庫存的好處

1. 通過承諾更高水平的庫存，我們可以優化批量大小，以降低生產成本和每件商品的成本；

2. 通過訂購更多的庫存/材料，我們可以優化運輸成本；

3. 我們可以通過每月訂購更高的數量而不是每周的較低數量來獲得價格折扣；

4. 在銷售前擁有庫存比在最后一刻采購庫存便宜。

庫存的壞處

1. 資金捆綁在存儲資產上的資金占用成本；

2. 與庫存中占用資本相關的機會成本；

3. 存儲也是一種成本，不僅在空間方面，而且在倉儲所需的人員和設備方面；

4. 庫存還伴隨著損壞和盜竊；

5. 生命周期短的產品庫存還面臨過時，永遠無法為這些必須處理的物品轉移庫存；

6. 保險也是另一種成本，即根據貴公司持有的總資產支付的保費。

什么都想要，就什么都沒有！

成本-服務-現金，是企業經營的鐵三角。

如果你想要100%準時交付，又希望每年有> 24次的庫存周轉率，還想有“零”庫存，最好利潤還是最大化的。

太棒了！地球上每個人都想要！做到這些就能成功，那這個世界上每個人都可以成為偉大的企業家。可現實是：

你只能決定哪個是最重要的。貴公司的目標是什么？這個你選擇的最重要的維度，將支持企業戰略（戰略也不是All in，而是權衡，否則全世界所有公司戰略都一致，就是所有方面都最好。如果你遇到一個公司的戰略是這樣的，那么，這個公司其實就根本沒有或不懂戰略！）。

1. 優先考慮降低成本，服務將減少，現金將被束縛；

2. 優先考慮客戶服務，你的成本將增加，現金將被占用；

3. 優先考慮現金，你將不得不接受客戶服務會受到影響，成本會增加。

您最需要優先考慮哪個維度，決定了供應鏈庫存規劃的方向和持有庫存的水平。

供應鏈是有成本的

很多不懂供應鏈的老板都喜歡說一句話：“供應鏈/物流是不產生價值的活動，是成本中心，最好是零成本”，其實恰恰是這些不關心供應鏈的老板，縱容公司其他部門所做的某些事情無意中引入供應鏈的不確定性，帶來了額外的、高額的供應鏈成本。而我們做庫存規劃就更需要關注供應鏈計劃方法，來使得我們的庫存更有效。

1. 關注促銷：有研究表明，不確定性每減少1%，安全庫存就會減少6%。動態定價和促銷會改變需求，造成不確定性，使庫存管理更加復雜。老板和銷售部門當然認為促銷是必要的，但增加需求可變性會帶來供應鏈成本的事情他們好像就不太上心了，其實沒有供應鏈部門承擔這個后果，銷售部門也難以取得成果。

2. 縮短交期： 在降低庫存持有成本方面，適當的供應管理會帶來紅利。平均而言，交貨時間每減少1%，安全庫存就會減少0.95%。

3. 更多的SKU，更多庫存： 相同需求總量和利潤率，更多SKU會增加需求的不確定性，而不會增加收入，反倒帶來庫存規劃和持有的成本增加，SKU減少10%意味著安全庫存減少5%。當年就一個配置的一款iphone就能打敗眾多SKU動輒4-5款，甚至7-8款的各類國產手機。為什么，除了產品力，供應鏈的管理水平還是一個重要因素。技術差距容易看到，組織能力的差距卻很難被外人覺察，管理供應鏈的綜合能力的缺失被國內很多公司忽視了?，F在，很多企業才回過頭來知道了蘋果果鏈的厲害。

4. 降低特定客戶的服務級別：有些客戶不一定需要您提供的服務水平，這意味著您可以承受更少的庫存。這是一招，但要選好市場。在歐美市場好像可以，在越來越卷的國內市場不一定好使。（比如，亞馬遜在國外，你如果愿意忍受更長的物流配送時間，那么你需要的支付的運費將低很多，甚至為零。在國內，宜家家居的配送服務也采取了類似策略。）