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基于NPV的OIH,運(yùn)籌學(xué)在供應(yīng)鏈清滯的應(yīng)用案例

[羅戈導(dǎo)讀]NPV就是凈現(xiàn)值,OIH就是optimized inventory health。

目前供應(yīng)鏈技術(shù)的兩大熱點(diǎn),

一是機(jī)器學(xué)習(xí)對于供應(yīng)鏈“不確定性”的應(yīng)對方面,比如,銷量預(yù)測、彈性定價(jià),

另一類是運(yùn)籌學(xué)對于供應(yīng)鏈中“多重變量制約下的最優(yōu)解”的推進(jìn),比如,需求和供應(yīng)能力之間在倉網(wǎng)布局、物流規(guī)劃上的最優(yōu)解、動(dòng)態(tài)環(huán)境下庫存處置決策(持有 or 大促or 清倉)的最優(yōu)解。

就是這里說的基于NPV的OIH。

NPV就是凈現(xiàn)值,OIH就是optimized inventory health。

電商的經(jīng)營,最日常的決策動(dòng)作就是,product, place, promotion;什么地點(diǎn)、多少數(shù)量,這個(gè)依賴預(yù)測; 多少promotion合適,就是以GMV、profit為目標(biāo)的求最優(yōu)解。

NPV,凈現(xiàn)值,用來度量,各種庫存處置決策的優(yōu)劣。

比如,清滯銷的問題,就是庫存處置決策一種。

表面問題:商品是否滯銷?

對于手頭的庫存,我們可以做哪些選擇

  • 持貨待售

  • 退供應(yīng)商

  • 清倉

  • Markdown,即降價(jià)促銷

  • 報(bào)廢

從機(jī)會(huì)成本的角度重新描述問題

  • 收益最大(成本最小)的決策是什么?

  • 持貨待售的價(jià)值如何計(jì)算?

  • 是否有更好的選擇?

從這種角度看待庫存處置舉措,和業(yè)界常見的使用"庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)/周數(shù)"看待庫存健康情況,這兩種角度 / 計(jì)算方式, 既有區(qū)別,也有聯(lián)系.

最直觀的看,基于NPV的庫存決策和以下一些因素相關(guān):

  • 持貨待售的收益NPV:倉儲(chǔ)成本、資金占用成本;

  • 降價(jià)促銷收益NPV:促銷價(jià)格,促銷后銷量

  • 退回供應(yīng)商N(yùn)PV:退貨價(jià)格,再補(bǔ)貨的采購成本

比如,涉及的變量有:

舉例,某洗衣機(jī)

如果,無任何干預(yù),完全按照銷量預(yù)測的數(shù)量,正價(jià)自然銷售的話,12周得到的收益的凈現(xiàn)值是:

而用GORUBI平臺(tái),基于(選項(xiàng)1:繼續(xù)持有商品,按照正價(jià)自然銷售, 選項(xiàng)2:可以退回供應(yīng)商收回部分貨款,并且節(jié)約倉儲(chǔ)持有成本) 這兩種選項(xiàng)可能, 允許每周做一次庫存處置決策,這種情況下的, 12周每周的動(dòng)作,和凈現(xiàn)值如下: 

兩圖比較,二者凈現(xiàn)值相差一萬多,也就是36萬的庫存成本中取得了一萬多的收益.

優(yōu)化的邏輯如下:

更多細(xì)化、深入優(yōu)化的點(diǎn):

  • 產(chǎn)品生命周期(比如退市階段的商品,rebuy肯定是受限制的)

  • markdown不同商品,有的降價(jià)后銷售劇烈上升,有的變化不大

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