在2019第四屆“雙鏈共舞”精英論壇上，聯想集團首席解決方案架構師張亮以《區塊鏈供應鏈協同網絡改善全球供應鏈管理》為題進行了主題演講，他認為我們已經進入一個VUCA的時代，產品的生命周期極度縮短，產品多樣性、易變性顯著增加，這些促使供應鏈管理朝向高效、敏捷、智能的數字化供應鏈方向發展，聯想2017年將區塊鏈技術引入供應鏈數字化轉型戰略中，通過3年的努力，探索了一條供應鏈協同信息數字化、協同平臺化的發展路徑，有效解決了區塊鏈協同過程中信息不透明、不同步、易篡改的問題，節省了沒必要的運營成本，增加了上下游連接能力。

張亮   聯想集團首席解決方案架構師

1、供應鏈未來的發展趨勢是數字化

隨著產品越來越多，客戶的需求也越來越追求個性化，在產品的組合上，包含的零配件、電子產品或者軟件能力，都需要大量的供應商一起配合完成，所以生產任何一個產品都要進行緊密的連接。

但是產品的多樣化導致供需一側出現問題，預測不精準造成大量的浪費，對于這一系列問題，目前行業的解決方案就是數字化。

數字化一定需要技術群做支撐，通過區塊鏈+大數據+人工智能+物聯網+云計算組成的技術群來支撐數字化，從供需一側采購的定價，到成本的定價，再到供應商、經銷商、核心企業之間的信息協同等等問題，依靠ABCD+IOT技術群實現端到端的信息互通。

2、區塊鏈賦能數字化轉型

根據德勤的調查數據顯示，由于現在用戶的需求很難把握，導致大多數的制造型企業面臨非常多的難題，因為產品的設計和制造都是基于用戶需求開展。

這些調查數據也正反映了目前供應鏈面臨的問題和挑戰，針對這些問題和挑戰，企業可以通過五個方面實現信息化，突破現有瓶頸。

第一方面，打造實時在線平臺做支撐，因為所有客戶的交易關系錯綜復雜，如果不在線，信息又滯后，這種情況下信息就沒有太多的價值。

第二方面，保持敏捷性和柔性，供應鏈是支撐業務戰略目標，而業務戰略目標是滿足市場動態的可變換性，所以供應鏈管理要保持敏捷性和柔性。

第三方面，橫向整合和縱向整合，這是智能制造的問題，通過線上系統把上下游實現端到端的數字化，從ERM到ERB，再到FBS，這些信息都是重要的數字基礎。

第四方面，全價值鏈數據可信透明化。

第五方面，自我洞察，自我改進。

區塊鏈是一個新鮮事物，它怎么和業務結合，這是大多數企業用這些新技術的時候會面臨的一個問題。聯想同樣遭遇這個問題，但是通過大量的梳理之后，聯想決定第一步做場景。

在二十幾個場景里面選擇了一個場景，目的是把整個供應商和經銷商之間實現快速協同，因為這個是目前電子制造業面臨的核心問題，而通過區塊鏈可以解決這個問題，為企業節省在供應鏈協同上的成本。

最后，區塊鏈不僅僅是一個技術，它是可以信任的基礎架構。