鐘鼎沙龍

因為貝恩力量的注入，首次供應鏈領導者鐘鼎論壇群英薈萃、精彩紛呈。思想與知識的激蕩過后，與會者收獲滿滿，各自收獲了一本獨屬于自己的“武功秘籍”。

這一次論壇，除了鐘鼎生態企業，我們還邀請了來自阿里巴巴、貝恩公司、米其林中國、寶潔中國、耐克體育、順豐科技、百勝中國等領域內大拿與鐘鼎成員企業共同探討了對于供應鏈的認識與思考。

不少與會者表示，之前在具體工作中看到的到處都是挑戰和困難，今天聊完之后，大大拓寬了思路，看到了更多的機會。也有嘉賓評價，這次活動不像一個沙龍或者論壇，氣氛反而更像一個交流經驗的課堂，朋友之間的聚會。

這次論壇被命名為《供應鏈領導者鐘鼎論壇》，顧名思義，論壇的參與者以供應鏈領導者為主，其中包括我們鐘鼎投資的重要企業的負責供應鏈和物流管理的高管、來自外部的知名跨國公司和中國公司的供應鏈和運營高管，知名學術機構的供應鏈專家，以及鐘鼎資本多年來深耕在供應鏈和物流賽道上的資深投資人。

鐘鼎資本首席供應鏈專家  楊益鑌開場致辭

跨界合作、攜手成長是這次供應鏈領導者鐘鼎論壇論壇的主題， 曾領導沃爾瑪、麥德龍等知名跨國企業中國供應鏈的資深供應鏈領導者，鐘鼎資本首席供應鏈專家楊益鑌在談及舉辦這次論壇的初衷時表示，通過這個論壇，希望能為大家提供一個分享經驗和洞見，探討趨勢和未來的友好、開放的平臺。

在這個平臺上，也希望大家能廣交朋友、資源共享、優勢互補、發掘潛力、跨界合作，為各位所服務的公司和機構、為各位供應鏈領導者和專家創造價值。

貝恩全球合伙人、大中華區制造與物流業務資深領導  趙立強正在進行主題演講

而貝恩全球合伙人、大中華區制造與物流業務資深領導趙立強則稱，這次與鐘鼎一起合作舉辦供應鏈領導者論壇，很好的結合了供應鏈各方的創新力量，大家圍繞新零售的大趨勢各抒己見，從深入理解新零售的內涵和對供應鏈的機遇出發，提出了實際實施過程中的各種具體挑戰，尤為珍貴的是大家也踴躍提出了眾多的破題思路與成功案例。

趙立強表示，這樣能結合大趨勢和具體實操經驗的觀點碰撞，對參會者都是很有促進的。希望論壇可以繼續在領導供應鏈創新的方向上給予供應鏈的各個參與企業以啟發，連接更多的創新力量。

關于本次沙龍

時間：3月16日

地點：鐘鼎秘密基地

參與方

特約嘉賓：貝恩、阿里巴巴、寶潔、耐克體育、米其林、順豐科技、百勝中國、大潤發、浙商銀行

鐘鼎生態成員：晨光、德邦、云集、跨越速運、怡合達、震坤行、佛朗斯、則一、愛庫存、巴圖魯、G7、靈動科技、行云全球匯、泰坦、未來機器人、藍河乳業

我們討論了這些話題：

• 新零售的最新趨勢和對供應鏈的影響

• 科技賦能供應鏈的實踐與前景

• 物流科技與大數據應用與前景

• 供應鏈與新零售最佳實踐分享

• 數字化時代供應鏈面臨的挑戰和機遇

• 供應鏈金融：當前實踐與未來發展潛力

以下是本次沙龍部分內容的精彩播報

阿里巴巴集團副總裁肖博在開場的主題演講中著重探討了《新零售的最新趨勢和對供應鏈的影響》。肖博結合阿里經驗，首先從新零售的概念入手，以盒馬等突出案例為代表，分別探討了新零售時代需要突破哪些底層技術、如何發揮數據和網絡優勢、如何用好實時大數據進行端到端全價值鏈優化、如何理解企業數字化轉型需求、商業操作系統的未來等等話題。

肖博認為，新零售時代將重新定義商業價值各環節，相當于“消費者已在線，倒逼企業組織，業務，生態在線”，所以必須“面向未來”來全面考慮、進行理念和組織的升級；全面考慮物流、供應鏈等方面的優化，而非“被動執行”。肖博指出，“因為相信，所以看見”，并且要共同看見，大家一起去努力，才能創造美好的未來。

貝恩全球合伙人、大中華區制造與物流業務資深領導趙立強則與來賓分享了《貝恩研究報告分享：數字化供應鏈面臨的挑戰和機遇》，趙立強指出，近年來電商帶動了物流行業的大躍進和大發展，而現在，新零售又通過打通數據壁壘，重新定義了人、貨、場三大組成要素，也對傳統供應鏈提出了新的要求，同時也帶來了巨大的機會。而針對這些新的要求，趙立強分享了以下打造數字化供應鏈的六點建議：包括企業應該提升基于大數據的能力、提升庫存、倉儲及運輸的綜合利用效率及響應速度、利用眾包模式、前置自提及智能調度等綜合解決最后一公里配送成本等。

