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老板們!請(qǐng)不要等倉(cāng)庫(kù)病入膏肓了,再去重視倉(cāng)庫(kù)

[羅戈導(dǎo)讀]倘若一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不準(zhǔn),庫(kù)位不準(zhǔn),賬物不符,工作效率低下,管理者不能提供各種數(shù)據(jù),從來(lái)貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨,盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題一大堆,就說(shuō)明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)病入膏肓了。

一、

什么才叫倉(cāng)庫(kù)管得好,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是庫(kù)位準(zhǔn),庫(kù)存準(zhǔn),賬物相符,員工任何操作不需要有過(guò)多的等待,判斷,一天的工作時(shí)間大多是有效的。

什么才叫倉(cāng)庫(kù)管得好,就是管理者清晰知道倉(cāng)庫(kù)的空間利用情況,貨品分布情況,動(dòng)銷(xiāo)情況,人員工作量情況。能用最小的空間存儲(chǔ)更多的貨品,在確保發(fā)貨及時(shí)服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,能用最少的人力物力完成更多的操作。能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)據(jù),給公司提供的有價(jià)值的報(bào)表數(shù)據(jù)。這才是每個(gè)企業(yè)需要的管理者!

二、

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,有很多人把本來(lái)很好管的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)管好,也有許多人把原本很難管的倉(cāng)庫(kù)管好了。說(shuō)不定,前者卻拿著比后者更高的工資。這可不是個(gè)例!

全國(guó)一線城市,倉(cāng)庫(kù)的租金,每平米每天基本都突破了1元。倘若就按1元/平/天計(jì)算,1平米1年就是365元,100平米1年就是3.65萬(wàn)元,1000平米1年就是36.5萬(wàn)元。一線城市用工的成本,也基本都超過(guò)了20元/小時(shí),1個(gè)工人1個(gè)月的成本至少是5000元,1年就是6萬(wàn)元。

這些基本都是看得見(jiàn)的成本,還有許多隱性的成本,比如說(shuō)做假賬,內(nèi)盜,貨損貨差,發(fā)貨延遲,客戶(hù)投訴,貨物呆滯,員工離職,服務(wù)質(zhì)量低下等等都會(huì)無(wú)形增加許多的成本。

對(duì)于很小的企業(yè)而言,不能管理好倉(cāng)庫(kù),增加的成本,造成的損失也許并不大。而對(duì)于倉(cāng)庫(kù)5000平以上,員工20人以上的倉(cāng)庫(kù),不能管理好,增加的成本,造成的損失可能就不是一個(gè)小數(shù)目了,尤其倉(cāng)庫(kù)混亂,服務(wù)不好,影響企業(yè)形象,影響銷(xiāo)售,客戶(hù)流失,損失就更大了。

會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)與不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)與沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),使用的倉(cāng)庫(kù)空間面積,使用的工作時(shí)間,至少是在+10%與-10%之間,也就是說(shuō)至少相關(guān)20%。

不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),原本只需5000平的倉(cāng)庫(kù),可能要用到5500平。而會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),可能只需要4500平。這當(dāng)中相差1000平,而1000平一年的租金就是36.5萬(wàn)元。不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),原來(lái)20個(gè)人的活,可能要用到22個(gè)人。而會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),可能只需要18個(gè)人。這當(dāng)中相差4個(gè)人,而4個(gè)人一年的成本至少是32萬(wàn)元。

不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),不能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不能分析數(shù)據(jù)提供建議,效率低下,保障不得力造成客戶(hù)投訴,就需要花大量的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行公關(guān)。而如果會(huì)管理倉(cāng)庫(kù),能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),效率提高,保障有力,客戶(hù)印象好,不僅省去了公關(guān)的成本,而且還會(huì)引流更多的客戶(hù)。

以上這些比較,還中是中小型企業(yè),如果是大型企業(yè),會(huì)不管理倉(cāng)庫(kù),損失與受益之間相差就更大了。

三、

許多企業(yè)在營(yíng)利狀況還好的時(shí)候,即便倉(cāng)庫(kù)有問(wèn)題,即便倉(cāng)庫(kù)成本很高,但銷(xiāo)售能蓋得住,老板基本上是不會(huì)過(guò)多關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的。但等到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題嚴(yán)重,成本大,損失多,直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,再去關(guān)心已經(jīng)晚了。

倘若一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不準(zhǔn),庫(kù)位不準(zhǔn),賬物不符,工作效率低下,管理者不能提供各種數(shù)據(jù),從來(lái)貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨,盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題一大堆,就說(shuō)明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)病入膏肓了。

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