節約就是對人力、物力和財力的節省，它是提高經濟效益的核心，是按照客觀經濟規律辦事的要求，也是控制成本的一項基本原則。在這個原則指導下，我們對倉儲成本管理必須樹立新的觀念：它絕不應只是消極的限制與監督，而應是積極的指導和干預。

過去的成本管理，最早只是強調事后的分析和檢查，主要側重于嚴格執行成本開支范圍和各項規章制度，這實際上屬于“亡羊補牢”性質的防護性控制；后來發展到側重于日常的成本控制，當發現實際脫離標準或預算時，立即反饋給有關部門進行干預或調節，糾正缺點，鞏固成績，這實質上屬于反饋控制。

但今后為了深入地貫徹節約原則，成本控制的重點必須轉移到成本發生前的事前控制，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力，處處精打細算，在雙增雙節方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發揮前饋控制的作用。

全面性的原則

1.全員的成本管理

成本是綜合性很強的經濟指標，它涉及企業的所有部門和全體職工的工作實績。要想降低成本、提高效益，必須充分調動每個部門和每位職工關注控制成本的主動性和積極性。當然，發動群眾參加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員，而是在專業成本管理的基礎上，要求人人、事事、時時都要按照定額標準或預算進行成本管理，只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。

2.全過程的成本管理

在現代社會中，應充分發揮物流的整合作用，在涉及倉儲及其他各環節中都要加強成本管理。換句話說，成本管理的范圍應貫穿成本形成的全過程。實踐證明，只有當產品的整個壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，而且從整個社會的角度來說，只有這樣才是真正的節約成本。

責、權、利相結合原則

要使倉儲成本管理真正發揮效益，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。

應該指出，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員應盡的職責，同時也是一種權力。很明顯，如果責任單位沒有這種權力，就無法進行控制。譬如任何一個成本責任中心都制訂有一定的標準或預算，若要求他們完成控制成本的職責，就必須賦予他們在規定范圍內有權決定某項費用是否能開支的權力。

如果沒有這種權力，當然就談不上什么成本控制了。此外，為了充分調動各個成本責任中心在成本控制方面的主動性和積極性，還必須定期對他們的實績進行評價與考核，并同職工本身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎罰分明。

目標管理原則

成本管理是目標管理的一項重要內容，它必須以目標成本為根據，作為對企業經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益和社會效益。既然目標成本是作為奮斗目標所要努力實現的成本，那么制定目標成本就既要根據本企業的具體情況，也要考慮到企業的外部條件，然后采用成本管理的專門方法與策略，制定出最佳的目標成本。

例外管理原則

“例外管理”是企業經營管理中進行日常控制所采用的一種專門方法，特別是在對成本指標的日常控制方面應用得更多。

日常成本控制主要是通過對各種成本差異進行分析研究，從而發現問題，挖掘降低成本的潛力，提出改進工作或糾正缺點的具體措施。

但實際上，每個物流企業日常出現的成本差異，往往是頭緒紛繁，管不勝管。為了提高成本管理的工作效率，管理人員不應把精力和時間分散在全部成本差異上，使用平均力量；而是應該突出重點，把注意力集中在那些屬于不正常的、不符合常規的關鍵性差異上，對它們要追根求源，查明發生差異的原因，并及時反饋給有關成本責任中心，迅速采取有效措施把它們很好地管起來，其他的則放棄不問。所有這些不正常的、不符合常規的關鍵性差異，就叫做“例外”。