千里之堤，潰于蟻穴......

一、

什么才叫倉庫管得好，簡單的說就是庫位準，庫存準，賬物相符，員工任何操作不需要有過多的等待，判斷，一天的工作時間大多是有效的。

什么才叫倉庫管得好，就是管理者清晰知道倉庫的空間利用情況，貨品分布情況，動銷情況，人員工作量情況。能用最小的空間存儲更多的貨品，在確保發(fā)貨及時服務品質(zhì)的基礎(chǔ)上，能用最少的人力物力完成更多的操作。能根據(jù)倉庫的進出和庫存數(shù)據(jù)，給公司提供的有價值的報表數(shù)據(jù)。這才是每個企業(yè)需要的管理者！

二、

并不是自動化，智能化的倉庫不存在問題。事實上現(xiàn)在很多用上高端SAP、WMS系統(tǒng)的企業(yè)，以及自動化立體倉庫存在很多問題。很多倉庫都是表面上看上去高大上，但隱性問題很多，庫存準確率并不高......

原因很簡單，再好的系統(tǒng)再先進的設備，沒有忠誠度較高倉儲業(yè)務熟練的骨干隊伍是不行的！

所以千萬不要完全依賴系統(tǒng)，也不要完全依賴“老人”。

三、

現(xiàn)實當中，有很多人把本來很好管的倉庫沒管好，也有許多人把原本很難管的倉庫管好了。說不定，前者卻拿著比后者更高的工資。這可不是個例！

全國一線城市，倉庫的租金，每平米每天基本都突破了1元。倘若就按1元/平/天計算，1平米1年就是365元，100平米1年就是3.65萬元，1000平米1年就是36.5萬元。一線城市用工的成本，也基本都超過了20元/小時，1個工人1個月的成本至少是5000元，1年就是6萬元。

這些基本都是看得見的成本，還有許多隱性的成本，比如說做假賬，內(nèi)盜，貨損貨差，發(fā)貨延遲，客戶投訴，貨物呆滯，員工離職，服務質(zhì)量低下等等都會無形增加許多的成本。

對于很小的企業(yè)而言，不能管理好倉庫，增加的成本，造成的損失也許并不大。而對于倉庫5000平以上，員工20人以上的倉庫，不能管理好，增加的成本，造成的損失可能就不是一個小數(shù)目了，尤其倉庫混亂，服務不好，影響企業(yè)形象，影響銷售，客戶流失，損失就更大了。

會管理倉庫與不會管理倉庫，有戰(zhàn)斗力的團隊與沒有戰(zhàn)斗力的團隊，使用的倉庫空間面積，使用的工作時間，至少是在+10%與-10%之間，也就是說至少相關(guān)20%。

不會管理倉庫，原本只需5000平的倉庫，可能要用到5500平。而會管理倉庫，可能只需要4500平。這當中相差1000平，而1000平一年的租金就是36.5萬元。不會管理倉庫，原來20個人的活，可能要用到22個人。而會管理倉庫，可能只需要18個人。這當中相差4個人，而4個人一年的成本至少是32萬元。

不會管理倉庫，不能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能分析數(shù)據(jù)提供建議，效率低下，保障不得力造成客戶投訴，就需要花大量的時間和金錢進行公關(guān)。而如果會管理倉庫，能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，效率提高，保障有力，客戶印象好，不僅省去了公關(guān)的成本，而且還會引流更多的客戶。

以上這些比較，還中是中小型企業(yè)，如果是大型企業(yè)，會不管理倉庫，損失與受益之間相差就更大了。

四、

許多企業(yè)在營利狀況還好的時候，即便倉庫有問題，即便倉庫成本很高，但銷售能蓋得住，老板基本上是不會過多關(guān)心倉庫的。但等到倉庫問題嚴重，成本大，損失多，直接影響企業(yè)運營的時候，再去關(guān)心已經(jīng)晚了。

倘若一個倉庫的庫存不準，庫位不準，賬物不符，工作效率低下，管理者不能提供各種數(shù)據(jù)，從來貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨，盤點問題一大堆，就說明這個倉庫已經(jīng)病入膏肓了。

事實上，有不少企業(yè)因為倉庫管理問題倒閉，最后還不認為是倉庫管理不好的原因。