美東時間8月24日盤后,“即時零售第一股”達達集團(NASDAQ:DADA)披露了上市之后的首份財報。
截至6月30日,達達集團二季度營收為13.23億元人民幣(約1.87億美元),同比增長93.1%;高于彭博一致預期的12.89億元。
2019年以來,“即時零售”成了一個大風口,某種程度上,達達的這份財報,不僅是其自身業務的驗證成果,對整個行業的前瞻也具更大意義。
整體來看,達達集團的業績延續了上市之前高增長趨勢,此次財報有三大亮點:
第一,營收增長強勁,盈利能力持續優化。
2020年Q1達達營收11億元,同比增長108.87%,Q2營收13.23億元,同比增速為93.1%。接連兩個季度都遠高于過去三年的增速,說明達達集團具有良好的業務拓展能力。
在此基礎上,達達集團近年來的關聯收入占比也呈現下降的趨勢,也就是說,對京東和沃爾瑪等股東的依賴性在降低,收入來源趨于多樣化。
另外,達達集團在收支方面也實現了“三升兩降”,費用率大大降低。
達達集團的營收主要來自三方面:商家的傭金,品牌的推廣費和消費者的運費。支出有兩個:一是騎士的運費,二是付給消費者的補貼。
營收上,由于達達集團線上化的特性,大幅度節省了商家的成本,收益于服務質量的提升,消費者也愿意為運費買單,所以一直穩步在增長;支出上,達達借助于AI算法和訂單動態定價,提升了運營效率,隨著O2O市場逐漸成熟,用戶的教育成本也在不斷降低,導致補貼也在縮減。
所以,“三升兩降”之下,即便達達集團仍處在高速擴張期,虧損率總體仍大幅收窄,2020年第二季度降低到18.4%,優于彭博的一致預期,盈利只是時間問題。
第二,“零售+配送”雙線出擊,市場份額穩居第一。
達達集團旗下一共有兩大平臺——本地即時配送平臺“達達快送”和本地即時零售平臺“京東到家”。
第二季度,達達快送營收8.37億元,同比增長90.4%,截至2020年6月30日的12個月內,達達快送配送訂單量為9.26億單。京東到家平臺總交易額(GMV)為183億元人民幣,同比增長98.1%,平臺活躍消費者為同比增長72%。
截至2020年6月30日,京東到家進一步覆蓋到了約1000個縣區市,新增覆蓋的縣區市多達200余個,達達快送覆蓋了全國2400+縣市,服務于連鎖品牌商家的配送業務實現了同比約500%的收入增長。
兩大平臺雙雙取得爆發式增長,使得達達的龍頭地位愈發穩固,也意味著達達的觸角開始深向更多角落,走在了行業的前面。
第三,“眾包+駐店”凸顯配送優勢,“零售+物流”成為重要驅動。
早在6月份上市之前,達達快送在國內社會化即時配送、京東到家在商超即時零售的市場占有率均為第一。
騎手規模和配送優勢,很大一部分功勞來自于“眾包+駐店”模式,在節假日和淡季等時間段幫助商家削峰填谷,加速線上化,從而節省巨大的人力成本和倉儲成本。
而根據Q2財報發布后的電話會議透露,目前京東到家已與近60家超市百強達成全面合作,不論從合作商家規模,還是平臺GMV,京東到家毫無疑問是超市O2O市場第一平臺。
中國連鎖經營協會近期發布的《2019年中國超市百強榜單》顯示,百強線上銷售額接近500億元,比去年翻一番。近三分之一的百強企業已在全部門店推出到家業務。
京東到家平臺已合作商家規模占到超市百強總銷售規模的2/3。
其中的典型就是華潤萬家,7月24日,達達集團與超市百強榜首華潤萬家宣布升級戰略合作關系,在全渠道履約、商品管理、用戶、營銷等多個領域全方面加深合作。
而后者,主要就是看中了達達集團的“零售+物流”能力,此前,華潤萬家就在京東到家的幫助下,2019年的銷售額較2018年增長7倍,近3個月(4-6月)銷售額月均環比增長13.5%,今年718華潤萬家周年慶更創下在京東到家平臺單日銷售額歷史新高,華潤萬家今年4月將會員業務上線京東到家,2個月來會員數量增長了14.6倍。
也正是借助“零售+物流”協同優勢和平臺生態,達達集團在業內率先開創的直播電商新模式——“直播購物1小時達”,618期間助陣數十個國內外一線品牌,當日單場直播銷售額較此前單場峰值翻倍,直播間開播僅12分鐘就完成首單送達。
當然,Q2財報不僅僅反映過去,將其數據結合實際情況看,可以更準確地前瞻未來。
過去20年,中國電商一共經歷了三個階段。第一階段是遠距電商,例如淘寶;第二階段是近距電商,例如京東;第三階段則是微距電商,庫存離消費者只有幾公里,配送在1小時甚至更短時間完成,就是“即時零售”。
