，將是叮咚買菜的寒冬。