倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理，為公司運作的基礎，特別是生產型企業。

評價一個倉庫運營狀況是否良好，我們可以通過很多細節看出。比如：收貨是否及時，庫存是否準確，通道是否通暢，出庫是否高效，種種都可以看出這家企業倉庫的運營狀況。

01

物料貨物分類是否清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對生產型企業而言只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域。根據材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！

02

通道是否順暢

很多企業的倉庫為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現產品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

03

賬實相符

倉庫里面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物的數量與賬目一致。

可以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指標，這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生產線上的問題，還有倉庫本身人員狀態的影響。

04

人員精神面貌

倉庫人員精神面貌最能體現倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能用多長時間將貨物搬上貨架？出庫的發貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現出倉庫人員的精神面貌。

建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。

圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質量。

倉庫內的一切井井有條，人員有序的工作，這一切背后的支撐力量是什么？

好的管理= 優秀的制度+清晰的業務流程+合理的績效

高效的流程成就好的管理

◢ 將流轉較快的產品存儲區域設置在了貨架的最高層；

◢ 庫存準確率低，大量的時間花費在了找貨上；

◢ 同一個排位上存放了多個批次的貨物，發貨時不按照一定規范等等。

上述問題都是流程細節方面缺乏一定的管控導致的。我們都知道流程是倉庫管理環節當中最核心的部分，好的流程結合制度可以打造非常好的運營體系，反之則會造成資源的浪費，問題的頻出。

對于具體的商品來說，作業流程包含的作業環節、各環節的作業內容和他們之間的聯系順序可能都不盡相同。在組織作業時，應當對具體的作業流程進行具體分析。

分析的目的是為了盡可能的減少作業環節，縮短商品的搬運距離和作業時間，以提高作業效率，降低作業費用。

流程的目的應當是提升效率降低費用

協調性方面，根據商品倉儲作業要求配備各作業環節的工人人數、機器設備的數量，相互協調、相互適應，防止上下工序或倉庫作業環節間發生脫節或比例失調現象。

保持倉儲作業過程的協調性，可以充分利用人力和設備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而保證倉儲過程的連續性。

空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業環節最少。在劃分各項作業過程時，應根據商品倉儲的特點，使儲存商品在生產過程中徑直前進，避免往返布局。作業班組的設置主要應根據倉庫的吞吐規模、儲存商品的類別和生產過程的特點等因素而建立，一般按照專業化形式設置班組。

時間上，要安排合理，保證生產連續性，消除或減少停工時間，提高工效。商品在倉儲中的時間主要取決于供貨合同的規定。但倉儲作業各環節組織是否合理，同樣也影響著時間，特別是急需商品。

總結一句話，打造高效的倉庫運營體系，需要管理者在流程和績效方面多下功夫，必須要有“經營”的思路，一方面要“管理出效益”（管理顆粒度細化、流程化、標準化等），另一方面也要“持續提升運營能力”（重視計劃、籌備工作前置、確保作業能力等）。