國際運動巨頭NIKE去年下半年正式收購了總部位于波士頓的零售預測分析和需求感應公司 Celect。

NIKE首席運營官 Eric Sprunk 指出，該收購有利于加速集團的直銷戰略，為全球的顧客提供更好的個人服務。“收購這家全球頂級的數據科學公司，在他們開發的平臺的推動下，NIKE 能更快更好地發揮自己的數字化優勢。伴隨市場對我們產品需求的增長，我們必須基于市場洞察、優化數據、高度關注消費者行為。這是我們大規模為消費者提供個性化服務的方式。” 該收購最終的目的是幫助集團減少缺貨率，減少計劃外的運動鞋和服裝需求——有利于進一步提高利潤率。

未來NIKE將該公司的技術整合入自己的手機APP和網站，NIKE 就能更好的預測消費者想要的運動鞋和服裝款式，什么時候想到要買，以及偏好的購買地點。“我們必須提前預測市場需求，因為沒有六個月的時間來做作準備，只有30分鐘。”

NIKE之所以收購這家公司，還是堅持認為庫存仍然是自己最大的負債和最大的資產，這也是導致自己股價波動的主要原因之一。在當今動蕩的市場上，零售商的商品和供應鏈決策根本就沒有猜測的余地，也沒有對回頭看數據的依賴，所有的決策必須科學和實時，以便讓自己能夠精準的快速響應。零售商最棘手的難題之一是確定客戶將購買什么、何時、何地以及購買多少，高級預測分析系統為零售商提供了一種可靠的方法，可以預測客戶不斷變化的需求，并從中創造價值。通過準確預測未來需求，幫助零售商克服長期存在的庫存障礙，同時推動收入和毛利率的增長。”

談起服裝商品預測，大家普遍認為服裝作為時尚潮流的體現，趨勢發展飄忽不定，而且服裝數據來源廣泛，數據量巨大，各種市場需求情況紛繁復雜，幾乎讓人摸不著頭腦。

關于時尚品商品預測其實是服裝商品管理中的一個重要環節，預測的本質其實就是為回答消費者會買什么，假如能夠對未來有清楚的認知的話那樣就可以提前做好各項準備，時尚商品作為藝術性和技術性的結合，自然性和社會性的統一，不同于普通標準產品，其預測有自身的難度和特點。

而預測則是商品管理的核心，也給企劃計劃帶了很多的信息輸入并且進行決策運算，預測其實也是服裝企劃數字化轉型的基礎，時尚品預測主要包括技術性預測和藝術性預測兩部分，也有自己完整的體系、思路、方法論和基于實踐的成功案例。零售商和品牌需要能夠供他們做出有效預測和庫存相關決策所需的工具。基于云的儀表盤整理交易、產品目錄和瀏覽數據，以及更多的離線和在線數據，并從數億個數據點實時預測需求，同時標記庫存超過需求的商店

在當下和未來，當大數據和算法成為社會、企業和個人已經無法忽視的資產時，預測已經成中國服裝企業從大數據和算法索取價值的一種重要方式。對于預測的重視，不僅僅是向大數據要價值的一種體現，更深刻反映了的大數據的意識以及思維方式。