E2Biz 供應鏈：打造卓越的數字化供應鏈

供應鏈集成管理，是指供應鏈各版塊在特定的管理場景之下，根據企業要追求的整體目標來調整自身各項管理目標的優先序和供需匹配時的取舍原則，并通過支持企業的各經營和運營職能來實現企業整體目標。供應鏈集成的具體工作主要體現在四類集成關系中：

1.市場集成：指營銷、銷售和供應鏈的集成

2.技術集成：指研發、工程和供應鏈的集成

3.生產集成：指生產、售后和供應鏈的集成

4.財務集成：指財務、法務和供應鏈的集成

供應鏈集成管理，是需要有策略的。供應鏈集成策略，就是針對一個管理目標，在前述的四種集成關系中，重點利用哪一種或哪幾種來達成目標。在不同的管理場景之下，供應鏈集成管理的策略是不同的。

供應鏈集成策略管理價值最高的應用領域，就是在產品生命周期的不同階段，采取不同的集成策略，和所有參與產品運營的團隊共同支持企業達成戰略目標。

本專題分享的是新產品開發階段的供應鏈集成管理內容。在這個階段，供應鏈集成管理的重點是市場集成和技術集成。

首先通過一個案例呈現出企業在開發新產品階段最常遇到的銷售、技術、計劃和采購遇到的問題。

新產品的品質、交期和成本哪個優先？

緊接著就從整個企業的角度來看，說明了所有職能都必須以支持市場戰略為首要責任，并分享了供應鏈管理者應該了解的營銷知識。

要做好供應鏈必須學習營銷

再接下來就分兩組介紹了在新產品推向市場的過程中供應鏈如何通過與市場職能和技術職能的集成來達成新產品經營的整體目標。

1. 市場集成

新產品需要的供應鏈和市場集成

戰略采購如何支持新產品營銷

計劃管理如何支持新產品營銷

2. 技術集成

供應鏈通過IPD支持新產品開發

供應鏈、APQP和新產品認證

雖然在每一篇文章中，都介紹了很多技術性的內容，但所有這些在新產品階段使用的供應鏈集成管理技術，都符合一個明確的集成策略：

先抓市場機會，其它都往后放。

在制造業中，供應鏈可以說是各大管理領域中流程最多、人最多、管理最繁雜的領域，但越是要管的事多、人多，就越需要有清晰的指導原則、清晰的策略來將所有的人力物力引導到共同的目標上。

要打造卓越的數字化供應鏈，要遵循的基本原則就是：

1.戰略決定戰術

2.價值牽引資源

3.風控保障授權

戰略永遠比戰術重要，方向永遠比方法重要。只有有了正確的方向，所有的管理技術、數字化技術才能正確地評估價值、衡量風險，最終把所有的資源、授權分配到最能實現企業戰略的地方去。