中國物流與采購聯合會副會長兼秘書長崔忠付出席會議并在主題致辭中提到：“黨的十九大明確提出，我國經濟已經由高速增長階段轉變成高質量發展階段，物流業已經成為支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性產業。根據中物聯統計，2017年全國社會物流總額252.8萬億，同比增長6.7%，截止至2018年9月，全國社會物流總額204萬億，增速相對較快。醫藥物流業作為醫藥和物流的復合型產業，呈現穩步增長態勢。分會研究報告顯示，2017年全國醫藥物流總額30160.92億元，同比增長11.30%，預計今年醫藥物流總額將會達到33517億元，同比增長11.13%。

總體來看，我國醫藥供應鏈發展取得了一定的成績，但是也必須清醒地看到，目前我國醫藥供應鏈行業仍然存在著諸多問題與挑戰。

科箭解決方案總監金鳴在此次會議上發表了主題為《數字化供應鏈與醫藥物流》的主題演講，首先列舉了醫藥行業在供應鏈領域面臨的部分挑戰：

成本優化：由于醫藥物流運輸條件相對嚴苛，同時又存在著返程空駛等問題，整體成本較高。據報道，我國醫藥物流平均每單處理費用是美國的3倍。因此成本優化是醫藥供應鏈長期面臨的挑戰。

質量追溯：食品、藥品安全一直是一個民生問題，但是跟新時代的主要社會矛盾一樣，目前達到的高度和老百姓的美好生活愿望還有較大偏離。政府和企業意識到溯源是解決問題的手段。

合規與監控：從2016年開始，醫藥行業就迎來了各項政策變革的井噴之年。2018年，隨著兩票制的全面實施，醫藥企業合規成為重中之重。

協同和共享：供應鏈上下游有眾多企業，只有信息共享，高效協同才能提升供應鏈效率。

供應鏈效率：隨著各項醫改政策的逐步落實，藥品零售市場、醫藥電商迎來了新的發展機遇，同時越來越多的外圍競爭者涌入醫藥商業，在保障醫藥供應的基礎上對藥品配送效率提出更高的要求。

全程可視化：供應鏈全程透明化、可視化

創新和新技術：當前我國大力推行創新創業，我國醫藥行業存在同質化嚴重、個性化服務缺乏、市場主體運營模式固化等挑戰，醫藥供應鏈整體創新能力不足。

客戶服務：隨著分級診療制度的推行，醫院職能定位更加精準，對專業化醫藥物流服務要求更加迫切，需要差異化、定制化、柔性化的醫藥供應鏈服務。

醫藥行業產品追溯三大領域

金鳴先生在演講中將醫藥行業的追溯管理分為三大領域。

01生產物流中的生產溯源管理、包裝賦碼管理、條碼有效性管理。

02倉儲物流中的多包裝層級收發貨管理、退貨核查管理、問題產品及監控失效凍結產品管理、條碼有效性管理。

03銷售流通領域的溯源管理、防偽管理、防竄貨管理、問題召回等。

科箭一體化云平臺支持藥品安全全程可溯

科箭一體化云平臺從條碼管理、倉儲管理、運輸管理到訂單管理，支持藥品安全全程透明、可視、可追溯。在采購環節，從運輸管理開始的供應商送貨可視化到供應商入庫管理。在庫內管理和加工環節實現倉庫內管理可視。銷售環節商戶、客戶貨品出庫管理。運輸環節的運輸在途可視及最終客戶收貨過程中的簽收、評價、可追溯查詢。同時針對醫藥行業對冷鏈物流的特殊要求，科箭SCM  Cloud供應鏈云集成溫控設備，實時監控運輸過程中溫度變化，及時預警。

如何構建有競爭力的數字化供應鏈

金鳴先生在演講最后為與會嘉賓提出了如何構建競爭力的數字化供應鏈的建議：

關注你的客戶,  提高他們在供應鏈上的滿意度

明晰企業在參與特定供應鏈中的核心競爭力

供應鏈流程優化和模式變革要先行

先標準化和流程化，再數字化、網絡化，智能化

注重整體供應鏈效率提升和成本降低

規劃要平衡效率、質量和經濟性

平衡供應鏈多方參與者的利益訴求

需求出發，充分利用云計算、大數據、物聯網、移動社交和人工智能等新技術

供應鏈管理是有行業差別的

供應鏈的網絡集成性、安全可靠、靈活擴展需要重點考慮考察

供應鏈項目的效益和效果是可以被評估，并且大部分是可量化的

國家醫藥政策、市場環境對醫藥物流提出了更多的要求，如銷售規模擴張對庫存的挑戰；全國各地藥監部門對醫藥倉儲配送質量提出更高的要求?？萍嗄陙砩钊肓私庑袠I需求，為醫藥及醫療器械企業提供倉配一體化解決方案，服務于如哈藥、邁瑞醫療、魚躍醫療等醫藥及醫療器械企業。2017年幫助哈藥推行區域專營模式，并對供應鏈體系進行重構，將原來下沉在工廠下的物流職能提升至集團大物流中心統合管理，強化了集團物流總部規劃和優化的職能、執行監管、資源整合、成本控制及客戶服務。并使哈藥依托科箭TMS云服務平臺，在3個月內快速構建其配送信息化管理平臺，配送時效優化60%，并實現集約貨源提升運價議價能力等，獲得集團管理層的高度認可。