隨著全球經濟進入后疫情時代，國際關系的變化、全球貿易及產業分工的轉型、數字化技術的創新，影響著全球供應鏈進入重構與轉型。2021年12月4日，復星全球供應鏈中心及全球產業研究院共同舉辦了全球供應鏈研討會（第一期）。邀請了中國物流與采購聯合會會長助理胡大劍等內外部嘉賓，討論了后疫情時代供應鏈發展的趨勢，并著重針對餐飲食品、服裝快時尚兩個垂直行業進行了探討。以下為會議精要（宏觀篇）：

后疫情時代供應鏈發展趨勢

分享嘉賓：胡大劍 - 中國物流與采購聯合會會長助理、采購與供應鏈管理專業委員會主任、公共采購分會常務副會長、現代供應鏈研究院常務副院長。

1、全球供應鏈步入重構階段，供應鏈安全穩定將成為優先目標

上世紀90年代開始，全球化進入一高歌猛進的時代。當時全球供應鏈的特征，主要是國際分工不斷的深化、細化，從產業間分工向產業內分工、產品內分工演進。生產過程伴隨著大規模的中間品流動或大范圍的供應鏈協同，供應鏈整合能力成為企業的核心競爭力。

08年金融危機開始，全球化出現了一個轉折。西方國家開始集中反思經濟全球化對各國經濟發展的負面外溢性。新冠疫情以后，主要經濟體重新審視供應鏈安全問題，在經濟利益和國家安全之間尋求新的平衡，把涉及國家安全的產業重新轉回國內。

這不是全球化的倒退，應該是全球化的再平衡。無論是發達國家還是發展中國家，以及新興的經濟體，都希望從供應鏈重構中獲得更大的利益。當前復雜多變的世界政治經濟環境中，保證供應鏈安全穩定將成為各國政府以及跨國企業的優先目標。

2、供應鏈面臨價值、格局、模式三重重構，將向數字化、本土化、區域化三個方向發展

全球供應鏈的重構主要圍繞三個維度：1）價值重構，疫情之后，供應鏈中斷風險顯著提高，建立供應鏈彈性成為價值重構的核心；2）格局重構，隨著貿易壁壘顯著提高，政治因素持續重塑全球供應鏈格局。要素成本因素在產業鏈布局中的權重在逐漸下降，市場或技術的可獲得性的重要性明顯上升；3）模式重構，是指全球市場的碎片化顛覆了全球分工和大規模制造中心的傳統供應鏈模式。全球統一市場將被貿易壁壘分割成很多相對獨立的局部市場。

全球供應鏈的重構將促使供應鏈向1）更加數字化、2）更加本土化、3）更加區域化的三個方向發展。

3、產業互聯網從數字化、網絡化到智能化的技術路徑（CPS+3C模型）

底層邏輯是CPS模型（Cyber Physical System）。通過一系列數字化技術，把物理世界所有的動作和行為形成虛擬世界和物理世界的一一映射。第二個底層邏輯是3C（Computer、Communication、Control），包括一系列計算機技術、通訊技術達到最后的精確控制。5G影響的就是通訊技術。

4、傳統企業供應鏈轉型三階段（基本能力-解決方案-生態能力）

傳統企業供應鏈轉型會經歷三個階段：1）基本能力提供者：生產、金融、運輸等單一能力提供；b）解決方案提供者：跨職能、跨邊界的總包服務；c）生態能力提供者：將利益相關者組織成生態，共享利益；當前絕大多數企業都處于基本能力提供者階段，包括很多互聯網平臺本質上只是將基本能力簡單地集合起來提供給社會。

5、數據紐帶是供應鏈轉型最根本的紐帶

要實現以上三階段的供應鏈轉型，基本上要靠以下三重紐帶：1）業務紐帶：是搭建供應鏈生態最傳統的方式，通過上下游合作關系建立，特點是速度慢，但效果很扎實；2）資本紐帶：資本并購搭建供應鏈生態。需要強大的資本支持，速度比較快。但最大的問題是整合難度大；3）數據紐帶：是最根本的紐帶。目前還沒有企業完全做到。亞馬遜初具雛形、DHL正在探索，未來京東有可能利用數據建立供應鏈生態。