導讀

本文節選自羅戈研究院副院長唐隆基博士在SiMPL2023大會上做出的話題演講分享“供應鏈的未來發展和趨勢預測”

唐隆基博士從五個方面給我們解讀了供應鏈的未來發展趨勢

1. 供應鏈變革的環境和驅動力

2. 供應鏈變革大趨勢和預測

3. 供應鏈彈性的未來趨勢

4. 供應鏈可持續的未來趨勢

5. 最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測

供應鏈變革的環境和驅動力

談論供應鏈的變革離不開環境和驅動力，同時受到內部和外部環境的影響。

供應鏈的外部環境和驅動力充滿了不確定性，到了2023年新冠疫情已經進入了尾聲，但是對供應鏈安全和穩定還是有很大的影響。以及氣候變化，國際關系等方面，數字經濟的發展，智能制造和新工業革命，都從外部推動供應鏈變革。

另外供應鏈本身要求彈性、敏捷性和可持續發展，俗話說窮則思變，但是對供應鏈而言是壓則思變。我們面臨著來自內部和外部的壓力，所以供應鏈要往數字化轉型，發展變革。

供應鏈變革的大趨勢和預測

1.傳統的線性供應鏈正在轉型為數字供應網絡/供應鏈數字生態系統

德勤有一套完整的理論，就是我們的供應鏈將從傳統的線性供應鏈向數字供應鏈網絡轉變。其實更多的公司和研究機構更傾向于供應鏈的數字生態系統。Gartner就有這樣一個預測，生態系統將成為主導的競爭實體。到2026年年，超過 50% 的大型組織將作為協作數字生態系統而不是分散的公司展開競爭 共享投入、資產和創新 。到2025 年， 25%的供應鏈決策將在智能邊緣生態系統中做出。

2.供應鏈從傳統到自主，建立有彈性、可持續的供應鏈

從人為的決策手工操作的傳統供應鏈向智能決策智能運營的自主的供應鏈轉型。而且由于全球范圍內的中斷，也體現了我們傳統供應鏈結構的脆弱性。因此我們必須要增強彈性、可持續性。

我還想向大家介紹一個新的詞“post digital”，中文的意思叫做后數字化。我們現在談的數字化其實已經干了很久了，現在的數字化領軍企業，最早在2019的時候埃森哲報告大概是5%的企業在做數字化到去年已經上升到百分之十幾了。

3.供應鏈的未來：重塑線路圖

Gartner在2022年的時候做了一個供應鏈未來的調查研究，確定了供應鏈重塑的四項關鍵內容，所謂的后數字化時代，就是要用數字化重塑供應鏈。包括商業創新、實現可持續化的結果、實時決策執行、以人為本的工作設計。

供應鏈彈性的未來趨勢

供應鏈的彈性并不是一個新的概念，教科書和文獻里面很早就提到。通常說的彈性是傳統供應鏈的彈性，比如庫存的一些理論。現在我們說的供應鏈彈性是指那些不可預測的中斷，不可預知事件的發生。

彈性供應鏈應該具備的能力，彈性供應鏈通過對產品供應鏈戰略和網絡設計采用風險平衡的方法以避免的能力，應對對大中斷的業務即時恢復能力。

Gartner的供應鏈戰略成熟度的周期曲線，表明了供應鏈的彈性已經達到了膨脹期的頂峰。而且建立這種彈性不是一蹴而就的，非常不容易，預測十年左右才會成熟。

我們現場很多觀眾是搞制造的，我們都知道精益制造統治了制造業很長時間，但是由于現在環境確定與不確定因素的變化需要我們重新來平衡我們的供應鏈戰略。也就是在經營和彈性之間找到某種平衡。

這里我向大家介紹四個供應鏈的平衡戰略

1.端到端供應鏈可見性和敏捷性

2.場景規劃

3.動態細分

4.通過網絡重新設計降低供應鏈風險

Gartner在一個研究報告里面把現代風險分成9大塊，這里面既包括了傳統的風險也有一些現代的風險比如貿易政策和氣候變化、ESG可持續性，還有人員管理這些怎樣應對。

簡單介紹一個案例，庫存管理里面的JIC和JIT。

JIC不知道大家熟不熟悉，其實JIC是在JIT之前。這個表里面比較了兩個庫存策略。現在的趨勢是，增加彈性的話就會增加JIC，很多做采購的也知道這一點，這是常規的操作。

供應鏈可持續性的未來趨勢

最近Gartner又發布了2023年十大戰略性技術趨勢。把可持續性技術作為一條主線，云平臺也好，人工智能元宇宙也好都是圍繞著主線的可持續性的技術。

最新頂級戰略新供應鏈技術趨勢和預測