● 多門店補貨是一門學問

● 每個門店有不同的客戶需求

● 各門店有不同的定位，需要針對性配貨

● 供應商補貨時間長短和穩定性不盡相同

● 貨品的保質期，單價等屬性繁多

● 市場，銷售給到的預算無據可循...

大家都知道零售行業的供應鏈保障是業務開展的血脈，重要且容不得閃失，但上面列出的問題也是這些行業中供應鏈人每天面對的困境，在辦公室每天工作到很晚，而到了第二天卻發現計劃趕不上變化，現有的ERP計劃系統從底層邏輯不完善，到計劃數據數據的周期間隔太長，都無法滿足業務的需求，簡單的增加庫存，又會造成不必要的供應鏈產能的壓力，高額的供應鏈費用和極具風險的呆滯庫存。常常就會遇到命懸一線的危機。-  RSCP 介紹  -

RSCP（Rapid Supply Chain Planning）方法和工具對各門店和主倉的需求歷史做分析，結合預測，補貨時間，標準波動方差，動態補貨墨跡測算物料的補貨數量與時間，平衡庫存水平與門店服務水平的得失。使您對多門店補貨計劃盡在掌握，從容不迫。

RSCP方法在過去10年里已經幫助近百家歐洲零售業公司，解決了大大小小的供應鏈優化配置難題，如果您想幫助公司優化供應鏈并達到高效運轉。3月31日晚8點，『供應鏈計劃落地實踐系列課程——RSCP動態庫存分析』高能來襲。