隨著我國產業升級,企業對物流重要性的認識逐漸深化,上升到供應鏈戰略層面,這是中國企業家的視野的進步,對于運輸、倉儲等質量的重視與對成本的控制要求不斷提高,開始將物流需求外包給更高效、更專業的第三方公司,從而促進物流業的快速發展。與此同時,一些企業開始從企業物流走向物流企業,安得智聯在成立之初就完全按市場化模式運營,成立一年后的安得智聯就開始對外承攬第三方物流業務,不僅達成了成本管控的目的,還成為了企業的“第三利潤源泉”,讓物流環節由成本中心向價值中心轉變。
與其他三方物流企業不同的是,安得智聯基于美的T+3產銷模式及全渠道一盤貨變革的經營實踐,聚焦行業、聚焦產業縱深,以線上線下一盤貨、To b/C訂單一體化、端到端一體化解決方案為核心產品,為品牌企業客戶提供從原料至成品的生產精益物流、線上線下渠道一盤貨、物流倉干配一體化及2C服務送裝一體化的系統服務方案,即產品從生產線下線后交由安得智聯,安得智聯會完成倉儲管理、干線運輸、區域配送直至為消費者提供上門安裝服務。
2019年我國第三方物流市場規模已增長至12411億元,同比增速約6.3%。未來預計第三方物流滲透率將持續提升,具備多元化業務、數字化供應鏈能力強、完善內外網絡的綜合物流服務供應商能夠為企業提供一站式綜合物流解決方案,有望快速占領市場,進一步快速發展。在現代企業管理學中,“讓專業的人做專業的事”是最常見的話題之一,其中,第三方物流的出現也是專業分工的產物及必然結果。
對于客戶來說,第三方物流的出現能讓甲方實現輕資產運營,節省費用,減少資本積壓,如節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械、車輛投資以及物流管理及服務等相關開支,在減少企業庫存積壓的同時,改善企業現金流情況。第三方物流提供的相關增值服務,如包裝產品的多次利用也間接地降低了甲方的成本。以安得智聯為例,通過將供應鏈履約服務真正融入價值鏈,節省了甲方整體的物流成本。
同時,第三方物流能讓甲方更專注地集中主業,實現資源的優化配置,參與市場更有價值的商業模式及產品研發創造。此外,優質、專業的第三方物流服務,對甲方企業形象也是大有助力的,如覆蓋全國及全球的物流網絡能為顧客縮短交貨期,端到端透明的全物流鏈路能讓顧客及時了解供應鏈情況,柔性的設備集成管理能力減少供應鏈的復雜性……如此以顧客為導向、低成本高效率的物流方案,不僅改善了顧客的用戶體驗,提升品牌形象,還能為企業在日益復雜的競爭環境中,創造有利的條件。
在如今社會化分工、專業化分工的趨勢下,未來品牌商供應鏈深度的干倉配一體化業務,物流交給獨立的第三方公司是發展趨勢。值得一提的是,作為一家第三方物流企業,安得智聯走出了一條專業之路,特別在如今流量渠道分散化的趨勢下,以中立專注于價值服務才能更有效支撐客戶的全渠道運營。 作為專業的第三方供應鏈服務商,安得智聯是更能理解中國制造和中國營銷渠道的供應鏈管理企業,負責供應鏈規劃和規劃方案的落地,并已實現服務各大商流平臺的合作和系統對接,包括下游快遞服務的系統對接,線上系統化對接保證訂單的暢通。 對此,合作的品牌商可以實現資源優化配置,將有限的人力、財務集中于核心業務;而安得智聯可以利用規模生產的專業優勢和成本優勢,通過提高各環節能力的利用率節省費用,使企業能從分離費用結構中獲益。
在全域營銷的趨勢下,各大頭部品牌開始向線上轉型,線上運營的中小品牌也開始向線下布局,線上與線下領域的交融,實現線上線下一盤貨與BC訂單的一體化,已逐漸成為行業的發展趨勢。安得智聯的線上線下一盤貨模式專注為品牌商提供端到端一體化供應鏈服務。借助一盤貨統倉統配模式,為客戶提供端到端倉干配裝一體化服務,同時,通過對多級倉儲、全渠道配送的業務場景全面梳理,以物流數據中臺驅動全鏈路業務卓越運營。數據顯示,在啟動美的T+3項目變革后,美的在全國的倉庫從2200多個減少到136個,倉庫數量下降了95%;550多萬平的倉庫面積減少到了160多萬平,整個倉庫面積下降70%;訂單的交付周期,也從原來的45天縮短到了20天,而行業整體周期為40余天;庫存周轉天數從51天到35天。在庫存大幅下降的同時,倉庫效率大幅提升。“一盤貨”統倉統配成功案例入選“物流業制造業深度融合創新發展典型案例”典型案例,成為推廣的范例。安得“一盤貨”統倉統配在多行業推廣:安得智聯與青島啤酒 啟動鄭州“一盤貨+共配中心”戰略合作,支持統一集團推進線上“一盤貨”,支持聯想深入落地線上線下全渠道“一盤貨”,支持飛鶴線上線下全渠道覆蓋和深度定制化服務。
猶記得近幾年,互聯網電商平臺大戰沸沸揚揚,要求各大品牌商“二選一”,安得智聯堅持走專業的第三方之路,為其未來贏得了更多的可能性,如今年物流行業迎來密集的上市潮,京東物流、順豐同城等拆分上市案例也不斷涌現,其中,安得智聯近年來的創新舉動與快速發展,也讓大家對其未來多了更多的期待。
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