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【熱議】快遞行業“病”的不輕?

[羅戈導讀]今年以來,快遞業務量以45.8%的增幅高速增長,上半年的業務量已經達到493.9億,日均快遞包裹2.7億件。面對如此“好看”的數據,大部分快遞從業人員卻高興不起來!

今年以來,快遞業務量以45.8%的增幅高速增長,上半年的業務量已經達到493.9億,日均快遞包裹2.7億件。

面對如此“好看”的數據,大部分快遞從業人員卻高興不起來!

“現在市場價格戰,一直虧損經營,不知道什么時候是個頭,派費申請補貼也沒有下來,眼看這個月的工資都發不出來,不知道該如何是好?”——一位做了十幾年的廣州一級加盟商老板如是說。

該網點一天的收件量10萬單,日派件量1.2萬單,收件價格維持在1.75元,收件成本1.6元,拿到的派費1.04元,給到業務員1塊錢,這里的驛站也建不起來,門店不好找,成本高,而且用戶需要上門的比較多。網點人數已經超過120人,每個月的工資支出接近100萬。在北上廣深杭這樣的核心大城市,場地租金,用工成本都是非常高昂的,有的地方就是有錢都租不到位置…

不僅如此,雙壹在福建走訪的時候也看到,快遞的市場收件價格最低已經做到1.3元附近,派費也基本上在破1塊的邊緣。有網點反應今年已經虧了接近1000萬了,如果繼續這樣下去,網點將陷入想堅持,但是無錢繼續堅持下去的尷尬局面。

“做了這么多年的快遞,真心不想放棄,同行網點上個月堅持不下去,直接不要了”——廣州某加盟商老板無奈的表示。

這只是當前快遞行業的一個縮影,從雙壹的調研了解來看,可怕的事情估計會在下半年旺季爆發。隨著下半年業務高峰期的到來,很多網點就指望旺季能夠有些盈利,但是目前的情況是價格回升的希望較為渺茫,而且網點還需要為旺季投資車輛,場地,設備,門店,人員等。如果不投資,旺季盈利基本就是空談了,而且網點還面臨沒錢可投的局面。

困難最大的要數北京、上海、廣州,深圳,杭州,南京等一線城市。這些地區呈現的普遍特征就是,派件量大,收件市場空心化比較嚴重。派件成本高不說,而且場地不好找,成本高的問題也比較突出。很多網點只能在馬路邊,天橋下分揀操作。

另外很多客戶已經搬離一線核心城市,無件可收讓很多網點淪為純派件網點;高昂的固定包倉費,只增不減的業務量指標壓得網點無法喘息。每天海量的快遞包裹源源不斷向網點涌來,低廉的派費讓很多網點老板憂心忡忡。

高昂的運輸成本,派送成本,已讓網點無力透支,更何談保障快遞員的權益,保障用戶體驗。這個時候規模越大,虧得越厲害。

一線核心城市還面臨非常大的一個問題就是門店,驛站,快遞柜的鋪設嚴重不足。雖然快遞的派送模式很大程度上已經發生改變,但是在一線核心城市仍然還是以派件上門為主。

據雙壹了解,一線核心城市的入庫率不足30%,基本上還是需要人工送貨上門。另外一線核心城市的快遞消費習慣較難改變。以北京為例,很多網點也試圖鋪設門店驛站,但是基本上鋪設下去的門店驛站很多都難以生存。其中很大一個原因就是客戶投訴,很多消費者的法律意識,維權意識比較高,讓消費者到店自取,基本上就會遭到消費者投訴。

其次產糧區的網點生存環境也不容樂觀。以浙江,廣東,福建,江蘇等產糧區來看,很多網點已經到了生存極限。已經有發不起工資的網點自動退網了。產糧區的網點普遍呈現“大”的特征,就比如人一樣,一胖三高(血壓高,血脂高,血糖高)就來了。

大網點對管理能力,投資力度,資金實力提出更高的要求。根據雙壹的觀察,目前網點老板普遍缺乏駕馭大網點的能力。在外部環境不斷惡化的情況下:特別是市場價格不斷走低,派費大幅下調的過程中,很多網點是沒有反應時間的。

產糧區的網點盈利來源一般都是收件,現如今價格戰把收件利潤已經打沒有了;派件一般只要保本即可,而且一般來說產糧區網點都是收件大于派件。派件的收入往往容易被網點忽略。當收件不賺錢,派件量又增長上來并且變成不盈利的時候,陷入虧損的網點就不在少數。

很多網點已經在吃老本;賣房,賣地來維持現狀的老板也比較多,這些沒有盈利能力的大網點,一旦失去現金流,倒下就是必然的結果。

從上市快遞企業的上半年財報可以看出,利潤大幅縮水,增量不增收的現象也比較突出,有的上市快遞企業總部甚至出現虧損的局面。可以預見如果無序競爭,價格戰持續下去,會有更多的上市企業陷入無利和虧損的境地。

近期以順豐為代表的快遞股大幅下跌,半年來市值已經蒸發近1300億元,通達系也無一幸免,呈現普跌的趨勢,其中百世快遞已跌至1美元附近,申通也跌到100億市值附近。這也反應資本市場對快遞行業的不看好。

盡管快遞行業今年即將邁入萬億俱樂部,但是行業已經進入微利時代,無序惡性競爭成為主流,讓本來朝氣蓬勃的行業,逐漸走向危機重重的境地。

雙壹認為,快遞行業的生態環境正在發生巨大變化。不斷惡化的價格戰是快遞行業生態環境迅速惡化的根源所在。價格戰讓整個行業陷入“病態”,如果不加以改變,將會出大問題!

快遞基層網點可以說是我國快遞發展的主要力量,到目前為止已經有超過15萬大大小小的網點,他們上接總部,下連快遞員,不僅是快遞的中樞神經,更是電商和消費者的橋梁。如果網點病倒了,造成的影響將是巨大的,不僅對品牌快遞企業自身來說,對社會來說也是不利的

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