有學員吐槽說：“老板不給漲工資”。

的確，有些老板認為任何人都能做采購，認為采購是輔助崗位。

因此給采購設置較低的薪資，不給采購搭建職業發展渠道，不信任采購。

其結果是大量從事一線工作的采購都是新人，采購的績效難以保證。

其實，采購部是管理公司的一切與供應商相關的支出的重要部門，具有保障供應，控制價格，降低成本，持續增值并監督使用部門合規操作的職能。

關于采購工作的重要性，通用電氣前任CEO杰克.韋爾奇先生曾經說過：”在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費。” 

假設某家公司一年的銷售額是1000萬元，其中采購額占比50%，即500萬元，利潤占比5%，即50萬元，如圖所示。

當銷售額上漲10%時，利潤會上漲10%，即5萬元，如圖所示。

當采購額下降1%時，利潤會上漲10%，即5萬元，如圖所示。

可見，在這個案例中，采購額下降1%和銷售額增長10%對公司的利潤增長的貢獻是一樣的，采購為公司節省的每一分錢都是利潤。

所以，公司要重視采購部對利潤的貢獻。與其費盡心力的追逐銷售額的增長，倒不如給采購部更多資源，讓采購部發揮更大的作用。

另外，也請老板看到，采購在工作中承擔著極大的壓力。

據智聯招聘于2019年統計，采購的崩潰指數達22.89%，位列職業排行榜第二。

所以，老板應該重視采購，提供相匹配的薪資和發展機會。只有留住人才，才能保證績效。

最后我想問問，老板給你漲工資了嗎？