從優衣庫的創新說起

我們先來說個案例，就是優衣庫。在ZARA、H&M等服裝品牌集體走下坡路的時候，優衣庫卻能做到逆勢上漲。

根據2018財年業績簡報，優衣庫的母公司迅銷實現了歷史最佳利潤業績，而優衣庫對利潤增長貢獻良多。優衣庫所有地區均實現利潤大幅增長。其中，大中華區銷售額持續增長，線上店銷售更是實現兩位數增長，銷售占比升至15%。同時，截至今年2月底，迅銷集團銷售額為763億人民幣，凈利潤68億人民幣，增長9.5%，均創下歷史新高。

為何優衣庫能實現逆勢上漲？答案就在“創新”二字。

我們看到優衣庫在幾十年的時間里，不斷依靠技術水平來改良或創造服裝，并打造成爆款。推出了HEATTECH、BLOCKTECH、Ultra Light Down等一系列技術含量高、價格友好親民的產品。才有了優衣庫屢屢被瘋搶的現象。

優衣庫透過技術,讓自己的產品與對手不一樣。同時借著不斷創新,保持產品在市場上的競爭力。正如柳井正所說：優衣庫是一家科技公司，它的競爭對手是蘋果。

創新背后的“法寶”之一：PLM

優衣庫的成功，讓大家看到產品創新是企業發展的動力。那么如何做到高效、適配的創新？其根本上是產品管理的數字化推進。

1、最近，《數字化智商指數：2019中國奢侈品市場》榜單，列出了2019年在中國市場數字化表現最好的十個奢侈品牌，LV排名第一。LV通過數字化將新品上市時間從140天縮短至90天，新品補貨周期從90天縮短到20天，庫存流轉從3年降到50天。

2、中國本土快時尚品牌UR，實現數字化產品管理，幫助品牌更好地對男女裝成衣、童裝和配飾部門進行完善與管理，UR做到了每周上新2次，一年研發款式12000款。UR將以每年60-100家店鋪的速度保持增幅。

3、綾致時裝旗下擁有 20 多個品牌，目前全球門店已經超1.5萬家，為了適應持續擴張的步伐，綾致通過數字化對產品周期進行了有效升級管理。

4、作為世界第 11 大食品零售商歐尚，實現對紡織品、消費電子產品、家居用品、戶外裝備等品類數字化協同管理，降本增效。

我們可以看到，無論是國際大牌LV、優衣庫、綾致，還是國內本土品牌UR等，都在加快產品管理數字化步伐。而他們產品管理數字化的背后都有一個共同的影子：賽趨科PLM。

除了上述品牌，還有紀梵希 (Givenchy)、亞瑟士 (Asics)、安德瑪 (Under Armour)、李寧、安踏、361°、特步、森馬、百麗、伊芙麗、雪歌、拉夏貝爾、愛慕、蘭卓麗、朗姿、柒牌、三彩等全球近千個時尚零售品牌都在產品管理數字化轉型上下做重點投入。

為什么它們都選擇賽趨科PLM？賽趨科PLM始終致力于為時尚、零售、鞋品、奢侈品、戶外用品和消費品企業提供先進的數字化轉型平臺，助力這些企業實現商品研發快、準、 優。

賽趨科PLM具備很多優勢：簡單直觀、用戶友好、完全基于網絡的產品生命周期管理解決方案。采用易于上手的所謂“single version of the truth”方案，將規劃、全球采購、日歷管理、物料管理、質量管理、產品系列管理、技術設計和零售執行統籌于一體。

數字化+可視化，打造 Centric VIP

如果說，數字化PLM是產品管理的“內核”，那么可視化便是其“硬殼”。只有組裝在一起，才能發揮其強大威力。

「零售商業評論」接觸過很多傳統企業的產品管理追蹤方式，還是存在很多弊端。我們以鞋服為例，比如一款新品設計出來，它的場景業務溝通過程是這樣的，從產品線計劃、跟蹤樣品SKU規劃數量，到變更溝通&評審、產品進度狀態、設計變更溝通等等，所有的溝通結論的調整與變更需求都需要手工方式進行記錄，并通過EXCEL和Email等方式進行傳達。過程中的文件格式在不同團隊都有差異，各自只關注自己的業務內容。變更不統一，溝通協作效率低。

