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韻達(dá)“愛上”出海打漁,能否擺脫國內(nèi)快遞內(nèi)卷?

[羅戈導(dǎo)讀]如今,10年過去了,韻達(dá)國際打下的海外江山究竟如何?

2014年,被稱為是中國快遞出海元年,韻達(dá)中通申通紛紛在海外設(shè)立分公司。  

2022年,被稱為是中國品牌出海的元年,品牌出海是國策,今后十年,中國也將進(jìn)入大規(guī)模品牌出海的時(shí)代。

這兩個(gè)“元年”之間,相隔的是快遞企業(yè)在海外角逐市場(chǎng)的8年。

為攻克海外市場(chǎng),提供更靈活和個(gè)性化的服務(wù),韻達(dá)在2013年就成立了韻達(dá)國際,為國內(nèi)外制造企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、跨境電商、以及消費(fèi)者提供便捷可靠的國際快遞、物流及供應(yīng)鏈解決方案。

如今,10年過去了,韻達(dá)國際打下的海外江山究竟如何?

 01、先發(fā)優(yōu)勢(shì)猶在

在“三通一達(dá)”市場(chǎng)格局里面,韻達(dá)是最先開始布局出海業(yè)務(wù)的民營快遞企業(yè)之一。

基于上個(gè)世紀(jì)末開始的運(yùn)力、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累,專注C端包裹業(yè)務(wù)的韻達(dá),通過加盟為主的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,從國內(nèi)市場(chǎng)延伸至海外市場(chǎng),鏈條相對(duì)順滑,業(yè)務(wù)拓展過程中具有成本效率優(yōu)勢(shì)。

韻達(dá)馬來西亞公司

億豹網(wǎng)獲悉,截止目前,韻達(dá)國際新引進(jìn)阿聯(lián)酋、尼日利亞、肯尼亞、亞美尼亞、蒙古國等國的本土加盟商加入韻達(dá)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)中東地區(qū)、非洲地區(qū)、亞洲地區(qū)等大區(qū)的物流服務(wù)正式啟動(dòng)運(yùn)營,多種業(yè)務(wù)范圍覆蓋39個(gè)國家及地區(qū)、全球267個(gè)城市。

深度布局十年,韻達(dá)國際的海外網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在同行中具有一定基礎(chǔ)。

在保證海外網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí),在地理位置、海內(nèi)外清關(guān)、倉儲(chǔ)資源方面,韻達(dá)國際近幾年也通過深入了解用戶實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,在跨境物流服務(wù)水平方面做了不少提升。

具體而言,目前韻達(dá)國際已經(jīng)完成大型跨境電商轉(zhuǎn)運(yùn)、集運(yùn)、國際分揀倉在廣州市和上海市的布局,保證跨境物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn),幫助當(dāng)?shù)乜缇畴娚藤u家節(jié)省國際郵寄成本,實(shí)現(xiàn)快遞運(yùn)輸全鏈路一單到底。

在快遞企業(yè)出海成大趨勢(shì)的當(dāng)下,國際快遞業(yè)務(wù)已成為各大快遞企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地,韻達(dá)雖然具備一定先發(fā)優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)國內(nèi)快遞企業(yè)集體“卷”向海外市場(chǎng),韻達(dá)國際想要脫穎而出,國內(nèi)、國際兩條腿走路,就必須進(jìn)一步思考,如何在第二個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)突圍。

02、特色服務(wù)突圍

根據(jù)2022年跨境電商進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示,全球跨境電商交易額將達(dá)到13.3萬億美元,同比增長11.1%。其中,中國跨境電商進(jìn)出口額達(dá)到2.1萬億美元,同比增長15.6%,仍然是全球最大的跨境電商市場(chǎng)。

在可預(yù)見的未來,跨境電商的爆發(fā)式增長,必將帶動(dòng)跨境物流行業(yè)的發(fā)展。

而跨境物流作為跨境電商的關(guān)鍵支撐、下游行業(yè),國際包裹的穩(wěn)定性、時(shí)效性、性價(jià)比將成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵詞。

因此,對(duì)于韻達(dá)國際來說,想要由服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品,就更需要個(gè)性化的創(chuàng)新。

