今天刷到一條視頻——安迅物流“云倉平臺”的介紹片,雖然是一則行業(yè)動態(tài),但看了之后依然深有感觸。
如果從1987年1月1日建立的國美算起,脫胎于國美物流的安迅可謂不折不扣的老兵。2013年,這位老兵開始書寫新的故事。作為國美投資的第三方物流企業(yè),安迅給自己最新劃定的目標是:在自身物流設(shè)施和國美門店基礎(chǔ)上,搭建社會化供應(yīng)鏈開放平臺。
問題來了:市場會給予安迅機會嗎?借著這則視頻,我們來好好聊下這個話題。
如果用一個字總結(jié)這段視頻,當(dāng)然是“倉”。老鬼的觀后感是,這段聚焦在“倉”的宣傳視頻說明安迅物流雖然低調(diào),但確實是業(yè)內(nèi)老手。
之所以這么說,還要從安迅的前身國美物流說起。說到安迅,就不能不提國美。時光倒流30年,“買電器到國美”這句大多數(shù)人都耳熟能詳?shù)膹V告語誕生之時,正是國美開疆拓土的時代。作為國內(nèi)第一代民營家電銷售連鎖企業(yè),從北京、天津、上海起步隨后逐漸覆蓋全國的倉儲網(wǎng)絡(luò)正是國美當(dāng)時長期占據(jù)家電銷售市場霸主地位的重要原因之一。
這張全國倉儲網(wǎng)絡(luò)使信息流、資金流和物流有機融合,讓國美在那個信息技術(shù)還不那么發(fā)達的時代占盡先機。
30年河?xùn)|,30年河西。如今,脫胎于國美自建物流的安迅和30年前的國美一樣,準備在物流江湖一展身手,底氣就在于其自2013年成立以來悄然布局的以云倉為主體全國倉儲網(wǎng)絡(luò)。
和30年前的國美在《北京晚報》中縫通過刊登“買電器到國美”廣告語嶄露頭角一樣,安迅在這段短小精悍的視頻里通過展示了倉儲網(wǎng)絡(luò)的“全”“快”“靈”。
全——覆蓋全、功能全。安迅官網(wǎng)資料顯示,其倉儲網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過400個大中城市、2800個區(qū)縣和4.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
從規(guī)???,倉庫數(shù)量達5827個,包括3000家門店倉、超過1500個云倉、713個大件倉和114個小件倉,總面積超過2000萬平方米。
從功能看,大件、小件、冷鏈、普通、3C等各類功能倉一應(yīng)俱全。這樣的全覆蓋和全功能倉網(wǎng)和配送網(wǎng)交織,可以觸達98%的四級配送地址,保障“最后一公里”專業(yè)交付。
快——送達快、安裝快。倉多面廣決定了安迅可以提供快速的宅配送裝一體服務(wù)。這一服務(wù)覆蓋全國35249個四級地址,可實現(xiàn)95%當(dāng)日達和98%次日達。
其中,電視、冰箱免預(yù)約送裝一體,空調(diào)通過安迅自主研發(fā)的北斗送裝配對系統(tǒng)實現(xiàn)全國平均1.5小時送裝間隔服務(wù)。
靈——布局靈,管理靈。安迅智慧布倉根據(jù)客戶或商品在全國各倉覆蓋范圍的銷量熱度、物流倉儲成本、時效,商品采購成本等智能測算,合理分配RDC、FDC鋪貨比例,提高一次性鋪貨精準度,同時滿足訂單“當(dāng)日達+次日達”覆蓋率達90%以上,減少調(diào)撥、搬運距離和次數(shù),降低破損、提升時效。
當(dāng)然,這段視頻拍得再好,也只能是對安迅倉儲網(wǎng)絡(luò)的驚鴻一瞥。真正令人深思的是:安迅雖然宣傳“倉”,但其目標遠不止于“倉”。
正如前面所說,一張龐大的全國倉儲網(wǎng)絡(luò)可以使信息流、資金流和物流有機融合。30年前的國美正是以此為重要基礎(chǔ)建立了覆蓋全國的家電供應(yīng)鏈??上У氖?,當(dāng)年受市場環(huán)境和技術(shù)條件限制,國美并沒有進一步對外輸出自身領(lǐng)先同業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)品和服務(wù)。
今天,安迅希望做的正是當(dāng)年國美沒有做的事情——以智能倉儲服務(wù)為基礎(chǔ),逐步建立覆蓋全國的供應(yīng)鏈社會化開放平臺。
