抖音已經毫不掩飾對本地生活的野心，對美團發起了猛烈進攻。

美團內測 “看看賺”短視頻功能

美團和抖音之間的硝煙味越來越濃了。

日前，“抖音將在3月1日上線全國外賣服務”的消息一舉登上了熱搜，雖然事后抖音進行了辟謠，但這一消息還是引發了外界極大的討論，也對行業龍頭美團造成了沖擊。

在抖音的刺激下，美團第二天開盤后股價一路走跌，盤中一度跌超9%，截至收盤，美團股價報153.1港元，跌超6%，市值跌破萬億港元。

隨后，又有消息稱，美團正在內測“看看賺”短視頻功能，將入口設置在了美團APP首頁底部Tab欄當中，給予了大量的流量傾斜，足以看出美團對短視頻的重視。

看看賺的頁面和抖音高度相似，采取了單列信息流上下滑動的瀏覽模式，但目前已有的互動形式只有點贊和分享，尚未開放發布、主頁、評論等主流功能。

在內容上，看看賺的視頻品類和美團本地生活服務平臺的定位契合，主要以生活搞笑、生活小技巧、美食生活、影視剪輯類為主。

雖然目前看看賺和抖音類似，但從名字來看，不排除后續會像快手、抖音極速版一樣，推出看視頻賺金幣的玩法。

事實上，從2021年起，美團就已經多次內測過類似的短視頻功能，但不管是在名字上還是頁面設計上都更為直白，直接就叫“看視頻賺錢”、“視頻賺”，并且會在視頻上方顯示金幣收益和現金收益。

值得注意的是，之前內測的視頻賺相關信息顯示，美團或許后續會以“團團視頻”的名義正式上線此功能。而這次看看賺的內容分享到微信后，從微信內打開此功能也被稱為“團團視頻”。

所以合理推測，這次看看賺是之前幾次內測迭代后的產物，但由于目前沒有開放更多功能，我們還無法得知最終美團要做的團團視頻，是會采用抖音普通版，還是抖音極速版的玩法。

盡管還處于內測階段，最終形態也懸而未決，但美團將短視頻探索擺上臺面的信號已經十分明顯。

內部流量和外部防御的需要

不管出于平臺內部的流量焦慮，還是出于外部防御的需要，對于美團來說，短視頻已經算是不得不做的事。

QuestMobile數據顯示，截至2022年6月，中國移動互聯網月活用戶規模達到11.9億，已經無限逼近流量天花板。

（圖源：QuestMobile）

而美團財報顯示，截至9月30日的過去一年中，美團交易用戶數目6.871億，同比增長僅2.9%，增速達歷史新低。

不止是美團，在用戶增長日趨見頂的情況下，如何從存量市場挖掘出更大的價值，是各大互聯網平臺的共同命題。

對平臺來說，用戶更長的瀏覽時間意味著更多的生意機會，而作為工具類平臺，用戶停留時間短一直是美團存在的問題。

相比于傳統圖文模式，短視頻能夠形成更強烈的感官刺激，從而激發用戶的需求，也能夠提高用戶的黏性。抖音和快手傲人的日活數和用戶時長，就是最好的證明。

所以，布局短視頻幾乎成為了所有平臺的共同選擇，美團也不例外。

2020年，美團就已經開始了短視頻的探索，推出了以商家自播為主的直播小程序“美團Mlive直播”，但可惜的是小程序的效果平平，去年推出的功能更加完善的“美團直播助手”APP的反饋也極為平淡。

2021年，需要流量的美團，和需要本地生活資源的快手達成了戰略互通合作。快手上線了美團小程序，美團各類商家入駐，提供團購套餐服務。

去年開始，美團在短視頻領域的動作又多了起來。

除了前文提到的視頻賺外，美團還內測了“上二樓”功能，下拉美團外賣頁面后，就可以進入短視頻界面，觀看各類美食短視頻。

在抖音的步步緊逼之下，美團還推出了“美團圈圈探店”的微信小程序，以此吸納抖音、快手、小紅書、微博等各大媒體平臺的探店達人，為美團拍攝探店視頻。

可以看到，美團在短視頻領域的嘗試不算少，但每次都如蜻蜓點水般淺嘗輒止，始終沒能做出存在感強的短視頻產品。

當然，這可能和美團根深蒂固的工具類屬性離不開關系，用戶“用完就關”的習慣難以改變，而沒有用戶觀看，商家也就沒有做直播和短視頻的熱情。

而這次美團再次內測短視頻，需要拿出更大的決心，探索出更加適合美團的短視頻玩法。

今時不同往日，如今短視頻除了滿足美團內部的流量需求外，還是抵御外敵的需要。撬動了電商市場的抖音，已經毫不掩飾對本地生活的野心，對美團發起了猛烈進攻。

本地生活最大的變量已經出現

作為“千團大戰”的最后贏家，美團在用戶心智、商家規模、履約能力等方面持續搶跑，但本地生活賽道上還未出現真正意義上的壟斷式頭部平臺，市場機會猶存。

艾瑞咨詢數據顯示，2025年中國本地生活服務市場的規模將達到35.3萬億元，但同一時期的整體線上滲透率卻只有10%左右。

（圖源：全拓數據） 

這意味著本地生活還未到發展成熟的階段，還有著很大的發展空間。

而隨著越來越多玩家的加入，尤其是抖音這個最大變量的出現，誰也不知道本地生活剩下的消費需求會在何處被激活。

作為跨界玩家，抖音以堪稱恐怖的成長速度，打破了電商市場的格局。根據多方信源，抖音電商2022年GMV已經突破萬億，接近1.5萬億GMV。

實現萬億GMV這個目標，就連最快的拼多多，也花了四年多的時間，而抖音不到三年，就已經實現了這個目標。而現在，抖音試圖在本地生活創造新一輪神話。

去年抖音生活服超預期完成了各項目標，完成了大約770億的GMV，今年抖音的目標翻倍，定下了1500億的GMV目標，這個數字已經超過美團一年到店酒旅交易額的三分之一。

如今，除了沒有自己的自營履約團隊外，抖音的生活服務版圖已經初見雛形，到家業務上也形成了和餓了么合作，以及團購配送兩條路徑。

字節跳動官網也已經掛出外賣商品高級運營經理、外賣行業解決方案運營、餐飲直播達人運營高級經理等相關職位。

雖然還難以和美團正式扳手腕，但抖音的成長速度讓人難以忽視，而作為擁有7億日活用戶的平臺，抖音更是有著美團缺乏的流量優勢，對商家有著強大的吸引力。

對手已經來到城下，美團需要抓緊時間補足流量短板，不斷穩固護城河，而短視頻，就是那個最好的突破口。

而在這場博弈當中，市場也將涌現出新的活力和紅利。