這可能是2017年2月底，百聯(lián)集團(tuán)與阿里巴巴宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作以來，在新零售業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目層面，雙方深度合作的首個(gè)落地”大項(xiàng)目“。

有市場人士告訴《商業(yè)觀察家》，“逸刻新零售”可能將以發(fā)展小業(yè)態(tài)為主。做前置倉生鮮便利店，以及新型便利店。

一

逸刻

上海逸刻新零售網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱逸刻新零售）的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，大股東為上海商投控股有限公司，其持股逸刻新零售57%，上海商投控股有限公司由百聯(lián)集團(tuán)間接100%控股。杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司則持股逸刻新零售43%。

兩者分別認(rèn)繳逸刻新零售5.7億元、4.3億元。

從這一股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)看，逸刻新零售由國資控股，因此，業(yè)務(wù)主體仍將可能以百聯(lián)集團(tuán)為主。

但阿里巴巴的持股比例并不低，并非一般性的財(cái)務(wù)投資行為。43%的持股比列顯示，阿里巴巴可能會(huì)深度參與到逸刻新零售的業(yè)務(wù)經(jīng)營中。

從高管、董事分布來看，“逸刻新零售”規(guī)格較高。百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明親任逸刻新零售董事長。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇任副董事長。總經(jīng)理則由百聯(lián)集團(tuán)有限公司董事會(huì)秘書、戰(zhàn)略規(guī)劃中心高級(jí)副總監(jiān)趙陳斌擔(dān)任。

董事還有三席，分別由徐濤、吳平、徐宏擔(dān)任。

吳平現(xiàn)任上海商投控股有限公司董事長。徐濤現(xiàn)任百聯(lián)集團(tuán)聯(lián)華電子商務(wù)有限公司董事長、上海聯(lián)家超市有限公司董事長。徐宏為阿里巴巴集團(tuán)副總裁、集團(tuán)CEO助理。

有市場人士稱，逸刻新零售相當(dāng)于百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部孵化的，引入外部投資的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由專門團(tuán)隊(duì)來操盤。

而有些特別的地方在于，過去百聯(lián)集團(tuán)孵化的一些新項(xiàng)目中，比如RISO、i百聯(lián)等，鮮有看到阿里巴巴的”身影“，逸刻新零售則是從設(shè)立之初就有阿里巴巴大比例持股參與。

對(duì)于“逸刻新零售”的發(fā)展方向，有市場人士認(rèn)為，“逸刻新零售”主要定位做生鮮便利店，做新型便利店。因此，按這個(gè)業(yè)態(tài)的目標(biāo)市場范圍來看，仍將可能是聚焦于百聯(lián)集團(tuán)的大本營上海市場、華東市場。

也有市場人士稱，“逸刻新零售”要做的是小業(yè)態(tài)店，或類似阿里＋大潤發(fā)產(chǎn)下的“盒小馬”?；诎⒗锇桶偷拇髷?shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，百聯(lián)集團(tuán)的供應(yīng)鏈、網(wǎng)點(diǎn)資源等研發(fā)出的一個(gè)全新的新零售業(yè)態(tài)。

相關(guān)人士認(rèn)為，“逸刻新零售”一是要做新型便利店，一是要做前置倉模式的類“盒小馬”小業(yè)態(tài)店。

二

新零售

百聯(lián)集團(tuán)是上海市場體量、影響力最大的線下零售商，現(xiàn)有超過3300家門店。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號(hào)，和世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客等超市、便利店業(yè)務(wù)，以及及第一醫(yī)藥、第一食品等專業(yè)店。

百聯(lián)集團(tuán)在上海市場囊括從10萬平米級(jí)購物中心到過萬平米大賣場，到1000平米左右標(biāo)超，再到幾十平米便利店等幾乎所有零售業(yè)態(tài)的布局。這些門店覆蓋密度很高，基本都位于上海的成熟商圈和社區(qū)，都是稀缺物業(yè)資源。

