庫存篇是供應(yīng)鏈物流小說《靜水流深》，繼危品篇和關(guān)務(wù)篇之后的第三個故事。如沒有看過的，不妨先從前兩篇看起

供應(yīng)鏈物流小說《靜水流深》 索引

早在動筆寫危品篇的時候，其實(shí)筆者已經(jīng)有了故事的概念和相關(guān)內(nèi)容，不過在寫作過程中，不斷刪減改動，最終得到即將出來的成品。

庫存是很多公司繞不開的問題，不過這個問題有時很奇怪，并非每家公司在業(yè)務(wù)起始的階段就思考對應(yīng)這個問題，而是感覺出了問題才想過去解決。但是更多的解決，糾結(jié)于庫存這個“物體”的本身。

庫存是供需不匹配的結(jié)果。庫存并非原因。在供應(yīng)鏈體系中，所處位置，公司在體系中所具備的規(guī)模和影響力，都會造就不同的庫存結(jié)果。而正因?yàn)楦髯栽诠?yīng)鏈中不同的地位，對應(yīng)的策略也有所不同。因?yàn)椴荒軓谋旧沓霭l(fā)更好地處理供需關(guān)系，就容易出現(xiàn)庫存而帶來的問題。

當(dāng)然，庫存并非罪惡。同樣，一切喊著降低庫存的口號都是不科學(xué)的。

合理地控制庫存，該降就降，該升就升，那么利用好庫存這個利器，才更容易滿足需求和贏得市場。

正如筆者在過往指出，在供應(yīng)鏈物流管理上，最大的挑戰(zhàn)并不是知識的缺乏，變化的因素，而是人！

庫存問題，有時并非單指供需關(guān)系的問題，人為因素也必不可少，有些是客觀的，有些就可怕得多，那是主觀的。

故事中的主人公，林澤，從一個單純的物流人員，處理面對復(fù)雜的庫存管理，除了不但需要豐富的知識去應(yīng)對，摸透供應(yīng)鏈運(yùn)營的特點(diǎn)，重要的是還要應(yīng)對在這當(dāng)中各種因素。

最后，必須地承認(rèn)，庫存管理絕非一朝一夕的工作，而是持續(xù)的，多變的。但是，首先要承認(rèn)它的客觀性，庫存管理也有做不到的時候，絕不可能強(qiáng)求周轉(zhuǎn)率翻幾翻，這是無法違背的客觀規(guī)律。

謝謝各位的捧場。

庫存篇不日全部登上！