這個市場有多大?僅以家電為例,《2020年中國家電市場報告》顯示,2020年我國家電市場零售額達8333億元,網(wǎng)絡(luò)零售額年度滲透率首次超過50%。貝恩咨詢曾發(fā)布數(shù)據(jù)稱,2020年受益于大件電商滲透率提升,包括大家電在內(nèi)的電商大件市場5~30公斤段增速達25%,30~100公斤段增速達20%。5年內(nèi),這個細分市場的規(guī)模預(yù)計將超萬億元。
沒有金剛鉆,不攬瓷器活。安迅既然瞄準這個龐大的市場,必然有備而來。據(jù)安迅內(nèi)部人士介紹,安迅近年重點發(fā)力智慧物流,在機器人倉落地、科技設(shè)備投入方面有諸多動作。如今,安迅已形成以硬件設(shè)備研發(fā)、人工智能技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計為核心、數(shù)字化倉儲運營為保障的智能倉儲體系。前面的視頻也在一定程度上佐證了這一說法。
不止于“倉”,安迅的功夫可以總結(jié)為——一橫,一豎。
一橫——橫向拓展品類,輸出“區(qū)域庫存共享”服務(wù)。除家電外,安迅還聚焦家居、快消等品類,覆蓋各領(lǐng)域龍頭企業(yè)客戶,數(shù)量超過900家。
一豎——縱向拓展鏈條,謀求供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。安迅可提供從產(chǎn)品生產(chǎn)下線到零售終端的供應(yīng)鏈一體化服務(wù),包括VMI、運輸配送、倉儲裝卸、快遞以及信息管理、供應(yīng)鏈金融、物流規(guī)劃咨詢、國際采購執(zhí)行等高附加值服務(wù)。
值得一提的是,基于倉儲服務(wù),安迅還整了個新活——云倉撮合平臺。簡單說,就是為第三方倉儲資源和市場需求方提供撮合業(yè)務(wù)的智慧云平臺。平臺將需求導(dǎo)入倉網(wǎng)云系統(tǒng),按照安全、距離、面積、價格、倉儲能力、調(diào)撥靈活性等作為評估因素,經(jīng)過精算,最終列出備選倉庫排名,匹配最合適的資源。
作為一名物流老兵,回到文章最開始的問題:市場會給予安迅機會嗎?在老鬼的朋友樂哥看來,如果安迅能做好以下三點,答案是肯定的。
第一,“深挖洞”。安迅從家電物流起家,擁有覆蓋全國、深入鎮(zhèn)村的稀缺網(wǎng)絡(luò)資源和豐富行業(yè)經(jīng)驗。在國內(nèi),若論家電物流,恐怕沒有企業(yè)敢說自己從業(yè)經(jīng)驗比安迅更豐富。安迅要深挖這一優(yōu)勢。基于家電物流服務(wù)衍生的供應(yīng)鏈服務(wù)應(yīng)該成為安迅當(dāng)下對外輸出的拳頭產(chǎn)品。
第二,“廣積糧”。時移勢易,安迅如今處于追趕者地位。只有匯聚資源、打好基礎(chǔ),才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。搭建社會化供應(yīng)鏈開放平臺,則給了安迅廣結(jié)善緣、遍識英豪的大好機遇。當(dāng)下,平臺經(jīng)濟監(jiān)管的政策環(huán)境也為安迅這樣后發(fā)參與的企業(yè)提供了寶貴的時間窗。
第三,“不示強”。安迅為自己立下了足夠大的發(fā)展目標,但要實現(xiàn)這一目標,需要的是“進”——循序漸進,不需要的也是“進”——貪功冒進。搭建社會化供應(yīng)鏈開放平臺,絕非朝夕之功,也無捷徑可言。安迅唯有放大優(yōu)勢、補強短板,一步一個腳印地向著遠大目標前進。
國美第一家門店開業(yè)時,并非專營家電,而是家電和服裝各占半壁江山。當(dāng)時高漲的家電消費需求推動國美選擇放棄服裝、專營家電,正如今天高漲的供應(yīng)鏈服務(wù)需求推動安迅選擇向社會開放自身物流基礎(chǔ)設(shè)施。
歷史總是驚人的相似。今天的安迅能否重現(xiàn)30年前國美的創(chuàng)業(yè)傳奇?咱們評論區(qū)見。
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