米其林中國投資有限公司副總裁吳俊毅則從另一角度與來賓分享了《傳統企業面對新零售的挑戰及應對措施》，吳俊毅以米其林為例，分析了傳統企業在決策速度、風險策略等方面所面臨的挑戰，并且分享了米其林在提升渠道、服務網絡、加強與線上伙伴戰略合作等方面的應對戰略。吳俊毅指出，高效率的供應鏈在企業轉型中的作用至關重要，可以同時給予內部賦能并且提升客戶體驗，因此，發展機會巨大。

與會者正在茶敘中交流討論

在“供應鏈與新零售最佳實踐分享”的主題演講中，寶潔中國負責創新與能力發展的總監尹盛以《數字化時代的供應鏈全鏈路協同》為題向來者介紹了數字化時代的寶潔供應鏈。尹盛指出，在新零售、大數據的時代有三個明顯特征，用戶體驗重構營銷、服務效率重構渠道、消費場景重構需求。他以寶潔為例，介紹了寶潔在數據賦能方面的實踐應用，包括用總體架構思維引領供應鏈數字化實踐、解碼供應鏈，從模糊定型到精準定量決策、取代預測和庫存，更快更精準相應消費者需求、供應場景可識別、可追溯、可分析、可互動等。讓來者受益匪淺。

G7智慧物聯網副總裁兼首席戰略官宋旭軍也向來者分享了《AI與IA對提升供應鏈績效的實踐與前景》的相關話題，作為一家持續創新的物聯網科技公司，G7基于行業獨有的物聯網技術平臺，向大型物流企業和數以萬計的車隊提供車隊綜合管理與服務解決方案，覆蓋安全、結算、金融、智能裝備等車隊運營全流程。宋旭軍在沙龍上則立體地向來者介紹了G7獨特的「AI+IA」（人工智能+智能資產）戰略，及其實踐應用與前景。

無獨有偶，發網CEO李平義則在沙龍上進行了《科技賦能供應鏈變革》的主題演講，發網是一家基于物流IT系統，為品牌商和零售商提供倉儲管理、訂單履行、配送管理的一體化物流服務的倉配服務企業。結合自身企業基因，李平義在沙龍上表示，互聯網技術帶來線上供應鏈效率提升，移動互聯網則給線下零售注入新活力，而AI+BI雙只能驅動則能夠降低成本，增強消費體驗。

分組討論環節，與會者暢所欲言，交流認知與思考

在分組討論環節，內容更是精彩紛呈，各領域內領優秀企業就物流科技與大數據應用與前景 、數字化時代供應鏈面臨的挑戰和機遇 、供應鏈金融：當前實踐與未來發展潛力等豐富的內容進行了熱烈討論。

分享企業不僅對自身的成功經驗傾囊相告，更將新的趨勢下自身企業面臨的供應鏈管理難題、對新技術的態度等核心問題進行了充分的討論，思想與知識一起碰撞，與會者均表示受益匪淺。

鐘鼎資本創始合伙人、總裁嚴力在總結發言

鐘鼎資本創始合伙人、總裁嚴力在總結發言時表示，我們認為中國已經進入了存量時代，存量時代注重效率、注重體驗，客戶滿意成為非常重要的核心考量。而在存量時代，三個要素將成為驅動全要素生產效率提升的主要力量，第一個要素是科技、第二個要素是制度與組織模式的提升，第三個是企業家精神。

嚴力表示，在這樣的一個時代，作為一家投資機構，鐘鼎不僅僅滿足于進行簡單的資金配置，鐘鼎更想做的事是作為洞見者、領導者、協同者，成為真正的價值創造者，與大家一起提升產業效率。而這次沙龍也是鐘鼎價值創造的又一次嘗試，希望能把大家串聯在一起，互相分享資源，分享最佳實踐，連接更多的力量。

一直以來，鐘鼎就非常重視生態圈的建設，為企業增加多維視角、為優秀公司創造價值協同。鐘鼎沙龍系列活動《鐘鼎論道》便是我們踐行這一理念的重要產品，而此次供應鏈領導者鐘鼎論壇更是為鐘鼎生態企業中負責供應鏈管理和物流運營的高管度身定做的一次高手云集的“武林大會”，不僅為供應鏈領導者們開拓視野、洞察趨勢帶來了絕好的機會，也為大家提供了學習最佳實踐、結識業界精英以及潛在客戶和未來合作伙伴提供了一個難得的平臺。

而鐘鼎資本今后還將與貝恩咨詢，以及其他有志與鐘鼎合作的優質伙伴一起強強聯手，精誠合作，繼續舉辦供應鏈領導者鐘鼎論壇，聯手打造中國資本市場供應鏈第一平臺。為保證來者能暢所欲言，此次論壇與鐘鼎舉辦的其他沙龍一樣，為閉門分享，但我們將持續在此專欄輸出部分公開內容，愿與讀者分享進步、共同成長。

參加了這次論壇的鐘鼎生態伙伴這樣說：

    靈動科技：周末的會，既有干貨，還有格調，真心特別好。

    德邦快遞：組織方很用心，大佬們的分享很贊，理解了商流才能更好地做物流。

    諾得物流：內容的編排順序、對話搭配、場內環境、交流空間都很棒

    未來機器人：今天的活動收獲很大，尤其在拓展客戶方面，十分感謝鐘鼎的安排！