“冷清”的便利店行出了個大新聞：京東入股見福便利店，占股20%。

據企查查信息顯示，8月7日，廈門見福連鎖管理有限公司發生工商變更，投資人新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強東持股45%、李婭云持股30%、張雱持股25%），位列第二大股東，持股比例為20%。

據其官網顯示，廈門見福連鎖管理有限公司旗下擁有見福便利店，也就是說京東直接入股見福。

此外，該公司注冊資本也由1.25億人民幣增加至約1.56億人民幣，增幅約為24.8%。

自從疫情以來，便利店市場受到巨大威脅，如今見福喜獲融資，著實給逐漸“熄火”的便利店市場，打了一劑強行針。

伴隨著見福的“站隊”，也許巨頭會加強對便利店的爭奪。

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資料顯示，中國連鎖經營協會發布的“2020年中國便利店TOP100”榜單顯示，見福位列第10位，門店總數1719家。

進入2020年，見福在便利店在行業的存在感飆升。

5月16日，見福便利店曾宣布，與山海藍圖達成協議，接手全時成都全部門店。在董事長張利的規劃中，未來將全時的全部門店翻牌成見福品牌。這個舉動透露出，見福正積極向全國其他區域擴展。

便利店行業曾經是最受資本和創業者蜂擁的業態，但今年的各項數據顯示，中國便利店景氣指數為近三年最低，主要是疫情影響。

但疫情也催生便利店的新業務和趨勢：越來越多的便利店企業重視線上業務的開拓，計劃加大線上業務的投入。同時，對鮮食品類的重視程度進一步加強。

見福“站隊”巨頭的原因，可能是因疫情影響，再加對線上化的需求，需要與巨頭并肩。

這些年，見福的董事長張利多次公開預測市場，將會有更多的便利店區域龍頭拿到融資，而便利店行業的并購整合將加劇。

2 見福為什么選擇京東？

其實，京東與見福的“緣分”是有跡可循的。今年4月，京東友家鋪子就與見福便利店達成戰略合作，聚焦社區拼團項目。

縱觀京東投資史的“套路”，先戀愛后結婚，也是符合后期深度合作的定律。

在當時合作時，張利曾表示：“隨著零售業的不斷發展，線下線上逐漸模糊，越來越朝著全渠道的方向發展。京東7FRESH在全渠道發展和數字化經營方面已取得了很多成功的經驗，雙方的合作從一開始就是優勢互補，強強聯合。

而《靈獸》認為，除了看中京東強大的物流、配送能力及電商能力之外，京東還能為一直追求的數字化的見福給予較大的支持。

在張利的戰略中，“數字化”程度是考量便利店能力的重要因素。

門店數字化是為了提高效率，節儉成本，顧客數字化后才能夠更了解消費者，對消費者消費行為進行精準畫像，讓營銷變得更精準和可觸達。

張利曾向《靈獸》表示，只有完成對顧客的數字化，才能夠將線下用戶轉換成線上（移動端）用戶，實現顧客與門店和服務的在線連接。

因此，見福便利店是需要具備一定的基本功和特殊的競爭優勢，才能在行業中形成壁壘。

而京東正是這樣一個選擇。背靠京東的友家鋪子的數億線上用戶和供應鏈體系，對應的是規模采購的價格優勢，對于見福便利店來說，盡管是區域行業老大，與之相比，還是存在著顯而易見的短板。

此前的采訪中張利表示，高房租及高人力成本將倒閉零售技術進步，技術運用將越來越普遍，便利店+AI或將成為“標配”，如此來看，京東卻是是見福的好選擇。

或許，借助京東的線上能力，發揮見福便利店的線下優勢，這種合作會讓見福便利店走的更長久和更穩妥。

此前，阿里巴巴曾經出資5億元入股上海的喜士多便利店，京東更不敢輸在起跑線上。

接下來，便利店賽道一定會再出現巨頭的身影，便利店跨區域發展將成為必然。未來，中國便利店將呈現外資、本土和全國性的便利店企業共同發展的格局。