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供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)再掀升級潮,阿里巴巴一達(dá)通從單一外貿(mào)綜合服務(wù)升級為:涵蓋跨境支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、流通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)供應(yīng)鏈的大平臺

[羅戈導(dǎo)讀]十年前,一達(dá)通在深圳供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€名不見經(jīng)傳的小公司,由于獨特的商業(yè)運營模式跑出了屬于自己的一條路,2010年阿里巴巴將一達(dá)通收入囊中,從此一達(dá)通步入了高速發(fā)展的康莊大道。有數(shù)據(jù)顯示一達(dá)通外貿(mào)綜合服務(wù)平臺:2016年全年交易額達(dá)225億美元,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)做了240億元。

十年前,一達(dá)通在深圳供應(yīng)鏈是一個名不見經(jīng)傳的小公司,由于獨特的商業(yè)運營模式(客戶在線下單,不分金額大小一律1000元一單的代理費)跑出了屬于自己的一條路,2010年阿里巴巴將一達(dá)通收入囊中,從此一達(dá)通步入了高速發(fā)展的康莊大道。有數(shù)據(jù)顯示一達(dá)通外貿(mào)綜合服務(wù)平臺:2016年全年交易額達(dá)225億美元(你可以按照當(dāng)時的匯率及出口退稅率計算下人民幣金額,應(yīng)該是超過1600億人民幣),供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)做了240億元,當(dāng)時我們平安銀行橙e網(wǎng)是一達(dá)通的座上賓,我們專門為其開發(fā)的結(jié)算寶(為平臺客戶企業(yè)的余款提供年化達(dá)到4.6%的T+0結(jié)算收益)也轟動一時,一達(dá)通應(yīng)該是全球最大的外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。

一達(dá)通由于2016年的高歌猛進(jìn),其實與眾多的拍檔合作,水平也參差不齊,埋下了很多隱患,2017年一達(dá)通的日子也并不好過,浙江一達(dá)通還遭到海關(guān)降級的處罰,業(yè)務(wù)量也進(jìn)行收縮。但是一達(dá)通最值得我們學(xué)習(xí)的地方就是供應(yīng)鏈服務(wù)的平臺化,這是方向,也是行業(yè)的未來。

過去一達(dá)通一直是圍繞出口中小企業(yè)的外貿(mào)綜合服務(wù)為主,實現(xiàn)了平臺化+產(chǎn)品化的運作,確實為中小企業(yè)走出國門提供了一條便捷的通道。一達(dá)通的出口綜合服務(wù)(3+N)即:通關(guān)+外匯+退稅,以及出口代理服務(wù)(2+N)即:通關(guān)+外匯服務(wù)成為外貿(mào)綜合服務(wù)平臺的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品。

11月23日,阿里巴巴在杭州舉辦“2018全國供應(yīng)鏈拍檔年度大會”。阿里巴巴外貿(mào)綜合服務(wù)平臺一達(dá)通,正式升級為跨境供應(yīng)鏈平臺。為中小企業(yè)升級跨境支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、流通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)供應(yīng)鏈等服務(wù),看來這是要吃全魚啊。今年9月,阿里跨境供應(yīng)鏈平臺已服務(wù)全國12.5萬家出口企業(yè)。未來是要形成一個為全球中小買賣家提供最具確定性履約保障服務(wù)的數(shù)字化協(xié)同平臺。“一拍檔”也將變成“供應(yīng)鏈拍檔”,拍檔的服務(wù)將不再局限于報關(guān)、結(jié)匯和退稅,而是將服務(wù)步長拓展到國際物流、信用信保、驗貨認(rèn)證、海外倉儲、貿(mào)易金融等領(lǐng)域。通過數(shù)字賦能,拍檔們將具備服務(wù)能力、專家能力、物流能力、金融能力、售賣能力、整合能力。

我把供應(yīng)鏈分為三維:供應(yīng)鏈服務(wù),供應(yīng)鏈金融,供應(yīng)鏈管理。我們從供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融作為切入口服務(wù)于客戶的供應(yīng)鏈管理大戰(zhàn)略,其實供應(yīng)鏈無非就是:成本,效率與質(zhì)量的最佳搭配的結(jié)合體。下面是我們大創(chuàng)公司供應(yīng)鏈平臺的研究模型:通過提供供應(yīng)鏈服務(wù)從供應(yīng)鏈中去構(gòu)建供應(yīng)鏈金融資產(chǎn),資產(chǎn)可視(看得見)、可控(控得住)、可信(區(qū)塊鏈)。把供應(yīng)鏈服務(wù)平臺打造成一個通過供應(yīng)鏈服務(wù),資產(chǎn)管理,產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺+資產(chǎn)資金對接的一個產(chǎn)融服務(wù)平臺。

就供應(yīng)鏈服務(wù)來講,我將其分為三段:生成型服務(wù)供應(yīng)鏈(前端,B2B)、流通型服務(wù)供應(yīng)鏈(中端B2B),消費型供應(yīng)鏈(后端,B2C),供應(yīng)鏈服務(wù)不但要深入垂直細(xì)分的產(chǎn)業(yè)各端,更要了解用戶的需求,其實就是一個E2E流程。以產(chǎn)業(yè)為體,以供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融為兩翼,才會飛得起來,停得平穩(wěn)。

未來的趨勢與方向就是:產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同帶來的供應(yīng)鏈服務(wù)的巨大商業(yè)機會,供應(yīng)鏈服務(wù)的平臺化是必然。

李海平:深圳大創(chuàng)供應(yīng)鏈知識服務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO,中國物流學(xué)會專家委員,曾就職于華為技術(shù)、金蝶軟件、怡亞通供應(yīng)鏈、平安銀行等行業(yè)頂尖企業(yè),擁有17年的供應(yīng)鏈服務(wù)+供應(yīng)鏈金融相關(guān)經(jīng)驗。

大創(chuàng)供應(yīng)鏈知識服務(wù)公司獨家推出供應(yīng)鏈平臺老板顧問:為企業(yè)架構(gòu)供應(yīng)鏈平臺,設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品,提煉商業(yè)模式,致力于打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從資訊→數(shù)據(jù)→知識→資源→科技→方案的鏈?zhǔn)酵贰T跇I(yè)界首提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“B2B+SCS(供應(yīng)鏈服務(wù))+SCF(供應(yīng)鏈金融)”模式,聚焦傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能時代的價值創(chuàng)造,助力合作客戶在垂直領(lǐng)域打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈超級物種,得到廣泛認(rèn)可,并建立了良好的口碑。

合作模式:簽約公司老板顧問,幫助公司設(shè)計整體業(yè)務(wù)架構(gòu),商業(yè)模式提煉,供應(yīng)鏈平臺架構(gòu)輔導(dǎo),平臺的風(fēng)險+運營SOP流程梳理,對接供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)的人脈及金融資源,供應(yīng)鏈行業(yè)的創(chuàng)新模式及時分享。

固定服務(wù)時間模式:一年內(nèi)上門12人天,其他時間電話交流或者是客戶派人到我公司學(xué)習(xí)交流。歡迎溝通:微信號:sz_scm,請務(wù)必備注來意。

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