倉庫管理的作用與價值

一個企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，其核心職能可以歸納為三大點，產品、營銷和供應鏈。但一直以來，我們對于供應鏈的重視，遠小于產品和營銷，這真是個大誤區(qū)。產品、營銷和供應鏈是制造型企業(yè)的三大核心職能，更是企業(yè)的三個支柱，缺一不可。

供應鏈管理是企業(yè)三大核心職能三個支柱之一，而倉庫管理，是供應鏈管理不可分割的最重要的組成部分之一。倉庫管理在企業(yè)管理中有著重要的作用與價值，主要體現(xiàn)在以下四個方面，當然，不僅僅是這四個方面。

1、倉庫管理為公司其他管理提供基礎性的支持

做管理需要數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)，不管理。

公司的絕大部分基礎數(shù)據(jù)，來源于倉庫，倉庫為企業(yè)管理提供了基礎數(shù)據(jù)的支持。比如財務報告離不開庫存數(shù)據(jù)，比如采購分析離不開入庫數(shù)據(jù)、比如銷售預測與規(guī)劃離不開出庫數(shù)據(jù)等等。

如果沒有倉庫數(shù)據(jù)，公司的其他數(shù)據(jù)就成了無根之萍。如果倉庫數(shù)據(jù)不準確，那公司供應鏈、財務等其他相關數(shù)據(jù)就不可能準確，會嚴重影響公司相關決策甚至帶來誤導。

所以，倉庫數(shù)據(jù)是其他數(shù)據(jù)的基礎，倉庫管理是其他管理的基礎?；蛘哒f，倉庫管理給公司管理和經營決策提供了最基礎的支持，這是倉庫管理的第一個價值所在。

2、倉庫管理為企業(yè)管理資產

我在本專欄前言中提到，倉庫管理管的是物，而錢和物是公司的流動資產。也就是說，倉庫管理管的是企業(yè)的資產。

錢和物都是企業(yè)的資產，但一般企業(yè)都很重視管錢，對管物相對忽略，其實站在資產的角度來說，錢和物只是企業(yè)資產的兩種不同形態(tài)，其價值是一樣的，錢和物同樣重要，同樣起著決定企業(yè)生死的作用?；蛘哌@么說，企業(yè)管理對“物”的管理不重視，對倉庫管理不重視，其實變相的，就是對你家錢不重視。

倉庫管理管的是企業(yè)的資產，為企業(yè)管理資產，這是倉庫管理的第二個價值。

3、倉庫管理能提升企業(yè)效益

很多人認為，倉庫管理只是被動的對倉庫的物料進行管理（進多少出多少倉庫均無法左右），倉庫管理不能給企業(yè)帶來效益。這當然是個誤區(qū)，企業(yè)效益，企業(yè)利潤，不僅僅是銷售收入與銷售成本，還有公司的各項費用。

倉庫管理提升企業(yè)效益主要在三方面體現(xiàn)。

一是倉庫管得好，可以有效的提升各種作業(yè)效率。效率就是成本，提升倉庫作業(yè)效率，就是給公司省錢。

二是倉庫管好了，可以保障倉庫貨物安全。庫存準確、出入庫準確、貨物完整性等等，這些都是倉庫貨物安全的組成部分。保障了貨物安全，就等于節(jié)省了費用，也就是給公司帶來了利潤。

三是倉庫管得好，可以快速的服務內外部客戶，滿足客戶需求。服務客戶，滿足客戶需求，是企業(yè)最大的利益。

倉庫管理能夠提升企業(yè)效益，這是倉庫管理的第三個價值。

4、倉庫是企業(yè)人才來源地之一

我職場二十多年，經歷了不少企業(yè)，也參觀和聽說過不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，企業(yè)內部成長起來的人才，如果按各自部門比的話，倉庫的比例往往排第一。（當然，這只是我的觀察。）

這種現(xiàn)象目前沒有合理的解釋，可能的原因有以下三點：

（1）倉庫，最全面的接近我們的物料與產品；

（2）在倉庫呆過的話，吃苦和抗壓能力不用擔心；

（3)在倉庫呆過并能堅持下來，那溝通及承受委屈的能力完全不在話下。

倉庫可以為企業(yè)不停的輸出人才，是企業(yè)最重要的來源地之一，這是倉庫管理的第四個價值。