專家
聯晟智達供應鏈管理有限責任公司
聯晟智達解決方案總監，聯想集團中國區物流高級經理，中國物流與采購聯合會貨運分會特約專家、中國倉儲與配送協會專家、高級物流師。1997年開始從事物流行業，在企業物流規劃設計、流程再造、采購管理、配送網絡優化、供應商管理、物流成本控制、庫存管理、外包管理、信息化建設、第三方物流運營與控制等方面有較強的理論功底和實戰經驗，在全國各類物流專業期刊上發表論文20余篇。
聯晟智達解決方案總監，聯想集團中國區物流高級經理，中國物流與采購聯合會貨運分會特約專家、中國倉儲與配送協會專家、高級物流師。1997年開始從事物流行業，在企業物流規劃設計、流程再造、采購管理、配送網絡優化、供應商管理、物流成本控制、庫存管理、外包管理、信息化建設、第三方物流運營與控制等方面有較強的理論功底和實戰經驗，在全國各類物流專業期刊上發表論文20余篇。
聯想將氣候目標和業務戰略緊密結合，構建了聯想自身、供應商、客戶、員工和經濟社會的凈零生態圈，提出凈零生態圈概念，力圖實現整個價值鏈的碳中和。
聯想集團中國區物流高級經理唐文全總結了聯想用5年多時間做數字化轉型時所摸索的方法論——START方法論。即企業一定要制定從上而下的數字化供應鏈戰略。第一步數字化戰略要清晰；第二個要構建技術賦能中心；第三個是要實現業務智能運營；第四個是要重塑業務模式；第五個是要構建轉型保障體系。
聯想集團中國區物流高級經理唐文全總結了聯想用5年多時間做數字化轉型時所摸索的方法論——START方法論。
粵公網安備 44030402005698號
