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豐巢首推“會員制”,“超時收費”惹爭議

[羅戈導讀]近日,豐巢宣布自4月30日開始推出“會員服務”。月卡會員5元/月,季卡會員12元/季,有效期內不限保管次數,每件可享7天長時存放。與此同時,對于非會員用戶,豐巢規定可免費保管用戶包裹12小時,超時后,每12小時收取0.5元,3元封頂。

近日,豐巢宣布自4月30日開始推出“會員服務”。月卡會員5元/月,季卡會員12元/季,有效期內不限保管次數,每件可享7天長時存放。與此同時,對于非會員用戶,豐巢規定可免費保管用戶包裹12小時,超時后,每12小時收取0.5元,3元封頂。 

01豐巢首推快遞柜“會員制”

根據豐巢這一規定,其用戶可分為普通用戶(所有使用豐巢智能柜的用戶)和會員用戶。具體標準如下: 1)普通用戶:可免費保管用戶包裹12小時,超時后,每12小時收取0.5元,3元封頂。 2)月卡會員:月卡5元/月,不限保管次數,當月任意收件,每件可享7天長時存放,有效時長30天; 3)季卡會員:季卡12元/3個月,不限保管次數,7天長時存放,90有效; 注:法定年節假日不計費。

據悉, 以上服務收費標準都會在完全征得用戶同意之后開展,未經用戶同意不會強制收取保管費用。但是,多次使用快遞柜超時領取、仍不同意保管費服務協議的用戶,豐巢將不再允許其快件投遞入柜。

這也就意味著,如果用戶不想交錢就需在12小時之內取走快遞,這也會提高快遞柜的使用率。

有調查顯示,目前在部分城市,智能快遞柜經常出現滿倉,有很大一部分原因是因為滯留件導致智能快遞柜格口的利用率不高。特別是在疫情期間,快遞柜“滿倉”的現象愈加嚴重。

對此,有業內分析人士認為,“要緩解快遞柜爆倉的問題可以從兩個方面入手。一是盡可能在使用率高的地方多鋪設快遞柜,二是想辦法減少智能快遞柜中的滯留件,提高現有的智能快遞柜格口周轉率和對現有功能進行升級。顯然,受限于成本和空間,后者才是目前的最佳解決方案。”

02“超時收費”惹爭議

對于豐巢的超時收費及會員制收費,網友意見不一。提供服務收取費用本是順利應當,但對于快遞柜企業來說,其爭議在于服務的使用者——快遞員已經付過一次費,用戶再付費相當于快遞柜“雙向收費”了,已經支付了快遞費的用戶因此難以接受。

(圖片來自微博)

在微博上,有4萬多名用戶參與了一項關于豐巢快遞延時收費的調查。其中,1.1萬人投票給“不愿意,快遞員為什么不送貨上門”,1.5萬人投票給“能接受吧,5毛也不貴”。此外,還有約25%的投給“如果是我自己要求放豐巢,可以”,以及10%的用戶表示不能接受12小時收費,認為1天比較合理。其中,部分用戶不能接受超時收費的理由,是認為自己繳納給快遞公司的快遞費中,已經包含了支付給快遞柜的使用費。

據了解,一位快遞員稱,目前豐巢存儲柜分為大格、中格、小格三種,其中大格每次收費為0.4元,中格、小格每次收費0.35元。速遞易、日日順樂家等“保管費”和豐巢差不多,每次在0.3-0.6元之間。

以前,豐巢快遞柜在不少快遞小哥的心中,是放快遞的“首選”,也是各家快遞員爭搶的地盤。

 “現在超時收費了,如果用戶因此提出不同意我們放豐巢,我們也不想去放。”一位快遞小哥稱。“我送件一單是1元,如果這個月有投訴的話,每一單可能只有八九毛。我每放一個快遞,還要付小格0.3元,中格和大格是0.4元。以后這樣雙向收費,客戶一旦有投訴,我可是劃不來的,投訴一單我至少要少幾十元,還影響平時的業績提成。”

03究竟該誰買單?

在此次正式推出會員服務之前,豐巢就曾試水收費,推出過一個贊賞制度,用戶取超時件時,系統會跳出打賞頁面,建議用戶支付1元錢再取件,但這并非強制,點擊跳過贊賞頁面,仍能免費取件。

目前,豐巢已經為全國110余城市、超過2億的用戶提供無接觸的交付服務。在不考慮用戶充值會員的情況下,假設2億名用戶中,只有一成的用戶會超過12小時取件,那么豐巢一天的超時收費金額也會在1000萬元,如此計算,豐巢的這筆入賬一個月約有3億元。

“我認為(豐巢)收費是遲早的事,但是在選擇收費的時機上應該更科學。”上述不愿具名的快遞業內人士指出,現在企業的核心應是盡快擴大規模,因為當前快遞柜的市場空間非常大,而容量太小。另一方面,目前快遞柜市場競爭仍非常激烈,也并沒有培育出消費者付費的習慣,此時選擇收費可能會造成消費者產生抵抗情緒,不利于企業發展。

如果選擇收費,還要考慮究竟誰來為此買單。在業內人士看來,買單的更應該是快遞企業。

一位業內人士指出,在用戶習慣還沒形成的情況下,貿然向用戶收費,如果處理不好會導致很多糾紛。這些糾紛將主要集中在兩個方面,一方面是用戶跟快遞公司的糾紛,另一方面是用戶跟快遞柜公司的糾紛。在這兩種潛在糾紛沒有解決之前,快遞柜向快遞公司單向收費或更理性。

事實上,部分用戶之所以對此次豐巢超時收費制度提出反對意見,是因為他們認為快遞柜暫時更多的是承擔服務快遞企業的角色,比如說快遞員利用快遞柜,可以很大程度上地增加快遞收發的數量,這有利于快遞公司,但要用戶付費,顯然會導致用戶的不滿。上述業內人士認為,由快遞企業來付費也能很好地解決這部分用戶的不滿,快遞公司和快遞柜企業也能更好地共同服務用戶。(來源:錢江晚報、國際金融報、時間財經、都市快報)

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