恰恰就是這第三階段,由于線下零售占了中國社會零售總額的80%,存在巨大的線上化市場機會。艾瑞咨詢統計,中國商超的零售總額將在2023年增長到3.6萬億,其中最主要增長引擎是超市O2O電商。其銷售規模將從260億增長到3900億,復合增長率達到72%,而滲透率也將從2020年的2.5%增長至10.6%。
2020年,疫情加速了即時配送的滲透,預計2020年非餐飲訂單將貢獻訂單增量的63%,增長比例大概在20%到30%之間,消費者習慣正在加速養成。
在這樣一片巨大藍海中,行業內市占率第一的達達集團,恰好可以憑借龍頭優勢,成為行業中最受益的公司。
所以,在即時零售“黃金十年”開啟之時,達達集團并沒閑著,在夯實基礎上,積極開拓。
一方面,7月28日,向全國連鎖商家推出“達達快送全心達”,鞏固快送領域的優勢。目前已服務包括沃爾瑪、永輝、山姆、7 Fresh、泉源堂、海王星辰、京東專賣店、華為專賣店、付小姐在成都等知名連鎖品牌。
在此基礎上,達達快送強化了“眾包+駐店”定制化混合運力模式,依據門店履約時效要求、訂單品類、單量變化、峰值時間等特性,動態化匹配“眾包”運力或“眾包+駐店”運力,為品牌連鎖商家提供定制化服務。
以618為例,真功夫訂單量相比5月日均完成訂單量增長達84.27%,履約率穩定在98%以上,平均配送時長約16分鐘;6月份,泉源堂超過200家門店,全渠道日均訂單量相比4月增長77.33%,平均履約時間約25分鐘。
另一方面,依托達達快送的配送能力,以及京東到家強大的商家供給,達達集團成為京東物競天擇項目中的重要一環。
從履約時效看,物競天擇兼顧了電商長時效配送和即時配送的短時效配送,達達快送作為社會化運力,彌補了京東在短時效上的短板,補上了即時配送的一環。
物競天擇項目是京東超市重點布局的全渠道業務,京東到家平臺上的實體零售商家接入京東超市渠道,將消費者附近的網點在京東APP中智能展現,然后通過達達旗下的達達快送,給消費者提供即需即送的1小時送達服務。
達達快送彌補京東在配送短時效上的短板,能夠幫助接入的萬家門店,百萬種產品,全都實現1小時送達,成為京東物競天擇項目不可或缺的基石。
在此過程中,京東超市的大數據應用能力,也可助力京東到家在精準營銷、精細化運營層面獲得進一步升級。
再一方面,京東到家再次上演突擊戰,走在行業最前端。
在倉儲和訂單管理上,京東到家快送為了幫助零售商全渠道發展,解決全鏈路數字化痛點,打造了“海博系統”,目前已上線中百倉儲、華冠、永旺、卜蜂蓮花、農工商超市等近30家大中型連鎖超市,部署應用超過1200家門店。
以中百倉儲為例,超過150家門店部署海博系統,15分鐘揀貨完成率從80%提升至98%,缺貨率下降了4個百分點,揀貨時間縮短了8分鐘。又比如華冠超市,揀貨時間也從20分鐘縮短為10分鐘不到,效率提升了一倍。
在用戶管理層面,京東到家“會員通”系統幫助零售商打造商家線上會員體系,目前已經對接約200個零售商的30000余家門店。
在品牌商合作方面,京東到家開創“直播購物1小時達”革新電商直播模式,實現了在線觀看、在線下單、1小時收貨的完整即時購物體驗閉環。目前,京東到家已與寶潔、聯合利華、百事等數十個品牌方合作直播,深受消費者喜愛。在第二季度,來自品牌的廣告收入同比增長超過500%。
在下沉市場,京東到家在第二季度已覆蓋約1000個縣區市,新增覆蓋的縣區市多達200余個,來自低線城市的GMV同比增長超過170%。僅6月就新入駐包括延安、鄂爾多斯、臨汾在內的20多個城市。618期間,湛江、綿陽、莆田等城市銷售額同比增幅均達2倍或更多,展現出不遜于一二線城市的購買力。
在品類上,京東到家持續拓展銷售品類。第二季度,在手機數碼業務上取得較大突破。京東到家與數碼零售商攜手構建“1小時手機生活圈”,讓手機等數碼產品的消費方式邁向即時可得。
4月24日,新款iPhone SE 正式首發,京東到家同步發售,最快的一單僅用15分鐘送達,創造全中國最快線上下單收到手機的體驗。
正是因為這些因素,達達集團在上半年出現了大爆發,如果要預測下半年的話,618的整體數據或許可以預示一些。
今年618,京東到家的銷售額,與達達快送配送的訂單量,均刷新歷史記錄,創造了新的峰值。
作為“即時零售第一股”,達達集團是帶著全行業的希望上市的,也匯聚了社會和資本的目光。
上市后的第一份財報,達達集團并未讓人失望,進一步印證了達達集團“零售+物流”戰略協同發展的優勢。
全新賽道,巨大的藍海市場,從這份財報看,達達集團選擇了一個正確的時機上市,剛剛發布的第一份財報,也恰恰是征程的開始。
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