圖丨2月5日，三一長沙產業園復工

今年以來，在新冠肺炎疫情的影響下，國內外供應商復工復產受阻，物流陷入停滯，三一集團供應鏈面臨前所未有的挑戰。

但三一集團在復雜、艱苦環境下轉危為機，實現逆勢增長。據統計，三一集團4月銷售額同比增長41％，單月銷售創歷史新高。

吹響供應鏈預警“第一哨”

圖丨三一裝備參建武漢“兩神山”

三一集團全球有3000多家供應商。1月底，三一在國內大半的供應商已停產或半停產，整個供應鏈近乎“斷裂”，全集團的生產運營受到巨大挑戰。

為此，三一集團董事長梁穩根作出指示，“靈活應對疫情不利影響，不被打亂節奏，堅定推進年前制定的各項計劃。”

圖丨“三一號”中歐班列

制定應急預案，是三一集團的第一個動作。

從一開始，三一就按“國內3月無法開工、歐美全面停產”做最壞打算”，并按照“有無斷供危險、有無替代品”標準，對供應商三級風險排查，針對重大風險專項處理。

同時，三一還盡最大努力鎖定資源，想盡一切方法減少保供缺口，提前安排物流資源儲備，確保核心零部件順利發運，規避可能產生的國際物流資源問題等。

得益于“未雨綢繆”的前期工作。2月5日，三一重工長沙產業園就實現了復工復產，是國內最早的企業之一。

竭盡全力做好“八大關懷”

圖丨產品背部特寫

2月13日，一封信寄到了廣大供應商手中。

信中寫道“如果您在復工生產、運輸方面有任何困難，請第一時間與我司對口部門反饋，我們共同面對、解決。”

圖丨3月28日，三一向海外34國捐贈100萬個口罩

疫情期間，三一竭盡全力做好供應商“八大關懷”，解決其復工復產遇到的材料、運輸、資金困難等，并通過全球采購和建立口罩生產線，無償支持其防疫物資供給。

截至3月底，三一已向海內外供應商援助了數百萬個口罩，并幫助200多家建立了“三一模式”疫情防控機制。

圖丨丹麥丹佛斯制作了一張印有中丹兩國國旗、和兩司Logo的貼紙，表達感謝

同時，三一集團協調提供貸款，分攤成本，提供更便捷貼現渠道，“對部分困難嚴重的企業提前付款”。

在湖北，三一為這里的40多家供應商爭取到了費用“現結”和運輸費“月結”，及時紓困。

3月16日，三一還宣布，其“金票”融資年利率5％調低至4.5％。按其全年簽發200億元測算，這一降，相當于幫供應商節約融資利息約1億元。

三一集團商務總部總監袁春燕介紹，“這些舉措，都實實在在緩解合作伙伴經營壓力，也很快取得了成效”。

湖北代理商金先生說，此次疫情，讓我們切實體會了到與三一“命運相連、休戚與共”的共生共榮關系。

穩定的全球供應鏈，為企業逆勢而上創造了條件。據統計，三一集團4月銷售額同比增長41％，單月銷售創歷史新高。

業內人士認為，這次疫情，是對三一供應體系的一次“大考”，在廣大合作伙伴的共同努力下，三一戰勝了疫情，也極大增強供應鏈的整體凝聚力和競爭力。