而在門店網(wǎng)點(diǎn)之外，百聯(lián)集團(tuán)于上海、華東市場的后臺(tái)供應(yīng)鏈體系也是相對(duì)完善，且富于競爭力的。比如其在上海擁有體量達(dá)10萬平米的中央大倉。

在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)盤下，百聯(lián)集團(tuán)在上海市場的新業(yè)務(wù)推進(jìn)是有較好的資源和議價(jià)能力的。

早前，與阿里巴巴達(dá)成的戰(zhàn)略合作，市場的一個(gè)看法是，對(duì)百聯(lián)集團(tuán)肯定是好的，阿里巴巴的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)能力對(duì)百聯(lián)集團(tuán)是會(huì)帶來幫助的，但也要看未來雙方相關(guān)業(yè)務(wù)如何推進(jìn)。

當(dāng)時(shí)，雙方規(guī)劃的合作領(lǐng)域也是比較泛的六個(gè)方向。主要為：全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾說到：“如果雙方能探索出一個(gè)之前沒見過的、似是而非的商業(yè)形態(tài)，成為吃喝玩樂的中心、連接消費(fèi)者的中心，那么這條路就走對(duì)了?！?/p>

目前看，逸刻新零售可能是這個(gè)方向之一。

而在2018年11月29日，葉永明主持的百聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)新大會(huì)上，“逸刻新零售”與百聯(lián)集團(tuán)旗下其他10個(gè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)（RISO 未來店、UMAX 價(jià)值百貨、The Balancing 買手店、FOB 時(shí)尚中心、科創(chuàng)中心、百聯(lián)優(yōu)安、百聯(lián)大宗、好美家、百聯(lián)資控、商投公司）并列做了匯報(bào)。

整個(gè)百聯(lián)集團(tuán)在推進(jìn)的創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)21個(gè)。除上述11個(gè)項(xiàng)目外，還包括新零售門店計(jì)劃之超商業(yè)態(tài)、新零售門店計(jì)劃之百貨業(yè)態(tài)、新零售系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、新零售平臺(tái)賦能建設(shè)、新零售物流計(jì)劃、新零售培訓(xùn)計(jì)劃。供應(yīng)鏈項(xiàng)目則包括百聯(lián)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、百貨業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈建設(shè)、超商業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈建設(shè)、全球供應(yīng)鏈建設(shè)。

2016年5月19日，百聯(lián)集團(tuán)上線i百聯(lián)全渠道公司，開啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。i百聯(lián)在2年多的摸索后，定位做百聯(lián)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化連接平臺(tái)。目前，原掌舵者金麒已離任總經(jīng)理，總經(jīng)理更迭為張申羽。相關(guān)的一些到家業(yè)務(wù)，似乎主要是各細(xì)分業(yè)態(tài)在自主推進(jìn)，比如聯(lián)華超市。

全渠道公司旗下新零售業(yè)態(tài)店RISO在2017年7月26日開出首店。RISO曾計(jì)劃在2018年新開兩家新店，不過至今未能付諸實(shí)施。一些聲音稱，百聯(lián)集團(tuán)對(duì)RISO的定調(diào)趨向再打磨1年，夯實(shí)基礎(chǔ)，2020年再展開復(fù)制。

2018年1月19日，東方商廈上海楊浦店更名為UMAX（悠邁生活廣場），改造成為“城市奧萊”，引入原先門店沒有的簡餐、輕食、文化娛樂等業(yè)態(tài)。

百聯(lián)集團(tuán)還在2017年推出精品集合買手店The Balancing 。集成177個(gè)品牌，包括男裝、女裝、家居與生活方式品牌產(chǎn)品，這也是百聯(lián)集團(tuán)新零售版圖上孵化的新業(yè)態(tài)。

在早前百聯(lián)集團(tuán)全渠道電商平臺(tái)上線發(fā)布會(huì)上，葉永明曾提出目標(biāo)稱，百聯(lián)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)第一階段市場目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)占集團(tuán)零售整體業(yè)務(wù)比重10%。