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孫家慶:依托港口打造以“聯結”與“鏈合”為核心的海鐵聯運運作體系的思考

[羅戈導讀]搭建多式聯運協調機制。以分工、協作體系建設為研究對象,以滿足客戶需要、實現效率與責任的均衡為目標和價值,以網絡(設施)、組織(設備)、商務(貨物)、保障為框架結構,以整合之道作為基本的方法與工具。

(大連海事大學教授 孫家慶)

首先介紹一下聯運的內涵。“聯結”與“鏈合”是海鐵聯運的核心。海鐵聯運延伸到物流概念中,進一步擴展到供應鏈中。海鐵聯運供應鏈是要為產品供應鏈服務,形成橫向和縱向的經濟生態生態圈。

目前,對多式聯運“量”有誤讀。現有數據均是指鐵路完成的港口集疏運量的比例,并非真正意義上的全程“一票制”海鐵聯運,因此有必要進行調查,以“摸清家底”。

在海鐵聯運方面,如何做到互聯互通。首先要注重設施的互聯互通,避免海鐵聯運“一公里”的誤讀。其次,要設備“互聯互通”,做到集裝箱、半掛車共享共用。再次,要技術、組織、商務、信息等以及供需的“互聯互通”,這方面包括二單制與一單制。二單制是國際貨協運單+國際貨約運單;一單制是國際貨協/國際貨約統一運單。

從美國海鐵聯運發展經驗借鑒來看,我國多式聯運量占比2.9%,美國為10%;我國海鐵聯運占為2.5%,而美國為20-40%。美國的經濟地理決定了長距離的運輸需求。美西洛杉磯到美東紐約2800英里(4500公里),美國多式聯運平均運距為1600-1700英里(相當于美西到中部偏右)。美國鐵路放松管制,市場化改革,促進了海鐵聯運的發展。1991年美國“冰茶法案”提出建設多式聯運系統,從政策上持續推動基礎設施建設及行業標準化,具體為:持續放松對運輸業的市場管制;改善多式聯運樞紐站場集疏運體系;構建多式聯運技術標準體系;改進多式聯運設施條件。同時,鐵路放開合作、實現專業化分工,分工情況如下:海運企業為遠洋航運代理、無船承運人、集裝箱班輪公司;聯運營銷公司(IMCs) 為服務多式聯運國內段為主的中介人;陸運企業為卡車公司或卡車貨運經紀公司(無車承運人)。

對于我國發展海鐵聯運的建議如下:從需求、能力、組織和政策四個方面入手,其核心是搭建多式聯運協調機制、挖掘多式聯運需求、提升海鐵聯運能力、強化多式聯運政策。

拓展多式聯運需求,鐵路運輸在多式聯運中的優勢尚未得到充分發揮,公路運輸集約化程度低。現有貨源分布不屬于鐵路經濟運距范圍,且在部分區域還面臨內河運輸的競爭,海鐵聯運占比不高是市場自然選擇的結果。500公里內公路具有經濟競爭優勢,500-800公里是公鐵交叉區域,800公里以上是鐵路的經濟運距。2019年我國沿海區域(包括北部沿海、東部沿海和南部沿海)的外貿貨源占比為80.4%,加上長江中游區域合計達84.9%,也就是說我國85%左右的外貿集裝箱貨源為中短距離貨源。我國內貿集裝箱運輸以南北向為主,北下為能源、糧食等,南上為建材、電子產品等,港口到內陸的運輸距離基本在300-400公里以內。顯然貨源分布是公路運輸的合理運距范圍。

壯大主體需要多式聯運經營人向物流經營人轉變,提供門到門全程服務。

提升多式聯運服務能力,就要提高港站綜合服務能力。形成良好生態圈,實現由港站經營人向綜合物流經營人轉變。

還要注重創新發展與轉型升級。技術升級,打造綠色港口、平安港口、智慧港口。業態升級,港口+物流,港口+大數據、港口+供應鏈服務、港口+金融等多種業態。開放升級,建設保稅區、保稅港區、自貿區、自由貿易港等。產業升級傳統產業向新興產業轉型,推進臨港服務業,尤其新型服務業發展。

搭建多式聯運協調機制。以分工、協作體系建設為研究對象,以滿足客戶需要、實現效率與責任的均衡為目標和價值,以網絡(設施)、組織(設備)、商務(貨物)、保障為框架結構,以整合之道作為基本的方法與工具。

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