積分
目前供應(yīng)鏈技術(shù)的兩大熱點(diǎn),
一是機(jī)器學(xué)習(xí)對于供應(yīng)鏈“不確定性”的應(yīng)對方面,比如,銷量預(yù)測、彈性定價(jià),
另一類是運(yùn)籌學(xué)對于供應(yīng)鏈中“多重變量制約下的最優(yōu)解”的推進(jìn),比如,需求和供應(yīng)能力之間在倉網(wǎng)布局、物流規(guī)劃上的最優(yōu)解、動(dòng)態(tài)環(huán)境下庫存處置決策(持有 or 大促or 清倉)的最優(yōu)解。
就是這里說的基于NPV的OIH。
NPV就是凈現(xiàn)值,OIH就是optimized inventory health。
電商的經(jīng)營,最日常的決策動(dòng)作就是,product, place, promotion;什么地點(diǎn)、多少數(shù)量,這個(gè)依賴預(yù)測; 多少promotion合適,就是以GMV、profit為目標(biāo)的求最優(yōu)解。
NPV,凈現(xiàn)值,用來度量,各種庫存處置決策的優(yōu)劣。
比如,清滯銷的問題,就是庫存處置決策一種。
表面問題:商品是否滯銷?
對于手頭的庫存,我們可以做哪些選擇
持貨待售
退供應(yīng)商
清倉
Markdown,即降價(jià)促銷
報(bào)廢
從機(jī)會(huì)成本的角度重新描述問題
收益最大(成本最小)的決策是什么?
持貨待售的價(jià)值如何計(jì)算?
是否有更好的選擇?
從這種角度看待庫存處置舉措,和業(yè)界常見的使用"庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)/周數(shù)"看待庫存健康情況,這兩種角度 / 計(jì)算方式, 既有區(qū)別,也有聯(lián)系.
最直觀的看,基于NPV的庫存決策和以下一些因素相關(guān):
持貨待售的收益NPV:倉儲(chǔ)成本、資金占用成本;
降價(jià)促銷收益NPV:促銷價(jià)格,促銷后銷量
退回供應(yīng)商N(yùn)PV:退貨價(jià)格,再補(bǔ)貨的采購成本
比如,涉及的變量有:
舉例,某洗衣機(jī)
如果,無任何干預(yù),完全按照銷量預(yù)測的數(shù)量,正價(jià)自然銷售的話,12周得到的收益的凈現(xiàn)值是:
而用GORUBI平臺(tái),基于(選項(xiàng)1:繼續(xù)持有商品,按照正價(jià)自然銷售, 選項(xiàng)2:可以退回供應(yīng)商收回部分貨款,并且節(jié)約倉儲(chǔ)持有成本) 這兩種選項(xiàng)可能, 允許每周做一次庫存處置決策,這種情況下的, 12周每周的動(dòng)作,和凈現(xiàn)值如下:
兩圖比較,二者凈現(xiàn)值相差一萬多,也就是36萬的庫存成本中取得了一萬多的收益.
優(yōu)化的邏輯如下:
更多細(xì)化、深入優(yōu)化的點(diǎn):
產(chǎn)品生命周期(比如退市階段的商品,rebuy肯定是受限制的)
markdown不同商品,有的降價(jià)后銷售劇烈上升,有的變化不大
前海粵十完成新一輪戰(zhàn)略融資
2293 閱讀樂歌股份預(yù)計(jì)2024年歸母凈利潤下降約50%,大力發(fā)展海外倉
2290 閱讀連續(xù)5年的“春節(jié)主力軍”,德邦為何如此穩(wěn)?
1639 閱讀CES 2025:NVIDIA OMNIVERSE驅(qū)動(dòng)的智能倉儲(chǔ)數(shù)字孿生革命
1231 閱讀AI改變物流業(yè)的游戲規(guī)則:從炒作到實(shí)踐的深度思考
1220 閱讀制造業(yè)企業(yè),不要逼物流公司降價(jià)了!
1131 閱讀拼多多引領(lǐng)電商西進(jìn):帝王蟹進(jìn)村,非遺剪紙出山
1129 閱讀2024年12月份中國出口集裝箱運(yùn)輸市場分析報(bào)告
1076 閱讀菜鳥拆分為假消息,繼續(xù)大力發(fā)展全球物流業(yè)務(wù)
1036 閱讀大跌!!!重挫14%
1010 閱讀