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這是一個(gè)將快遞效率發(fā)揮到極致的神操作,我仿佛看到了致富之路

[羅戈導(dǎo)讀]最近,在某寶購物時(shí),注意到了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。搜芒果、石榴、地瓜等等農(nóng)產(chǎn)品時(shí),展示出的不是一家家原汁原味的村民店鋪,也不像以前一樣有一臉淳樸的農(nóng)民手托作物良心發(fā)誓。

最近,在某寶購物時(shí),注意到了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。搜芒果、石榴、地瓜等等農(nóng)產(chǎn)品時(shí),展示出的不是一家家原汁原味的村民店鋪,也不像以前一樣有一臉淳樸的農(nóng)民手托作物良心發(fā)誓。

取而代之的,是一家家某貓旗艦店。這些店鋪物美不敢保證,但價(jià)廉是真的,起碼比在市場上賣的便宜多了。

大饅頭起初對(duì)這個(gè)現(xiàn)象很詫異,不過經(jīng)過短暫的思考,就明白了其中的緣由,而且由衷佩服。這是一個(gè)將快遞效率發(fā)揮到極致,碾壓傳統(tǒng)物流模式的神操作。

為什么說是神操作?

首先,有一個(gè)事實(shí)需要說明。決定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的主要原因,不是種植成本,也不是利潤,而是將農(nóng)產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前的物流成本。

對(duì)!就是我們每天開著卡車往返運(yùn)輸?shù)某杀尽V坝泻芏酂o知的人認(rèn)為,西瓜地頭價(jià)1毛錢一斤,可送到城市市場中卻高于1元,紛紛譴責(zé)販子的黑心。其實(shí)販子賺錢嗎?當(dāng)然賺,只是沒想象的那么多。

假設(shè)張老板是一個(gè)天貓旗艦店主,聽說南方某個(gè)貧困縣的荔枝不錯(cuò),地頭收購價(jià)1元,可身邊的菜市場卻賣到了七八元。于是商機(jī)來了,張老板千里迢迢來到這個(gè)縣,找到當(dāng)?shù)乜h政府亮明身份,要幫果農(nóng)打開銷路,而且打著扶貧的名義。

政府很高興啊,立馬找到幾片果園跟園主說:“今年你們的荔枝有人包了,1元一斤”。園主很高興,三方共同簽下了協(xié)議。隨后你找來美工做好了商品詳情頁,店鋪上架。荔枝賣得也不貴,5斤28.8元,還包郵。

緊接著,張老板又去找附近的快遞公司,說:“我一個(gè)月要發(fā)5萬個(gè)快遞,你給我個(gè)合適的價(jià)格!”老板一聽眉開眼笑啊:“3公斤內(nèi)5元錢發(fā)全國,除了幾個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)”。

后面張老板就可以采購紙箱,雇傭當(dāng)?shù)卮迕癜徇\(yùn)打包。哦,對(duì)了,還要把客服包給客服公司。這樣,一條完整的銷售鏈條就形成了。當(dāng)然,新品上架還要有一系列的推廣手段,這個(gè)不細(xì)說了,大饅頭也不太懂。

梳理一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),快遞費(fèi)就是這條商業(yè)鏈的核心,5元錢搞定了5斤荔枝在傳統(tǒng)物流中干線、支線、城市物流、接轉(zhuǎn)倒駁、配送上門的全部物流環(huán)節(jié)成本!

那咱們來算算賬,5斤荔枝成本5元,就算上損耗也就6元吧;快遞紙箱2元,快遞費(fèi)5元,總成本13元。這樣毛利率就是15.8元,超過100%!

再扣去貧困縣的場地占用,人工工資,利潤依然很驚人。如此,蘋果、桃子、梨、火龍果、石榴等等農(nóng)產(chǎn)品都可以這樣操作。我們往往看到一家店鋪賣好多種農(nóng)產(chǎn)品,發(fā)貨地也是天南海北,就是這個(gè)原因。

這個(gè)例子給我們怎樣的啟示?

為什么我們常規(guī)物流的成本一直居高不下,卻越來越難賺錢?而天貓店主通過快遞公司送貨,還能把成本降到如此?因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物流效率實(shí)在是太低了,有時(shí)甚至快遞把大件商品送到顧客面前,都比咱們走物流的成本低。想想這種情況,是不是很可怕?

所以,大饅頭在以前的文章里就反復(fù)說過,不要總覺得現(xiàn)在物流成本降不下去了。想要生存下去,效率提升是物流行業(yè)繞不過去的坎,當(dāng)然提升的途徑無非幾種:

1、更高的車輛出勤率。如果你是散戶,你一趟賺1000,別人一趟2000,但你一個(gè)月能跑30趟,對(duì)方只能跑10趟,妥妥的你是贏家。

2、更合理的貨物規(guī)劃組合。快遞之所以效率高,是因?yàn)楫?dāng)快遞包裹達(dá)到一定值以后,每天從A點(diǎn)到B點(diǎn)、C點(diǎn)、D點(diǎn)的包裹量是相對(duì)穩(wěn)定的,而且包裹越多,越穩(wěn)定。

這樣就可以更合理的調(diào)度車輛和貨品配置,發(fā)揮更大效率。這一條更適合于物流公司,即使貨品數(shù)量沒有達(dá)到,但優(yōu)化貨品配置也可實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3、更高效的溝通協(xié)調(diào)。這一條說著容易,做起來就比較難了。公司、組織、聯(lián)盟、圈子之間信息的共享,資源的互換。共同將每個(gè)個(gè)體的成本控制得更低,收益做的最大。

4、卡車質(zhì)量的提升。很多快遞公司傾向于采購進(jìn)口車,主要原因就是質(zhì)量可靠,能夠適應(yīng)高強(qiáng)度且有計(jì)劃性的運(yùn)輸,不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

不過現(xiàn)如今,國產(chǎn)卡車的品質(zhì)也在不斷提升,慢慢拉近了差距,快遞公司里也有了越來越多的國產(chǎn)重卡身影。雖然品質(zhì)提升是卡車生產(chǎn)廠家的任務(wù),但卡友們擦亮雙眼,選擇質(zhì)量過硬的卡車是卻自己的任務(wù)。

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