歲月如梭，轉眼又到歲末年關。201x年倉儲部隨著公司的發展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力，無論是倉儲制度的執行，還是個人的素質和團隊凝聚力以及在業務操作上都有很大的提升。

一、201x年工作完成情況做如下總結匯報：

1、基礎業務完成情況

1）成品庫：隨著201x年公司生產能力提高、市場業務拓展，成品庫的工作日益繁重，發貨數量逐步上升，在此過程中我庫人員積極應對。截止201x年xx月30日成品庫共完成生產入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務。

2）半成品庫：自2017年6月份開始，隨著202#倉庫的投入及運轉，半成品庫業務量上升，截止2017年11月30日半成品業務數量見下表：

3）A 型架周轉庫及原材料庫：截止201x年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595 噸；A 型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。

4）輔料庫：截止201x年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發貨3244872張。

5）賬務組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產、財務/車間的成本核算和存貨庫存控制提供準確的數據，賬務組依據相關制度開展工作，具體情況如下：

a 、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點庫存數據均無異常。

b 、每月15日前提交上月度《庫存風險預警分析報告》至相關人員及部門，內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風險及時進行預警，同時給公司領導層決策提供依據。

c 、每日上午9點前將U8系統現存量報表提取、編制、發布，對于數據差異進行跟蹤處理。

d 、次月5日前，賬務人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據276冊。

2、基礎管理及團隊建設方面

1）部門組織架構的更新與確定

為適應新的業務需求，201x年修改確定倉儲組織構架與部門職責，以保障倉儲業務的正常有序的運轉，現部門崗位編制總計30人并人員全部配到位。

2）考勤管理

a 、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度，加強部門員工對制度的有效執行，在遵循公司相關管理制度的

同時提升內部基礎管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學習和貫徹執行。

b 、賬務人員負責部門員工日常考勤、周末及節假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。

3）內部培訓體系的完善與執行

a 、結合201x年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發每月培訓任務，賬務組按質按量執行并超課時完成任務，匯總統計本年度培訓共累計65課時，其中制度宣貫15課時，倉儲部基本知識培訓43課時，安全管理培訓7課時，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。

b 、依據部門內編制的《培訓管理辦法》，每月開展培訓課程，不達標者將在每月末進行匯總后統一納入個人績效考核。

4）三標體系的運行與版次升級

自201x年1月至今三標體系文件共計5份進行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門職責及崗位說明書》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學習并落實，切實做到日常管理有章可循、有據可依。

5）團隊建設

為加強部門團隊建設，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質，201x年度賬務組牽頭開展各項活動措施，具體如下：

a 、9月質量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比，并依據品保部方案，開展了為期一個月的質量月培訓，取得了較好的成效。

b 、為響應全公司范圍內開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責，開展了“產品發貨大比拼”活動，在崗人員歷經三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面

倉儲是貨物流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據可依、有證可查，需繼續強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。

二、存在的問題及不足：

在即將過去的一年中，部門內的各項工作都在順利的進行，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：

1、各庫位之間的協作需提高：因部門內所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致，共同提升倉儲部的工作效率。

2、物資存儲安全工作需加強：在201x年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責任，實行嚴格管理，做好進出倉庫人員的督查工作。

三、201x年工作思路及措施

隨著公司生產規模的擴大，市場的快速拓展，對公司物資存儲管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，在201x年倉儲部主要圍繞以下6項重點工作展開：

1、 深入推進物流管控及安全存儲工作，201x年計劃實施完成備品備件庫擴容改造、危化品庫建設、易制毒化學品庫建設三項任務，確保我司物資存儲的安全性。繼續完善強化物流管控體系，在2018年倉儲部要從物料的收發存儲的“接收者”轉變為物料整個流程的“管控者”，通過提升完善我司物流管控體系，為生產銷售保駕護航。

2、 提高員工技能工作：提升以能適應公司的發展要求，加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人；

3、狠抓績效考核工作：認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局；

4、 完善內部培訓工作：201x年倉儲部將開展《倉儲基礎知識》、《倉儲部各庫管理制度、崗位職責》、《消防安全知識培訓》、《ERP 系統原理\系統知識培訓》、《電動叉車、柴油叉車作業指導書》等課程，提高員工工作積極性與歸屬感；

5、 建立與實施崗位輪換機制：制定《倉儲部輪崗、換崗管理細則》并逐步實施，輪換崗位制是倉儲部有計劃地按大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性

和開發員工多種能力、提高換位思考意識、進行在職訓練、培養主管的目的；員工通過輪崗可以找到適合自己發展的位，激發潛能，提升價值；

6、 規范業務流程工作：在確保安全、順暢的前提下，對倉儲部的工作流程進行精簡與整合，不斷的優化與完善，充分發揮工作事務間的連同效益，同時及時更新與建立相關體系文件，做到事事有章可依