2018年，許多人用"至暗時刻"來形容未來幾年的經濟和投資環境，市場拐點論成為基本共識，投資風口實在是來得快、去得更快。在資本瘋狂已經過去的2018，一味的尋求融資已經不能再撐起一家公司，一旦資金鏈斷裂，沒有清晰而穩定的盈利模式，項目將迅速崩盤。

今年看，物流行業投資未像其他行業呈現明顯地斷崖下滑，而“線上線下相結合”的產業物流平臺領域仍然是行業內最重要的投資方向。隨著，快遞、快運、零擔、整車邊界逐漸模糊，資本市場不斷上演兼并整合、資產重組，環保壓力迫使物流大格局向以綠色為主導的多式聯運改變，AI的風起給了智慧物流新的定義……在全球流動性充裕甚至泛濫的大背景下，如何洞察物流行業趨勢，發現潛力的物流項目，進行項目估值等決策，成了目前投資者們最關注的問題，而“資本寒冬”可能只是弱者的托詞。

所以，本文盤點了2018年國內外的所有投融資事件，希望能為“迷茫”中的投資者和創業者提供一些啟發。

■以下為正文：

/ 第一部分 /

干貨-物流業投融資事件盤點

/ 第二部分 /

物流業投融資事件分析

根據以上整理數據顯示，2018年截止12月25日：

分布月份及數量分析

全年共有139家/次企業完成投融資，相較于2017年的111家/次，增長15%以上，各月具體融資情況如下：

融資企業地域分布分析

（1）國內融資主要集中在北上廣深地區，占比接近70%，比2017年的72%比例略有下降，如新疆及黑龍江均出現融資企業，說明原有不發達的內陸物流市場，開始受到市場的關注。各省市自治區具體情況如下：

（2）國外融資主要集中印度和美國，各國家具體情況如下：

細分物流市場熱度分析

從物流細分市場看，無論國內還是國外，合同物流、同城配送、智慧物流、車貨匹配、物流倉儲是目前最被資本市場認可，但同時也是競爭最為激烈的戰場。各細分物流市場具體情況如下：

（1）中國市場

相較于2017年，國內2018年的投融資方向有如下明顯變化，

首先，車貨匹配“光鮮不再”，以“滿幫”為代表的大平臺，攜帶著眾多資本，并擁有無車承運人試點資質，迅速成為了該市場的獨角獸，通過資本的力量收購大車隊以快速布局“線下”體系。使得小平臺很難再去創造新的商業模式機會。

其次，合同物流“異軍突起”，其實正印證了資本回歸理性，雖然目前物流行業像互聯網企業學習打造“標準化”的產品是不可逆的大勢，但現階段如何圍繞“某個行業”，提供定制化、有壁壘、強粘度、高附加值的“高利潤”的解決方案產品，才是目前資金最愿意流入的領域。從具體行業來看，3C、汽車、快銷、化工、家居五大行業正是資本最為認可的細分物流市場。

再次，冷鏈物流“迎來春天”，雖然冷鏈物流概念熱鬧了十多年，但今年看到，隨著物流裝備技術的成熟以及民眾對于高端商品質量的需求增長，以“醫藥冷鏈”為突破口，冷鏈物流成為了物流細分市場的“小熱門”，也可能在未來幾年出現獨角獸型的企業。

最后，鐵水干線“慢慢孕育”，2018年國家一直在倡導“公轉鐵”“公轉水”以促進運輸業結構調整，但從資本市場上反映看，鐵路和水路僅有戰略投資和新三板掛牌兩筆事件，沒有得到風投的“青睞”。一方面，該類企業資產重、回收期長，而且“互聯網科技”屬性較差；一方面，原因可能在于以鐵路、水路為牽引的“多式聯運”仍是打基礎階段，非物流從業者很難看透其中的價值。

（2）國外市場

相較于國內市場，國外資本市場對于物流行業的投資顯得“更加聚焦”，64%的投融資事件均集中于同城配送、智慧物流及車貨匹配三個細分領域。從歷史發展的縱向看，這些“高頻詞、強技術”型的互聯網物流概念正是2017年我國資本比較熱衷的領域，可見中國物流創新創業因為“人口紅利”及“產業聚集”等規模優勢，較其他國家而言處領先一步。

融資輪次分析

各輪次具體情況如下：

從下表看出，國內外2018年共有12家物流企業完成“二次及以上”融資，

/ 第三部分 /

寫在最后-說說梁言

跌宕起伏、大浪淘沙，2018年對于國民經濟確實有些不太順遂，一些正在創新創業的公司好像也很難過。在這個所謂“資本寒冬”的時刻，可能篤定堅守一些東西，才能熬過去，看到春日燦爛的陽光。

最后，借用幾位大佬的判斷來給2018年的物流投資一個總結，并給迷茫中的奔跑者一點思考啟發：

海爾資本執行總經理 劉毅：市場終歸還是會回歸價值創造的本源，回歸價值的本源后，會給真正做價值投資、真正去創造價值的企業更多的機會，總的市場資金量并不缺乏，但是這些資金越來越向頭部好的，不要太去關注估值，扎扎實實做事情才會有很好機會。

十方創投合伙人 吳曼：大家不要忘記差異化，因為所謂的行業風口只是當下的風口，是前人已經烘托出來的風口，如果這個時候還追的話，掉下來的可能性會很大。

黑蝶資本合伙人 孫志遠：很多行業所謂的升級或者降級，如果能夠獨善其身，保證相對客觀和冷靜，其實是可以不受太多波及的，只要能跟上下游的合作方，達成一個深度的對行業的理解、對周期理解、對風險理解的共識，才有創造未來的空間和余地。

乾元資本創始管理合伙人 王晨宇：要好好構建自己的壁壘，在潮水退去的時候，才是建立核心優勢的重要時期。