近日，供銷社市場又出現新動作。

有消息稱，慧農供應鏈（深圳）有限公司殺入三農市場，以300億巨額消費劵托底，獨立配資運營，撬動萬億零售藍海。

隨著供銷社團店以燎原之勢開遍全國各地后，就一直有實力玩家入場攪亂戰局。不過，這一次慧農的出現，還是業界著實震驚，伴隨著300億消費券助農的口號喊出，所有人都產生了一個疑問：惠農高調起盤，到底是為什么？

1深圳惠農殺入賽道

資料顯示，惠農供應鏈是由中華供銷總社資產管理股份有限公司、中國供銷冷鏈物流有限公司、惠農供應鏈（深圳）有限公司聯合成立，是專業幫助農民銷售農副產品、消化多余產能、協助國家進行供給側改革的機構。

從這點看，惠農既是國家隊的有力助手，也是市場中能量巨大的賽道領袖，多種角色加持之下，惠農不火才怪。據惠農宣傳資料顯示，惠農不僅下設六大運營中心，經營范圍覆蓋全國，更讓市場矚目的是，本次惠農殺入零售市場，完全開啟了一種玩法：貢獻與貢獻值加成收益方式。

介紹一下玩法，消費100元就是1T貢獻，固定貢獻值為2年先緩慢后快速增長至1210萬個，貢獻值價格為當日市場總消費50%，收益公式為：個人當日收益=個人總貢獻/全網當日總貢獻*當日貢獻值價格。

這個玩法，簡單來說就是充分保護了先期投入的加盟商，因為在加盟后的1-100天中，市場只固定釋放5000個貢獻，收益公式中的分母非常小，所以你賣的越多，得到的貢獻值價格越高，自然掙的越多。

而且，惠農的加盟收益體系設置的非常完備，從合伙人到經理，共有7個加盟等級，其中一線經理級加盟商全網分紅高達8%，徹底杜絕了營收倒掛的現象，特別是到了市級代理以上，隨著市場的增大，也能拿到4%、3%、2%、1%的領導獎，自然也是干勁十足了。

憑借這套打法，惠農已經開始全國散發加盟信息，看來供銷社賽道的混戰，又要提升一個等級了。

2「東邪西毒南帝北丐」混戰

惠農殺入賽道，是供銷社全面進軍零售藍海的一個強力信號。

實際上，從地域上看，供銷社大旗插在東西南北已經是大勢所趨：北方，德州供銷社依靠半價打法，已經吸引全國加盟商的目光；南部，深圳供銷社背書的惠農，憑借券幣打法獨樹一幟；東部，安徽供銷社二月底起盤，意圖輻射長三角核心經濟帶；西部，在四川重慶這片區域，雖然暫時沒有供銷社插旗，但市場早有傳言，實力玩家已經開始在蜀地布局謀篇了。

供銷社崛起已成“東邪西毒南帝北丐”的混戰格局，在這種情況誰能最終勝出還未可知，但可以預料的是，除了這些供銷社之外，整個市場水大魚大，肯定還有實力玩家。

比如，長沙供銷社團店雨后春筍般出現，就離不開背后運營商的實力操盤，收集資料后，發現這家公司來頭不一般，它就是——長沙都是朋友有限公司。

據資料顯示，其核心團隊由都是朋友創始人李金剛、原十薈團戰略并購操盤手開哥、國內知名B2B平臺惠農網創始人申斌組成，有豐富的社區團購和連鎖運營管理經驗。數據顯示，供銷社團店項目創立40天內，開出60多家門店，日平均交易額在5000元左右/天，門店毛利潤20%以上，整體處于盈利狀態，增長態勢喜人。

在迅猛的發展態勢下，已先后獲得兩輪資本融資，計劃在1年內在全國開設10000家供銷團店，服務2000萬家庭，同時對接1000個優質農產品基地，打造基地直通社區的快捷通道，讓社區居民買到實惠新鮮的農副產品，讓基地生產種植效益有保證。

實際上，都是朋友公司獲得投資人的青睞，除了當前供銷社大潮來臨外，更重要的是都是朋友所具備的爆品聚焦打造能力。

豬肉，家家都吃，但很少有像都是朋友這樣，能通過聚焦豬肉品類打開企業知名度的。

通過消費互聯網和產業互聯網的深度結合，實現了豬肉品類從工廠到餐桌的全產業鏈數字化，再加上前端供銷社的品牌運營，既避免了豬肉流通被外資控制，也更好的助力了國家平抑物價，抵御通貨膨脹。對于都是朋友來說，豬肉就是其開辟并獨占的供應鏈細分藍海市場。

3政策驅動致行業爆發

供應鏈賽道大爆發，實力玩家爭相涌入，底層邏輯還是從上到下的國家戰略與政策驅動。

以安徽供銷社為例，受安徽國資會投資新能源賽道獨角獸蔚來汽車獲利的影響，安徽政府層面對新興賽道投資充滿熱情，而供銷社恰恰是其求之不得的優質標的。

日前，安徽相關機構已經主動進軍社區團店，前來調研學習長沙供銷社團店，達成共同開發安徽供銷社團店的合作意向，力圖為鄉村振興事業貢獻渠道力量。

供銷社，未來可期！