一、博大的采購

         雖然，APICS SCOR （APICS - American Production Inventory Control Society美國供應鏈與運營管理協會；SCOR- Supply Chain Operation Reference供應鏈運營參考手冊，）中，僅用Source，一個簡單的英文單詞劍指采購，但相信試試與企業的CEO，采購副總裁、采購部門負責人、采購執行人來對話，他們一定會對這個英文單詞詮釋采購，頻頻點頭+搖頭。

         每天，奮斗在各種各樣采購活動與管理工作中所體會到的含義與壓力，遠非一個簡單的 Source所能涵蓋。

         采購，常見的四種英文表達: Source, Procurement, Purchase, Buyer

        Source： 注重尋源，找貨，尋價； 多用于新供應商開發

        Procurement： 注重采購合同及履約，發標、招標、議價、談判、賬期、供應商評估、 入圍、篩選等

        Purchase： 關注采購執行，涉及采購訂單下單、計劃執行、訂單跟蹤

        Buyer： 通常指采購大宗產品， 密切關注價格變動及對未來市場趨勢研判，如期貨

二、數字化采購轉型中的機會點

       大家從表一：不同采購活動之間對比， 可以發現：Procurement中采購合同履約與 Purchase采購執行活動，在眾多企業中屬于重復性強的機械性作業， 是值得實施數字化改善的首要機會點。

                 表一：不同采購活動之間對比表 （含案例簡述）

       無論是非直接物料與直接物料采購，表二例舉的數字化助力采購管理轉型升級的解決方案在眾多企業中已實施，收獲真實、可靠、有效。

             表二：常見非直接物料與直接物料采購，實施數字化轉型方案及成效

      從一個個大型生產性央企（中儲糧、中航工業、大唐集團等）、外企（施耐德）到以快遞起家的龍頭民企（順豐集團），在改革轉型中先行先走，成為行動的踐行者。通過信息化專屬直采、招采平臺， 分階段有序實施，在大幅提升企業集中采購的管理能力建設的核心軟實力的同時，還喜獲增效、降本的硬豐收。

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