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京東洽談收購樸樸超市廣州、深圳、武漢、成都業務-即時零售傳028

[羅戈導讀]京東有收購樸樸超市的動機,京東很重視即時零售,早在2015年就投入巨資建立京東到家,2017年跟隨盒馬推出7鮮超市,19年提出“物競天擇”項目,21年控股達達,在18年和23年上線前置倉業務,把即時零售和京東商城主站融合,可以說十分重視即時零售。

一、京東洽談收購樸樸超市廣州、深圳、武漢、成都業務

老張前幾天發表了文章《樸樸超市23年銷售額300億,首次超過叮咚買菜-即時零售傳024》

有人文后留言:

樸樸目前要做的是,在福廈之外的區域,做到盈虧平衡,做到絕對的優勢地位,但福廈市場的絕對優勢地位形成,有特定的時機和歷史原因,那么現在在廣深武成是否能做到,目前還沒有證明,一旦在廣深武成任一一個城市證明,那么就可行可活。據傳上半年京東和樸樸曾談過,收了廣深武成,樸樸自己留著已盈利的福建市場,當時價格沒談攏,沒成??梢矀让嬲f明了,樸樸自身的信心如何。24 -25 年確實很重要,要么生、要么死,至于創始人,早已盆滿缽滿。

以上消息透露,京東上半年曾經洽談過收購樸樸超市廣州、深圳、武漢、成都業務,結果沒有談成。

老張隨后向熟悉樸樸超市的人士確認,對方回復,是有此事,而且京東劉強東董事長還親自去樸樸超市倉調研考察。

下文分別從京東和樸樸兩方角度分析解讀。

1、京東角度

京東有收購樸樸超市的動機,京東很重視即時零售,早在2015年就投入巨資建立京東到家,2017年跟隨盒馬推出7鮮超市,19年提出“物競天擇”項目,21年控股達達,在18年和23年上線前置倉業務,把即時零售和京東商城主站融合,可以說十分重視即時零售。

老張在前文《京東前置倉的戰略意義很重大-即時零售傳18》中分析過,京東的核心競爭力是自營物流,已經用211限時達把大倉配送速度做到了極致,但是這個速度和即時零售的30分鐘送達相比,沒有任何優勢。

即時零售可能瓦解京東的核心競爭力,最好的防守是進攻,所以對于京東而言,拿下即時零售,戰略意義十分重大。

即時零售目前的優勢僅僅是“快”,如果人工智能技術突破,無人倉、無人機技術成熟,無人技術幫助即時零售大幅降低履單成本,那么即時零售會同時具有“快、省、多”三大競爭力,即時零售成為零售終局業態,即時零售是零售江湖最大的變數,是威脅也是機會。

23年初,有消息顯示,京東會重啟前置倉業務,會在北京開設十幾個站點,到23年中旬,京東已經開出2個前置倉站點,分別是十里河前置倉、天通苑前置倉,且單倉單日單量達到3000-4000單。

23年8月,雪豹財經報道,京東正在洽談全資收購永輝,當時也有媒體詢問老張對此事看法,結合京東之前的動作,京東收購永輝,最看重的是永輝的即時零售體系和潛力。

老張認為,京東收購樸樸超市,比收購永輝價值更大,因為京東看重的是即時零售體系,樸樸超市更專注即時零售,而且永輝有一半的即時零售訂單來自第三方平臺,包含美團和餓了么,京東收購永輝后,是否要放棄這部分訂單,值得考慮。而樸樸超市的大部分訂單掌控在自有渠道,沒有這方面的顧慮。

結合以上信息,京東在上半年洽談過收購樸樸超市業務,從京東角度看,十分合理,靠自己布局站點,不如直接收購,這能更快建立前置倉即時零售體系。

2、樸樸超市角度

樸樸超市愿意坐下來和京東談收購嗎,老張認為,樸樸超市愿意。

即時零售是公認的零售業態進化方向,是巨頭們的必爭之地,京東、美團、阿里已經廝殺多年。

上文已經講過,京東從2015年開始,在即時零售投入巨大,其實美團和阿里也是一樣。

美團17年開業小象生鮮,19年推出美團買菜前置倉,2020年美團推出閃店倉,老張曾經與多家線下連鎖超市交流,對方都表示,美團在即時零售方面投入巨大,比如補貼超市滿50元減30元卷,比如前期僅收3%+3元的平臺費用,美團在投入巨資,補貼即時零售。

阿里孵化了盒馬鮮生、淘鮮達,收購了餓了么、大潤發,投資了三江購物、聯華超市、新華都等連鎖超市,在阿里內部,把零售分為“區域零售”、“本地零售”、“同城零售”三大板塊,其中“本地零售”就是即時零售,三分天下有其一。

在巨頭們重視的領域,創業者要殺出一條血路并不容易,每日優鮮已經陣亡,目前僅剩叮咚買菜和樸樸超市還在正面對抗,叮咚買菜本想進行全國化布局,高峰時進入40個左右城市,但是出師不利,已經撤出十幾個城市。

樸樸超市會在巨頭的混戰中笑到最后嗎?目前,樸樸超市在廣州、深圳、武漢、成都應該沒有盈利,單量、客單價、毛利率三者的最佳平衡點在哪里,本來就在盈虧平衡線附近掙扎,如果環境再變化,某個盈虧結構因子改變,那么最終能否盈利,還未可知。

如果一直不能盈利,以現在的融資環境,要拿到投資并不容易,而且,在廣州、深圳,武漢、樸樸超市面臨美團買菜、盒馬、叮咚買菜等的競爭,在成都也面臨盒馬的競爭,特別是美團買菜,依靠美團主站的流量資源,在營銷拉新上比樸樸超市有優勢。

美團買菜是跟隨戰略,學習樸樸超市的大倉模式,完全類似樸樸超市,兩者商品一樣,定位一樣,正面競爭,美團買菜依靠主站流量資源,獲得成本優勢,這對微利的即時零售十分重要。

從與美團買菜競爭的角度看,樸樸超市被京東收購,結合京東商城主站流量資源和美團競爭,也是一條可行的道路。

結合以上信息,老張認為,樸樸超市有動力和京東洽談,如果價格合適,收購交易可能達成。

總結

京東收購樸樸超市是否成功,這對即時零售競爭格局有一定影響,如果收購成功,那么即時零售更向巨頭之戰的方向發展。

即時零售是巨頭們重點關注領域,可以預測,未來一定會出現各種大新聞消息,老張會持續關注即時零售領域,通過總結即時零售的前世今生,梳理融合即時零售信息觀點,展望即時零售終局路徑,從而提升對即時零售認知,參與即時零售進化發展。

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