[羅戈導讀]所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到企業目標溝通的績效計劃制定，績效輔導溝通，績效考核評價，績效結果應用，績效目標提升的持續循環過程。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到企業目標溝通的績效計劃制定，績效輔導溝通，績效考核評價，績效結果應用，績效目標提升的持續循環過程。
關于物流公司績效管理問題筆者一直在研究實踐中。一般的傳統物流公司要實行績效管理非常困難。首先公司操作相對要標準化，數據鏈準確，判責能清晰，有專業的人力資源做績效方案。我們必須清楚的知道績效管理重要的是績效溝通，不是定了指標叫下面部門去完成就行了，指標核算要準確，所定指標被考核人能接受。下面分享幾個部門崗位的績效考核辦法和案例。
營業部（門店）負責人績效考核：主要指標：營業額，利潤，配載率。加其他一些輔助指標。
2.裝卸工績效考核案例分享
3.接送貨司機績效考核案例分享：
4.業務員績效考核案例分享：
上面是部分崗位績效案例分享。績效管理是把雙刃劍，做績效管理之前必須做好公司基礎管理，盡量根據公司情況先做一些簡單量化考核，打破固定工資加年終紅包的薪酬模式。歡迎物流同仁探討研究。
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