近日，由安得智聯主導的重百電器倉儲運營項目成功運行，標志著重百與美的的合作由商流升級為商流+物流“全方位”合作，合作將充分發揮雙方在家電零售、家電供應鏈領域的專長，在線上線下渠道協同融合的全面競爭局面中，實現新的跳躍。 

在對重百電器倉庫基礎條件、業務流程、人員等做全方位了解后，安得為客戶定制了整套倉儲管理方案，結合美的集團多品類倉儲管理的成功經驗，為重百電器搭建倉庫日常管理體系。通過現場5S管理改善，安得智聯對產品進行重新區分，并進行目視化管理提升；改善污染源，搭建現場清潔管理標準。在日常管理體系搭建方面，制定合理的KPI體系，推進事前事中事后應用管理體系，提升響應速度；建立倉庫爆倉預案和改進措施。僅通過短期磨合，貨物破損率從1%下降至0.5%。從基本的操作規范，到全盤的數據分析，安得不遺余力地踐行倉儲精益化管理。

重百電器供應鏈總監張丹表示，安得智聯在家電物流領域的行業經驗助力重百電器進行物流變革，目前雙方在倉儲領域已展開合作，在倉儲管理的專業化，標準化上面已取得不錯進展，未來雙方將進一步在信息化和C端配送方面實現更緊密的合作。

家電銷售渠道業態正在發生大變革，一方面，傳統經銷渠道弊端越來越明顯——層層訂貨下的庫存牛鞭效應，導致渠道庫存積壓、成本高企；另一方面，線上電商渠道已然成為重要的銷售渠道，然而傳統渠道與電商、直播、微商等新渠道之間缺乏融合與協同。而許多經銷商、制造企業在大刀闊斧地進行銷售改革的時，無暇在倉儲配送上無法進行快速轉型，存在外部物流資源不足，管理較為粗放等問題。因而，行業對第三方物流專業運作的需求日漸旺盛。

多年來，美的一直在用數字化改變供應鏈模式，其中最典型的變化便是T+3以銷定產模式。早在2015年，安得智聯便承接美的集團T+3一盤貨戰略。在中臺化驅動下，安得將美的中心、銷司、代理商及電商倉庫四倉合一，整合成協同倉，在多渠道庫存數據的一體化管控下實現一盤貨共享，全渠道庫存可視，推動渠道商向運營商轉變。

隨著市場對物流體驗的要求越來越高，市場分工越來越細，更多制造零售企業選擇交給專業的物流公司去完成倉儲管理、上門配送安裝的送裝一體服務。

深諳制造業轉型之道的安得智聯，也將美的變革下的物流經驗打包成行業解決方案，為更多家電、3C、家居、快消行業企業提供供應鏈整體解決方案，并希望通過自身規模、數字化技術及經驗等優勢，助力像重百電器一樣勇于創新的經銷渠道行業轉型升級。