21年到23年是閃店倉的紅利期，大量閃店倉1個月盈利，5個月回本，很多創業者短時間開了多個店倉。

美團閃電倉從20年9月起步，截止24年5月，已經有8110家。

其實上，類似閃店倉模式的前置倉，最少有幾萬家，閃店倉是特指和美團簽約獨家合作的前置倉，還有大量的，同時在餓了么，京東平臺經營的前置倉。

一個從0起步的新項目，一個出現不到4年的項目，涌現出大量的創業者，這些創業者是如何發現閃店倉，如何進入閃店倉的，從以下案例分析，我們能找到挖掘紅利期項目的規律。

第一個類型

早期的閃店倉，不少創業者本身是開便利店的，他們的便利店線上業務本來不錯，美團業務員會優先發展他們，他們也很容易接觸到閃電倉，時惠倉就是其中代表。

24年4月，時惠倉有36家門店，主要在長沙、岳陽、株洲。

時惠倉創始人劉炎本來是便利店老板，2010年就開始在長沙做便利店，從2017年開始，劉炎的便利店就入駐了美團，到2019年，劉炎的便利店線上訂單達到每日200單，成為長沙線上訂單最多的便利店之一。

到2020年，疫情開始，劉炎便利店的線上訂單進一步提高，線上訂單已經超過線下，到2021年，劉炎了解到美團推出了閃電倉項目，基于已經有的基礎，很快和美團合作閃電倉。

2021年7月，時惠倉首家門店在長沙上線，上線三個月后開始時惠倉的擴張之路，之后平均每個月開3家門店，目前已經有36家門店，到23年11月，時惠倉已經上線中心倉，已經搭建由運營中心，供應鏈中心，店面管理中心組成的中臺體系，計劃24年門店數達到100家。

第二個類型

也有便利店經營者，不是從美團官方得知閃店倉信息，而是在經營過程中發現了類似模式，學習類似模式，他們一般入局會晚于前一個類型，比如優家購物超市就是代表。

24年3月優家購物超市有16家門店，在長沙、岳陽、衡陽。

創始人劉杰從2017年開始在長沙經營便利店，他的便利店在2020年上線美團平臺，在經營便利店的過程中，發現附近有家前置倉，每天線上能做到400單，遠超自己的門店，于是詳細調查前置倉模式。

2022年5月，劉杰自己的前置倉上線，到2024年3月，優家購物超市已經有16家門店，月銷售19萬單，單店單日平均銷售400多單。

優家購物超市幾乎所有門店都是萬單店，經營質量突出，在選址，供應鏈，運營等方面有整套打法。

第三個類型

還有閃店倉創業者來自互聯網等行業，比如社區團購，這幾年社區團購降溫，有社區團購創業者尋找創業項目時發現閃店倉，進入閃店倉行業，比如飛象便利店。

24年4月飛象便利店有12家門店，主要在哈爾濱，創始人孫彰。

孫彰在武漢讀完大學后在青島工作，主要做生物技術工作，離開生物技術公司后，回到哈爾濱老家，和發小做社區團購業務，并且在社區團購上賺到第一桶金。

22年末，孫彰了解到閃電倉項目，到武漢等城市多次調研，最后決定關掉社區團購項目，全力做閃電倉項目。

23年3月，飛象便利店首店開業，之后基本每月新增一家門店，目前已經有12家門店，同時組建了運營、采購、選品、美工、企劃等管理部門，單店月均1.2-1.5萬單，計劃24年在哈爾濱新開22家便利店。

老張和多個閃店倉創業者交流過，跨行進入閃店倉的創業者不少，比如做游戲的，做傳統經銷商的。

23年，美團閃電倉把發展經銷商做為切入點，因為經銷商有貨源優勢，有倉庫基礎，大量經銷商成為閃店倉創業者。

第四個類型

在老張接觸的閃店倉創業者中，阿信是比較不一樣的案例，阿信開的美妝前置倉，每日訂單超過300單，幫阿信還清了百萬欠債。

阿信曾經創業欠債百萬，人生已經絕望，如果只靠上班打工，還清利息都很困難，阿信不得不尋找機會。

為了找到靠譜的創業項目，阿信入職了收銀系統公司，通過收銀系統公司數據發現項目機會。

22年，阿信發現一個商家經營數據很好，經過調查和溝通，發現此商家是做美妝前置倉的，已經開業的30多家美妝前置倉經營成本極低，全部盈利。

于是阿信進入美妝前置倉行業，開業了自己的美妝前置倉，雖然阿信沒有美妝行業經驗，但是在紅利期經營紅利項目，很快就實現了盈利。

只用一年半時間，阿信還清了百萬欠債，人生進入新的階段。

規律總結

市場上有很多割韭菜的項目，同時，也有不少人找到紅利期項目，創業并且成功。

如何分辨紅利期項目，從以上內容，老張總結以下幾點規律。

1、不要跨行業創業，第一批進入閃電倉的創業者，很多是做便利店的，本身已經入駐美團，美團會主動找他們合作，他們熟悉這個行業，能做出更準確的判斷，有資源有經驗，能用更低的成本進入。

2、第二批進入閃電倉行業的，他們做的行業與閃電倉有關聯，這讓他們更容易發現閃電倉，比如開超市和做社區團購，他們發現閃電倉項目，經過調研判斷，進入了閃電倉行業。

3、第三批進入閃電倉的，已經比較晚了，市場上已經有比較多成功的閃電倉，他們具有做閃電倉的資源基礎，比如他們本身是經銷商，他們很容易求證信息，他們可以用自己的資源優勢進入閃電倉行業。

4、前文的第四個案例不同于以上3類情況，對方是通過收銀系統公司的數據發現了閃電倉創業機會。

很多紅利期項目，都有幾個階段：

第一個階段是某個行業者迭代創新，發現了一個新模式，他們吃到第一波紅利。

第二個階段是同行者關聯者，首先發現了市場上的這個新模式，跟進這個模式，也獲得超額回報。

第三個階段是擁有相關資源者，求證了項目信息，攜帶資源入行，獲得第三波紅利。

第四個階段是前面三批入行者相互競爭，認知程度深，經營能力強者獲得競爭優勢。

第五個階段項目已經進入激烈競爭，已經有頭部企業，也有一些企業以發展加盟的名義對市場割韭菜，吸引小白入行。

目前來看，閃電倉已經進入第三到第五個階段，競爭比以前激烈，如果沒有行業經驗，沒有相關資源，而且還是借錢創業的小白，進入閃電倉行業千萬謹慎，如果有資源者，有經驗者，還有機會。

總結

本文羅列閃電倉創業者案例，總結了閃電倉創業入行規律，希望對讀者有啟發。