創新是賽趨科的基因，為了解決這些矛盾，賽趨科聯手優衣庫母公司迅銷集團歷時18個月共同研發，基于Centric PLM平臺基礎，打造可視化創新平臺Centric VIP。

Centric VIP可視化創新平臺適用于 iPad、iPhone 和觸屏電視等觸屏設備的可視化、全數位板平臺。這一平臺與 Centric PLM 完全關聯，可為管理人員提供戰略層面的宏觀視角，為用戶提供鉆取功能并自動批量執行用戶的決策。

Centric VIP可將來自多個來源（包括 PLM 和其他業務系統）的實時可執行信息匯集在一起。全面革新團隊決策，跨團隊、地理位置和專業知識實現真正協作性的實時工作。將信息匯總到儀表板中，深度查詢詳細信息，并做出個性化分析。信息 100％ 可執行。

其具體表現在2大數字創新看板、8個亮點。

Centric VIP 2大數字化創新看板：數字概念板和數字購買板，其帶來8個亮點。接下來，我們做個詳細解析。

「零售商業評論」了解到，Centric VIP的數字概念板通過結合創新、技術和業務專業知識徹底改變設計構思過程，從而加快產品開發。所有部門（包括設計、營銷、產品和采購等部門）的團隊都可將數字概念板作為數字化沙盤使用，在業務環境中進行創意演練和假設分析。

01

視：全系列可視化。為確保美學平衡和銷售吸引力，團隊可通過多種方式查看產品系列，如按材料、款式、版型、顏色和尺寸查看。團隊可在工作室審查流程過程中做出更好的決策。

02

創：提升創造力和創新。團隊可通過拖放顏色、草圖、材料和照片等內容，構建設計并捕獲產品和系列的設計意圖。

03

精：精簡溝通。通過這種現代、直觀的觸屏工作方式，可以實時連接和更新所有信息，徹底改善溝通和跨部門的合作。

04

省：節省時間并保存數據。數字概念板與 PLM 集成并實時更新數據。這意味著沒有額外數據錄入、返工或管理。

另外就是數字購買板。它通過在用于觸屏設備的單一高度可視化平臺上協調產品和品類團隊、商家、內部買家和銷售人員，精妙地簡化零售、批發和電子商務的購買環節。數字購買板將執行過程所需時間從先前的幾周減少到幾天乃至幾小時。

05

時：端到端可視性。實時了解采購者選擇的產品和產品團隊添加的產品。收集多個渠道的采購承諾并自動計算其他分析數據。

06

預：預測測生產計劃。通過分析，了解數量、顏色、材料、款式、價位、交付日期、地區、渠道等信息，以驗證采購選擇。

07

優：更快地優化產品供應。數字購買板將執行過程所需時間從先前的幾周減少到幾天乃至幾小時。為每個渠道創建特定采購分類并更快地優化產品供應！

08

增：增加利潤并管理風險。借助可視化協作、實時數據、精簡溝通和關注 KPI，數字購買板可大幅降低風險并提高利潤。

這2大數字看板，再加上8個亮點，重新定義了設計構思和內部購買過程。幫助客戶實現戰略和運營數字轉型目標。

未來零售之爭

正如鮑莫爾在《創新：經濟增長的奇跡》一書中提到：經濟增長背后的推動力是以下三個方面的結合，即企業內部系統化的創新活動、一個創新行業中的所有企業在生產新產品和創建新工藝的過程中都爭先恐后地競爭、企業之間在創造和運用創新上的協作。

「零售商業評論」認為，數字化進程正在加速各行業轉型，企業之間的競爭已經進入“深水區”，產品創新力又作為重中之重。賽趨科PLM+ Centric VIP（可視化創新平臺）雙驅動，能幫助傳統企業在產品管理的關鍵點上快速完成轉型，搶占市場先機。

未來零售之爭將不再浮于表面的技術展現，而是更深層次、全鏈條的深度打通，只有把根基重度垂直打入深水區，企業才能持續穩定并具備競爭力。