針對(duì)跨境電商物流的特點(diǎn),如小件化、碎片化、多SKU、高頻次等,對(duì)韻達(dá)國際等快遞企業(yè)的出海業(yè)務(wù)提出挑戰(zhàn),包括裝卸、分揀的復(fù)雜操作,商流、物流、資金流的信息集成需求,以及包裹最基礎(chǔ)的交付等,都做出更高要求。

考慮到這些服務(wù)升級(jí)需求,韻達(dá)國際創(chuàng)新出了一套集運(yùn)模式。

所謂的集運(yùn)服務(wù),簡(jiǎn)單來說,就是通過韻達(dá)國際自研系統(tǒng),采用先進(jìn)設(shè)備、智能分揀,讓海外消費(fèi)者跨平臺(tái)、跨商家、多類型產(chǎn)品集中轉(zhuǎn)運(yùn),將多次分包出口的產(chǎn)品整合在一起集運(yùn)出口,消費(fèi)者可以進(jìn)行個(gè)性化采購,還可以全程跟蹤國際包裹路線,一單到底,直到抵達(dá)手中。

也就是說,平常海外用戶下單的多個(gè)訂單,需要多個(gè)包裹配送,而韻達(dá)國際的集運(yùn)服務(wù),可以讓多個(gè)電商訂單只用一個(gè)快遞包裹送達(dá),這一點(diǎn),站在消費(fèi)體驗(yàn)角度,更為省心和高效。

韻達(dá)國際公開資料顯示,目前韻達(dá)國際已有的全鏈路物流解決方案,總體時(shí)效提高了20%左右,平均5至7個(gè)工作日便可送達(dá)。

此外,億豹網(wǎng)獲悉,目前跨境電商物流費(fèi)用占交易額的20-30%,總體物流成本較高,而國內(nèi)快遞行業(yè)的物流成本率僅占客單價(jià)的5%以內(nèi)。

所以,在快遞出海市場(chǎng)上,韻達(dá)國際等快遞企業(yè),需要憑借以往經(jīng)驗(yàn),降低跨境電商物流的費(fèi)用,降低中國品牌“走出去”的成本。

而走在降本增效的路上,不論是在國內(nèi)還是海外市場(chǎng),都不可避免的面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

03、出海戰(zhàn)事新升級(jí)

2022年以來,快遞企業(yè)出海競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。去年第五屆進(jìn)博會(huì)上,極兔速遞、圓通國際都宣布進(jìn)一步向海外進(jìn)軍的舉措。

至于韻達(dá)國際面臨的競(jìng)爭(zhēng),來自三大領(lǐng)域。第一是傳統(tǒng)快遞企業(yè),順豐、極兔百世、三通等,都在加快海外布局步伐。

第二是電商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),比如阿里的菜鳥京東京東物流等,都想在跨境物流市場(chǎng)分一杯羹。

第三是短視頻新貴,字節(jié)跳動(dòng)旗下的獨(dú)立出口電商APP商城Fanno已正式上線,TikTok Shopping,也已經(jīng)開放英國市場(chǎng)的注冊(cè)通道;至于快手,同樣不甘落后。和其他對(duì)手相比,字節(jié)和快手有內(nèi)容做支撐,在跨境電商市場(chǎng)有獨(dú)特的窗口期。

韻達(dá)多倫多公司機(jī)場(chǎng)取貨

億豹網(wǎng)認(rèn)為,面對(duì)這三大領(lǐng)域?qū)κ值母?jìng)爭(zhēng),韻達(dá)必須穩(wěn)住現(xiàn)有基本盤,才能為國際市場(chǎng)提供更多助力。

但關(guān)于現(xiàn)有業(yè)務(wù),基于國內(nèi)快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化,韻達(dá)目前還處于網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)和控量挺價(jià)的策略中。

從行業(yè)整體發(fā)展角度來看,快遞業(yè)務(wù)量依舊增長迅速。

數(shù)據(jù)顯示,截至4月6日,2023年全國快遞業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過300億件,用時(shí)96天,比2019年提前99天,比2022年提前18天,當(dāng)前快遞業(yè)日均攬收和投遞包裹量均超3億件。

長期來看,不再以價(jià)格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向以價(jià)值服務(wù)為導(dǎo)向的韻達(dá),在面對(duì)持續(xù)增長的市場(chǎng)規(guī)模時(shí),無論是國內(nèi)還是出海業(yè)務(wù),都將增加利潤想象空間,從而反哺服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)從提量到提質(zhì)的升級(jí)。

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