過去二十年，中國的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈高速發(fā)展。中國的供應(yīng)鏈管理從無到有，迭代發(fā)展，不斷進(jìn)步。作為供應(yīng)鏈人，我和許許多多的同行投身其中，有幸見證并親身參與了這個(gè)歷程。

如果我們把過去二十年做個(gè)小結(jié)的話：這是我們從零到壹，把西方國家的知識(shí)理論體系、經(jīng)典實(shí)踐案例，移植到中國本土，通過我們自己的精心養(yǎng)育，最終落地開花的過程。

不論是精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略采購、約束理論，還是VMI、JIT、CPFR、S&OP、IBP……這些知識(shí)理念進(jìn)入到中國后，雖然也出現(xiàn)過水土不服、消化不良，或是拿來主義、生搬硬套，但是經(jīng)過中國供應(yīng)鏈人的實(shí)踐運(yùn)作，最終還是落地深根，成為了適應(yīng)我們的企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化的實(shí)踐和方法。

放眼未來十年乃至二十年，我們正處于下一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。中國的線上經(jīng)濟(jì)全球領(lǐng)先，為我們?cè)跀?shù)字化、智能化的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了良好的格局。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，各領(lǐng)域數(shù)字化的優(yōu)化升級(jí)將全面打造中國領(lǐng)先全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這不僅是中國的國運(yùn)，也是我們從事供應(yīng)鏈管理工作者的運(yùn)氣。

有運(yùn)氣當(dāng)然也少不了挑戰(zhàn)！

眾所周知，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)始于服務(wù)領(lǐng)域，在線購物、在線支付、在線娛樂、在線教育、在線醫(yī)療，這些領(lǐng)域的數(shù)字化已經(jīng)相當(dāng)成熟。

但是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何從服務(wù)領(lǐng)域走向?qū)嶓w領(lǐng)域，從消費(fèi)端走向制造端，實(shí)現(xiàn)端到端整體供應(yīng)鏈的數(shù)字化，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就成為了上至國家政府、下至企業(yè)個(gè)人所面臨并且需要回答的問題。

從單個(gè)企業(yè)的層面來看也有類似的趨勢(shì)。前幾年，領(lǐng)先企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面不惜血本，但主要精力投入在了單點(diǎn)的數(shù)字化能力建設(shè)上。

最先啟動(dòng)的是消費(fèi)端的數(shù)字化。例如營銷數(shù)字化——公域私域、會(huì)員觸達(dá)、全域營銷；渠道數(shù)字化——線上線下、O2O、遠(yuǎn)場(chǎng)近場(chǎng)；雙中臺(tái)建設(shè)——數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)等。圍繞消費(fèi)端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生了眾多的工具方法，以及相關(guān)的SaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

伴隨著消費(fèi)端數(shù)字化，流通領(lǐng)域也漸次開始了數(shù)字化。例如智慧物流——電子面單、RFID、TMS/LMS、物流云；自動(dòng)化倉儲(chǔ)——AGV、高密度存儲(chǔ)、WMS/WCS。圍繞物流端的數(shù)字化，讓商品的流通效率大大加快。

當(dāng)然，也有領(lǐng)先制造型企業(yè)開始著手生產(chǎn)端的數(shù)字化。例如智能制造——機(jī)器人、3D打印、MES；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——協(xié)同制造、工業(yè)視覺、工業(yè)數(shù)據(jù)湖。圍繞制造端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了一些全球性的燈塔工廠。

這些單點(diǎn)能力的建設(shè)，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)里，由一些具備創(chuàng)新性、敢于突破的企業(yè)率先進(jìn)行嘗試，取得了不錯(cuò)的成果，但依然是星星之火，還不足以燎原。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間始終存在著一道深深的溝壑。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)的整體，它好比人這個(gè)有機(jī)生物。供應(yīng)鏈的三流構(gòu)成了血肉，供應(yīng)鏈的策略是其大腦。單點(diǎn)能力的發(fā)展就好比我們鍛煉了胸肌而忽略了腰腹，鍛煉了下肢而忽略了上肢。為了健身而健身，卻忘記了我們健身的目的是為了整體的健康。

而供應(yīng)鏈之所以被稱之為鏈，最為關(guān)鍵的就是它打破了企業(yè)的部門煙囪、突破了企業(yè)的四壁圍墻，通過三流進(jìn)行了內(nèi)外的連接。進(jìn)而由鏈結(jié)網(wǎng)，產(chǎn)生出了單個(gè)企業(yè)所無法創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要單點(diǎn)的技術(shù)能力突破，更要有全局架構(gòu)的思想和方法。它需要我們基于供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（一個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)），基于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈算法平臺(tái)（數(shù)據(jù)和算法兩個(gè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)），基于智能計(jì)劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字倉儲(chǔ)、數(shù)字金融（一個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺(tái)），到供應(yīng)鏈控制塔（多層控制樞紐），形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍(lán)圖。

一如我們?cè)谶^去二十年披荊斬棘，步履堅(jiān)實(shí)地從零走到了壹。這張數(shù)字化供應(yīng)鏈的藍(lán)圖，正期待著我們共同繪制，共同開創(chuàng)屬于中國的數(shù)字供應(yīng)鏈時(shí)代！