在倉儲運作中普遍都會存在應該采用普通存儲設備，如普通橫梁式貨架的人工叉車作業(yè)的方式，還是應該采用自動化存儲方式的決策問題。這個問題需要從物流運作的內(nèi)外部因素和戰(zhàn)略性因素去綜合考慮。戰(zhàn)略層面需要考慮示范性效果和前瞻性，內(nèi)外部因素需要考慮資源能力、員工穩(wěn)定性和投資回報率等方面。供參考！

圖：文章結(jié)構(gòu)

倉儲模型示意圖

層面一：外部因素

作業(yè)量的均衡性

每天作業(yè)量在各個時段的分布越均衡，人員和設備就越容易安排，利用率也會更高。而在均衡性低的狀態(tài)下，比如集中在每天某個時段進行作業(yè)，那么勢必會讓人員和設備在某個時段過于繁忙，而在其他時段又過于閑置。這樣的情況下，一旦作業(yè)量增大，很容易出現(xiàn)人員或者設備在高峰時間段緊缺，或者是在高峰時間段出現(xiàn)過于擁堵的負面情況。業(yè)務量均衡性低的情況下，需要從三個方面考慮。第一，增加緩沖區(qū)，過量時將貨物先存放進緩存區(qū)，然后再安排資源進行均衡處理；第二，提高作業(yè)效率，如增加資源數(shù)量或者采用自動化作業(yè)，加快對過量貨物的處理能力；第三，調(diào)整作業(yè)量的均衡性，從供應鏈或物流計劃端解決其問題。

數(shù)據(jù)模擬示例

員工的穩(wěn)定性

受到行業(yè)、地域、宏觀環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營需要的影響，企業(yè)運營在不同程度上都有員工流失或者解聘的情況。而通常業(yè)務量又會受到季節(jié)性或者是偶然因素的影響，容易導致在某個期間出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，或者是人員過多而閑置的情況。當業(yè)務量突然增加時，新員工培訓需要一定的周期，如果培訓不及時可能會導致作業(yè)質(zhì)量下降和誤差，也就可能隨之帶來企業(yè)的損失。

場地資源可獲得性

企業(yè)在土地購買或者場地租賃方面的能力也是決定物流作業(yè)模式的因素之一。如果企業(yè)能夠以更低的價格獲得場地資源，那么在模式設計上可以更多的考慮犧牲面積，降低空間利用率方面的投入。如果場地是稀缺資源，很難再擴大，那么便需要用更多的投入來提高空間利用率。

層面二：內(nèi)部因素

作業(yè)能力

這里的作業(yè)能力是指在既定的作業(yè)人員和設備投入下所產(chǎn)生的作業(yè)效率。比如，分為兩種方式進行分析，第一，人工作業(yè)的模式，可以再分為隨機性的人工作業(yè)和有計劃性的人工作業(yè)，前者供應鏈管控能力較弱，作業(yè)資源容易出現(xiàn)瓶頸。后者供應鏈管控能力較強，同時具有較好的信息化作支撐；第二，自動化作業(yè)的模式，單位時間的作業(yè)效率，比如在速度、承重以及連續(xù)性上都高于人工作業(yè)。

數(shù)據(jù)模擬示例

存儲能力

這里的存儲能力是指在既定的倉庫空間中需要存儲的庫容要求。在無法調(diào)節(jié)庫存的情況下，庫容就是一個約束值，倉庫必須完成這個存儲量要求。那么就需要考慮存儲方式，簡單來說有兩種存儲方式，一種是平庫存儲，比如地堆、普通高架庫等，另一種是立庫存儲，如自動化立體庫，樓庫等。不同的存儲方式對設備和設施建設的成本投入不同。

投資回報率

在投入是可計量的情況下，需要預測未來的產(chǎn)出能力，比如倉庫運營后的業(yè)務收入，或者是完成多少吞吐量支撐主業(yè)的運營。但是，在預測的過程中，需要通過對收入的預測再轉(zhuǎn)化到物流量的單位上。投入的成本也將轉(zhuǎn)換為單位物流量的投入，這樣才能合理計算投資回報。

層面三：戰(zhàn)略性因素

示范性要求

通常對于各行業(yè)的頭部企業(yè)，對于建設除了實用性外還需要有品牌影響力，通常需要在建設上具有示范性的效果。當然，示范性并不是只追求先進的建設方式，而是在有一個整體定位的基礎上進行合理建設。如，需要有智能化的示范效果，或者是具有數(shù)字化的示范效果等。

前瞻性要求

如果企業(yè)考慮到未來的發(fā)展，比如在公司運營戰(zhàn)略上有數(shù)字化戰(zhàn)略的定位，那么在進行規(guī)劃時就需要有一定的前瞻性，與公司的業(yè)務戰(zhàn)略進行對接。盡量在業(yè)務規(guī)劃端合理地提前進行規(guī)劃，提高靈活性，為未來的擴展預留“接口”。